[原创]一次最启发人心的领导艺术课程

天骄

大家好！我叫天骄，是本次“领导艺术专题读书会”的文字记者。相信大家一定很早就听说过这次“领导艺术专题读书会”吧，并且非常迫切的希望了解这次读书会到底有哪些人参加，又到底有哪些精彩的情节在上演呢？为了让大家能够从更多层面，从更多角度了解这次“领导艺术专题读书会”，我将专门为大家采访以下参加本次活动的几位朋友，让他们告诉大家到底从这次活动获得了什么。
天骄甲（作为文字记者的天骄）：天骄先生，您好！能看到您参加本次“领导艺术专题读书会”，尽管您并不是本次活动最早的参与者，但是看您的样子好像对于本次活动非常热心。作为本次活动的文字记者，能不能占用您一些时间谈一谈您对于本次读书会的期待呢？
天骄乙（作为参与者的天骄）：天骄先生，您好！非常高兴接受您的采访。的确我对于这个活动非常热心，因为我很早就听说过依托在世界经理人俱乐部资讯公司有一个“ICXO”北京俱乐部，这个俱乐部里面有一位在世界经理人资讯公司担任商务图书局局长的蓝兵先生，非常帅，非常具有明星气质，高中时候就经常被当作是刘德华，现在被时常看作许志安的帅哥。这位帅哥很久以前就开始在经营自己的图书网，这个图书网很早就设定了一个构思奇妙的栏目叫做书友会，这个书友会很早就兵定位为一个真正的书友会，这个真正的书友会很早就希望能够真正为广大商业精英人士提供一个交流商业经验、沟通商业思想的平台，这个平台很早就被赋予了激发真正的属于中国人的商业思想的使命。真的太棒了，这样一位英俊的、年轻有为的21世纪的“孔子”，要来组织大家一起重新感受“独乐乐不如与大家乐“的古代圣贤者读书是追求的境界，本人俨然不来参加的道理？所以，本人参加完上午的礼拜，便马不停蹄得从三义庙感到这个人间圣地“水乐轩”茶楼，目的就是为了一睹这位先生迷人的风采呀。
天骄甲：真得太棒了，看来这次活动的确值得期待，兄弟们一定要耐心等候呀。
在一阵优雅的音乐声中，天骄甲正在寻找着本次活动的主角，令人期待的帅哥蓝兵先生，终于他看到了一位帅哥，于是.......
天骄甲：帅哥先生，您是？
lys886：您好，我叫李永胜，是一个咨询公司的经理，听说蓝兵先胜要在这里搞一个书友会，所以慕名而来。
天骄甲：看来蓝兵先生的魅力实在了不得，连这么帅的帅哥都对他钦慕已久，看来天骄乙诚不我欺也。lys886先生，能不能谈谈您对于这次活动的期待。
lys886：本人在一家咨询公司做咨询，我们公司主要为连锁机构提供咨询。由于现在咨询行业非常热门，我们公司是比较早进入连锁经营这样专门针对行业进行全方位咨询的行业。尽管作为先行者，我们拥有许多的优势，但是由于这个行业整体水平不算太高，企业的各个层次的思维水平还没有达到一定高度，所以我们在实际操作过程内也时常遇到一些问题，我参加这次书友会也就是希望通过书友会这个平台能够找到一些高手帮助自己思索和解决这些问题。
天骄甲：真的很不错，看来您的公司非常有远景意识，您也非常有远景意识，希望您和您的公司在自己的道路上能越走越远。
天骄甲又重新开始了漫长的寻找蓝兵先生的历程，突然一位戴着眼镜的非常有学术派头德先生进入了他的眼帘.......天骄甲按捺不住心中激动之情，难道他就是传说中的？
天骄甲：您好，您是不是就是那一位传说中的？
shuiyuntian：是的，我就是传说中的那一位水流云，我呢现在在是中央财经大学的学生，同时在一家非常知名的证券公司实习。
天骄甲（一半失望，一半又充满了希望）：水流云先生，您真得很优秀，能不能告诉我您参加这次书友会的期待么？
shuiliuyun：我也是因为经常活跃在网络里面，偶尔看到这里有一位蓝兵先生要搞一次书友会，而且是领导艺术的专题书友会，感觉很好奇，所以过来了。
