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标题: 管理10名、100名员工、1000名员工有什么不同？ [打印本页]

作者: smallyao 时间: 2012-10-6 14:13
标题: 管理10名、100名员工、1000名员工有什么不同？
如题目所示，你是如何完成每一阶段的升级呢？有什么挑战？是如何克服的？

作者: zhouboxin 时间: 2012-10-7 09:49
班长，连长，团长啊

作者: pangu_lk 时间: 2012-10-7 11:48
本帖最后由 pangu_lk 于 2012-10-7 11:50 编辑

简单的思路:
管理10人面面俱到，亲身指导为主；100人，抓出20人树立好坏典型，分挑出10人左右加以提升和淘汰，分工，关注主管的业绩和能力；1000人，建立文化和管理系统，培训制度，职业规划和职位说明，成本控制，竞争模式，责任到人。
呵呵，粗略的经验，没有细想，具体情况具体分析，韩信和刘邦就带兵打仗来说那不是一个水平的。希望对你有帮助

作者: smallyao 时间: 2012-10-7 15:12
回复 pangu_lk 的帖子

你的观点简单可以概括为：从人治到体系……

我自己笼统的分解为：

管理10名，你需要走在最前面；

管理100名员工，你需要走在他们中间；

管理1000名员工，你需要走在最后

作者: pangu_lk 时间: 2012-10-7 17:10
佩服
修建金字塔
刚开始一起现实打拼基础，
盖到中间要来回巡视检查看分工是否合理，责任是否到位，
到最后就要站在顶点：望远，决策，为全局而谋

作者: xinshiyy 时间: 2012-10-10 19:24
人性管理，制度管理，文化管理

作者: zhang3371 时间: 2012-10-11 13:28
同意楼上的，10个人，放个屁你都能知道，要做的就是兄弟情谊；100个人，你无精力做到面面俱到，需要制度了。1000个人，你可能边影响他们的能力都不俱备了，如果前期制度到位，是得靠文化来影响了。

作者: 氵石 时间: 2012-10-11 21:52
本帖最后由氵石于 2012-10-12 11:44 编辑

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作者: ralfclerk 时间: 2012-10-12 15:56
10人和1000人都要靠体系，靠制度

作者: adoifhitle 时间: 2012-10-16 20:33
3喽说的很有道理，

作者: dxxfire 时间: 2012-10-25 07:58
4楼说的很精辟

作者: zhudong985 时间: 2012-10-25 11:35
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作者: yue95001678 时间: 2012-10-25 18:31
各位似乎只注意内部员工，身为管理者每当层次提升后，其外部环境也随之扩大化，多样化，复杂化。其利益相关者变得更多，需要平衡的目标也就更多了。
我认为管理者本身思想与方法并没有改变，只是对象更多，层次更多，需要平衡的目标更多而已。

作者: alfriend 时间: 2012-10-30 19:48
3喽说的很有道理

作者: desertsea 时间: 2012-10-31 17:06
回复 pangu_lk 的帖子

点评的非常有道理。

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