天骄甲：非常棒，非常棒，看来您的眼光真的非常不错。
天骄甲经历了两次挫折，明显有些失落，看来旁边有一个ppmm，心想看来蓝兵的魅力真的如此厉害，不但能够吸引帅哥的大架，还能够吸引靓妹德芳临，真的非常佩服。
天骄甲：您好，能不能请问您怎么称呼以及您对于本次书友会的期望？
靓女A：我是一位刚毕业的学生，学的是计算机管理，刚毕业不久曾经到一家林业公司做市场，因为听说这里有一位先生在这里搞一个读书会，觉得很好所以过来了解一下。
天骄甲：那您认识这位先生么？
靓女A：不认识。
天骄甲黯然。正当天骄甲寻寻觅觅之时有一位帅哥突然讲话了。
lanbing012：各位朋友下午好，本人就是这次读书会的发起人蓝兵先生，非常高兴大家的参与。这次“领导艺术专题读书会”是我们蓝兵图书网和ICXO北京俱乐部举办的第一次书友会，这次活动我们还得到了财智在线、中国营销传播网、博锐管理在线、《中国财富》的大力支持，我谨代表我自己和ICXO北京版俱乐部斑竹，我们漂亮的mofans小姐一起浓重感谢他们。我们这次活动主要是为大家分享两本关于管理艺术的书籍，一本是曾经写过著名的《高效能人士七种习惯》的知名作家斯蒂芬.柯维最新力作，非常优美的《圣丹斯预言》，一本是曾经写过《谁动了我的奶酪》一书、情境领导理论创始人，领导力研究中心创始人兼主席保罗.赫塞博士以及领导力研究中心的总裁和CEO罗纳德.坎贝尔博士合写的一本通俗性的领导艺术专著。通过这两本书，我们能够在比较短的时间内把握到领导艺术的精髓，在下一次呢我们正准备联合易水寒先生一同搞一个《整合营销》的专题，到时候我们可能请到很多整合营销方面的专家，这次活动初步定在9月中旬的礼拜六或者礼拜天，那次活动将比这次活动更加专业，有更多高水准的精英分子参加，而且场地也会更气派，大家一定要参加呀。
天骄甲心中不由得翻滚起来了一股又一股钦佩的浪潮：“蓝兵不愧就是蓝兵，不一样就是不一样”。
天骄甲：让我产生了无比敬意的蓝兵先生，总算找到你了。作为一个后生小辈，本人对你的佩服真的如滔滔江水绵绵不绝，呵呵。蓝兵先生，我是本次活动的文字记者，承担着将本次活动的为名传播到火星上，让全火星的公民都能够知道这个书友会，并且愿意掏钱买火箭票来参加书友会的神圣而崇高的责任。蓝兵先生，您一定要接受我的采访，否则我想我的任务要完成实在比让骆驼穿过针眼还要难上亿万辈。
lanbing012：天骄甲先生，您的要求我一定会满足的。尽管高中的时候我时常被别人看作是刘德华，但遗憾的是我一直没有办法学会刘德华那样的气派。所以我第可以保证第一不会像以刘德华为代表的一群明星那样拒绝给别人签名，更加对于我的崇拜者的问题知无不言，言无不尽。
天骄甲：那蓝兵先生，能否问您，为什么要举办书友会呢？有一个图书网，大家通过您的图书网直接向您买书不就够了吗，为什么一定要搞书友会这样吃力不讨好的事情呢？要知道在这个浮华的世界里，大家买书只是为了消遣，只是为了摆设，哪里有时间真正看书呀，何况像您这样让他们跑这么远来和别人一起看书？
lanbing012：天骄先生，您的问题实在问的太好了。的确现在这个时代，节奏如此之快，以至于人们根本没有时间来真正看一本好书，尤其是那些日理万机的商业精英们，更是如此。让他们在繁忙的工作中抽出一丁点时间来翻翻报纸已经不错了，更何况让他们看一些经典的领导和管理艺术方面的专著。但是经理人这个职业却又要求经理人必须持续学习，只有这样才能真正跟得上时代的步伐。所以我搞书友会，就是希望为大家一个月找出一两个周末的时间来一同研究学习一些商业方面的经典书籍，为大家节约时间，为大家倍增时间，让大家能够在一个开放的系统内，在一个轻松的环境下真正感受到读书的乐趣，并且在读书过程内可以通过交流与探讨将大家从“学而不思则罔，思而不学则怠“得两难境地中解救出来。比如说本次书友会，我们选取了领导艺术的两本专著，一本是《圣丹斯诺言》，一本是《情境领导》。这两本书，一本通过一些自然界非常奇妙而美观的现象来说明领导艺术中三个不变的主题，那就是变化、静止和选择。很小的时候，我们就被告知这个世界是一个变化的世界，没有了变化这个世界也就失去了很多的色彩。古罗马有一位非常知名的抒情诗人叫做奥维德，这个诗人戴望舒非常得推崇，他写了一本书叫做《变形记》，里面就着重阐述了世界处于永恒的变化之中这个亘古不变的真理。而我们古代有一个故事叫做“刻舟求见”也深刻说明了一个人如果不明白变化才是唯一永远不变这个真理而犯下的一个著名的错误让我们也对于变化也有着深刻的认识。当前，国际形势变化莫测，商业企业之间的购并与重组也已经成为一个并不时髦的话题也就可见一斑。那么在这样纷杂的环境中，一个人不希望被环境所淘汰该遵循什么准则呢？我们古代学者对于一个出色将领的评判标准就是“泰山崩于前而目不舜”，换句话说就是要临危不乱，在换句话说就是在这个纷乱的世界中一定要找到一个静止不变的核心，这个核心能够消除纷杂环境给人造成的巨大恐惧感。但是光找到了一个精致的核心还是远远不够的，在找到核心之后一定要根据这个核心迅速做出决策，换句话说就是“敌不动我不动，敌欲动我先动”。这就是变化、静止、选择的真实含义。这些含义就隐含着我们日常的生活中，但是由于太多的压力导致我们根本没有时间体察这些大自然中的细枝末节，以至于我们时常在工作犯下许多常识性的错误而不自知。但是我们的工作压力实在太大，根本没有时间来体察这些大自然中蕴含的朴素而又放之四海而皆准的真理，但是通过书友会为大家统一安排一个时间来共同探讨者大自然的无限真谛的价值就可想而知了。在来讲，我们的受到的教育告诉我们企业就是要一利润为导向，因此企业老总为了企业的生存就一定要拼命德让员工加班加点干活。但他们时常忘掉了那就是有些人即使再怎么命令，再怎么恐吓与惩罚都没有办法将要干的活干完，而有些人却不需要做任何指示却能够将老板甚至还没有吩咐的事情干的非常漂亮，原因很简单，那就是这个管理者不明白管理的情境。现在企业为了实现业绩拼命的使用大棒和胡萝卜，却从来不考虑一个再怎么不过的问题，那就是对于一个饿了的人，食物是奖赏，但对于一个饱了的人食物却是一个再大的惩罚也不为过了。而当前的领导者之所以会犯这样愚蠢的错误就是因为他们从来没有考虑领导的情境。当前，有许多领导者总是不能够将做人和做事情分开，这也是不懂得情境领导概念的表现。在《情境领导》这本书里，赫塞赫和坎贝尔告诉我们这个世界上存在着两种行为：一种叫做工作行为，就是告诉人们做什么、如何做、什么时间做、在哪里做、以及谁来做；所谓关系行为关系行为指的是包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以积极以社交方面的支持。我们都知道管理是与他人合作或通过它人来实现组织目标过程。但却很少真正想过什么是真正的领导。在书里面赫塞和坎贝尔领导是影响个人或团体而做出的任何努力，而要影响个人和团体就必须预测人们未来行为，指导、转变控制人们行为。但是不同的员工必须用不同的方式来指导和转变，如果不能够正确区分员工所处的情境，盲目的采取管理方式有时候的确会为工作带来非常大的混乱。实际上，员工按照意愿和能力的差别也就是被领导者的准备度可以分为四种类型，无能力无意愿的(R1A)、无能力且无安全感(R1B)、无能力有意愿(R2A)、无能力但有信心(R2B)、有能力但没有意愿(R3A)、有能力但没有安全感(R3B)、有能力且有意愿(R4A)、有能力且有信心(R4B)。很明显，对于第一个类型领导者采取非常民主的参与式领导风格，那这些员工因为既没有意愿也没有能力，一定会对公司的发展造成非常大的伤害。而另一方面，对于有意愿又有能力的员工如果采取呆板的告知式领导风格，那么一定会很难真正调动员工的积极性，将真正的精英的才能给埋没掉。实际上正确的方法是这四种不同的情境下应该分别采取告知、推销、参与、授权的领导风格。在日常生活中，我们都知道主管可以命令员工，经历可以命令主管。但我们却不知道在现实生活中除了这些职位权之外还存在另外一种权力，叫做个人权力。职位权力包括职位权力包括强制权、关联权、奖赏权以及法定权，个人权力包括关照权、信息权、专家权。实际上我们很多人并不懂得分辨这些权力的细微差别，也并不懂得如何使用这些权力，比如奖罚权。很多人只知道有人取得了业绩就应该发红包，没有完成任务就应该扣工资，但对于“赏贵细，罚贵信”的道理并不十分明白，对于奖罚这种手段的目的也并不十分清楚，以至于到了一定程度所有的规章制度就变成了一纸空文。另外，有很多管理者凭借自己的职位权力，过度的压制再实际工作中真正的专家，以至于真正专家的意见得不到采纳，不正确的意见因为符合管理者的心意，反而被得到采纳，最终对企业的实际运营带来了致命的伤害。我们不能否认，管理者也能够通过自己的实际经验领悟到这些道理，但是绝对没有通过看书，尤其是一群人在一个专家的指引下一起交流讨论来得这样清晰。由此可见，书友会不但值得办，而且一定要坚持有品位得办下去。
天骄甲：真的太棒了。蓝兵先生，您的这个设想真得非常了不起，我想我们一定要支持您。相信书友会在您的大力推动下一定会越办越成功。
lanbing012：您过奖了。我想书友会能办好，光靠我一个人的力量是完全不可以的，一定要得到所有真正喜欢看书的商业精英们的共同支持。来，我来给大家介绍几位朋友，这几位朋友都是ICXO北京俱乐部非常活跃的成员。ICXO北京俱乐部基于世界经理人网站（ICXO）的平台上建立起来的一个开放性的非营利组织。俱乐部服务对象为企业家、经理人、创业者、科学家、银行家、分析师、投资家、工程师、媒体记者、咨询顾问、律师、在读或已经毕业的MBA以及所有希望成为职业经理人的有志之士，旨在通过提供系列活动以及服务，帮助会员开阔视野、增进知识、积累资源、改善身心健康，从而达到提升自我，增强个人竞争优势的效果，拓展个人职业生涯和商务生涯的发展。这位就是ICXO漂亮而又能干的ICXO斑竹mofans，这位是刚从广州过来的靓丽的紫云烟，在一家管理培训公司任职，这个公司网罗了包括俞世维在内400多位管理培训届顶尖人士。这一位是号称骑士的信诚保险集团的pansisheng先生，人长得一流帅，业绩更是一流的好，呵呵，相信通过和他们的交流您一定会对读书会友更深的认识。
天骄甲：好的。紫云烟小姐，作为本次活动的摄影记者，您对于推广读书会绝对是功不可没，那么可不可以请您谈一谈您对于本次读书会的一些感悟。
紫云烟：天骄甲先生，作为本次读书会的文字记者，您对于推广本次读书会的重担也不小呀。呵呵。我是搞管理培训的，对于领导培训这个话题一直以来便非常关注。我现在呢时常在家里面和朋友搞一些聚会，探讨领导艺术方面的问题。前一次，这段时间我们一直就在探讨两个问题，这两个问题和情境管理企事也蛮有关联，当然应该讲是情境管理的扩充。一个是作为领导者当然需要管理员工，但是作为员工又该如何去管理管理者呢？另外一个就是最近比较时髦的一个话题就是模仿秀，很多朋友模仿明星，他们在形象上的确和明星们非常相似，但却与明星们过着有天壤之别的生活方式，到底是什么产生这种差异呢？我想这两个话题如果能够结合情境管理的一些概念一定能够得到一些比较新颖的答案。

扬子

[em07]

这是一个非常经典的故事，叫做"石头汤”的故事，讲得是一个乞丐，很长时间没有吃饭了，后来终于找到了一位农妇，希望向农妇索取一些食物，农妇呢起初不肯。这个乞丐很聪明，就说如果你不肯给我吃的也不要紧，但能不能借我一口锅，我用这口锅能够煮一锅最鲜美的石头汤，到时候也可以分给你一些。农妇觉得很希奇，于是呢借了乞丐一口锅。乞丐将石头放进了锅里，同时加了很多清水。一边煮一边告诉农妇说，这个石头汤好是好喝，但是如果不能够添加一些佐料，用这种方法向农妇先后要了玉米棒、酱油、盐、醋等调料，最后终于煮出了一锅鲜美的汤，给农妇尝了，农妇感觉很满意。我想透过这个故事大家一定能够获得许多深刻的感悟。 天骄甲沉思了很长时间，的确感觉受益匪浅。这个时候骑士pansisheng忍不住要发言了。........

==>这个故事很有意思。

不知道哪里去找这么聪明的乞丐，和这么配合的农妇，来一起演绎这一场石头汤故事。

只不知喝了石头汤，肚子是否就不饿了？

[em02]

天骄

我觉得适当参加一些活动，保持和外界的接触，对于一个人的成长还是比较有帮助的。

当然，这样的活动不能参加得太多，太多了就会让自己很疲惫。

dhgm

这样的书友会简直让人发疯，唉，可惜，平时这样的会也不少，时间精力都浪费到这上头来了，

天骄

这个时候坐在一旁的学习理论物理的天骄乙有点忍不住了，马上接下了话茬，因为在天骄乙这一位学过《相对论》和时空本性的理论物理研究生来说，对于员工如何管理领导这个话题实在有一些比较独特的看法。
天骄乙：这段时间以来我时常对照西方和东方的经营管理经典著作，发现了一个奇妙的现象。那就是在西方的管理理论里非常倾向于项限思维，或者叫做坐标系思维。什么叫做项限思维呢？学过解析几何的朋友都知道坐标系的概念，一个平面的坐标系是不是根据两个完全独立的因素被分割为四个项限呢?而赫塞赫坎贝尔先生的情境领导也正是符合这个思维惯性。那就是领导风格被根据工作行为以及关系行为分割成为四种模式，一种叫做告知，一种叫做推销，一种叫做参与，一种叫做授权。但是在东方，通常的思维模式比较倾向于太极模式，或者就是圆形模式。拿员工和领导者这个对立统一的系统来讲，西方人看到这个特定场合时存在的两个完全对立的角色，这两个角色是通过两个互不相交得单行的之先来连接，在这个时候线条得指向将造成非常本质的区别。但是在东方，这两个角色被看成在一个圆内的两个点，这个时候两个对立的点通过顺时针和逆时针的两条线进行连接，这个时候两个点通过时间的分割来被看作同一个点，其中甲点是乙点的过去，而乙点是甲点的未来。换句话说，如果员工将领导者看作自己的未来，而领导者将员工看作自己的过去，那么这两者自然而然就被统一起来了。员工要想知道如何管理领导者，就只希望去思考自己该如何管理自己的未来；而领导者管理员工只需要思考如何管理自己的过去。
紫云烟：天骄乙先生的看法还是比较有特色的，但是明显带有了自己的专业色彩。我也希望分享一下自己的看法。在大多数人的印象里，领导者都是非常严肃，极少关切被领导者的生活。但实际上，现实中许多领导者非常关注员工的生活，尤其是女性领导者。她们经常会对员工在工作和生活上的许多细节非常关照，哪怕是平时的伤风感冒，在餐桌上呛了，等等。但是员工并不会注意这些细节，也自然不懂的如何去使用这些细节。其实，一个聪明的员工，如果能够真正去体察领导的心，顺着领导者的思路去工作，一定能够得到领导在很多方面的支持。有这样一个故事就能生动得告诉我们一个聪明的员工应该如何运用情境管理的方法获得领导的支持。这是一个非常经典的故事，叫做"石头汤”的故事，讲得是一个乞丐，很长时间没有吃饭了，后来终于找到了一位农妇，希望向农妇索取一些食物，农妇呢起初不肯。这个乞丐很聪明，就说如果你不肯给我吃的也不要紧，但能不能借我一口锅，我用这口锅能够煮一锅最鲜美的石头汤，到时候也可以分给你一些。农妇觉得很希奇，于是呢借了乞丐一口锅。乞丐将石头放进了锅里，同时加了很多清水。一边煮一边告诉农妇说，这个石头汤好是好喝，但是如果不能够添加一些佐料，用这种方法向农妇先后要了玉米棒、酱油、盐、醋等调料，最后终于煮出了一锅鲜美的汤，给农妇尝了，农妇感觉很满意。我想透过这个故事大家一定能够获得许多深刻的感悟。
天骄甲沉思了很长时间，的确感觉受益匪浅。这个时候骑士pansisheng忍不住要发言了。
pansisheng：这个故事的确是非常经典。看来这个领导艺术专题读书会的确开启了很多人的思路。通过这个故事我也感觉到情境领导的重要性。不但对于领导者来说是这样的，对于被领导者也是如此。作为被领导者我们时常抱怨自己没有得到足够的支持。但是发出这个抱怨之前我们是不是又真正考察过得不到实际支持的情境呢？我们得不到上司的支持，是因为上司对我们有偏见还是因为我们根本就没有像那个聪明的乞丐那样知道要想获得支持就一定要对上司所处的情境有所评估，一定要事先明白自己的目的，形成一个明确的愿景，根据这个愿景去寻找资源，并进而调动拥有资源也就是我们领导所掌握的资源，进而实现自己的目标。如果我们不能做到这一点，如果我们不能将自己的愿景和领导者的愿景达成一致，那么我们真的很难获得老板的支持。看来，情境领导不但对于领导者而言有着非常重大的意义，对于一个被领导者也同样如此。至于谈到领导者的心理定位，这个话题也非常深刻。很多时候，我们没有办法拥有财富，没有办法获得应该享有的权利，并不是因为我们不具备那个能力。说实在的，这个世界上聪明的人很多，但最聪明的人比起最愚蠢的人来说也绝对不会多一双手，多一个大脑，但为什么人的境遇有那么大的差别呢？我想关键还是在于有些人能够懂得富有人生存的情境，有些人不懂得；有些人懂得地位高的人生存的情境，而有些人不懂得。有一句话叫做“性格左右命运、气度影响格局”。一个人如果不事先去了解，去感悟自己真正追求的目标，并进而评估要实现这个目标自己将要处于哪一种情境下，并进而选择适合这种情境的生活模式，他就永远也没有可能真正实现这个目标。由此可见，情境领导对于我们每一个人来讲都实在太重要了。
pansisheng的发言引起在座的每一个朋友的共鸣，大家都陷入了沉思，并在回味着读书会每一个精彩的细节。时间过得飞快，马上就从下午1点半到了傍晚6点多了，终于到了要分别的时候，这个时候蓝兵依依不舍得对大家说。
lanbing012：看来这次读书会大家的收获都很大，看来读书会也的确有了永远办下去的理由。曾国藩又一句名言：做好官、好将、好人；需好师、好友、好榜样。希望我们读书会能够成为大加搭建起一个寻找好师、好友、好榜样的平台。也希望大家能够密切关注我们下一次读书会，相信下一次一定会有更大更好的惊喜等着大家。
天骄甲回到了学校，终于完成了自己文字记者的神圣使命。这一次读书会的确给天骄甲带来了非常深刻的感悟，让天骄甲不能不时常问自己：下一次你还会读书会吗？