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标题: [原创]Hr,实战博弈之规划篇 [打印本页]

作者: sliverwolf    时间: 2012-8-20 16:41
标题: [原创]Hr,实战博弈之规划篇
本帖最后由 sliverwolf 于 2012-8-20 16:44 编辑

   年终的时候又要写2010的年度工作计划了,但是面对电脑屏幕的时候,头脑中又是一片茫然,想一想今年一些项目的工作进展,虽然不是由于个人的原因而导致进展缓慢,虽然也曾经老板据理力争,但是内心还是感觉很不安。2010年对笔者个人而言是一个新的起点,而且也会发生一些大的变更,然而回首一年中的工作,以及到这里工作以来的历程,心中也有万分的感慨。
   个人的力量实在是太渺小了,自己提出的那些“宏伟”的计划,老板们也没有仔细的研读,老板们也很明白公司的实际情况,而自己的那些雄心壮志和规划显然只被接受了很小一部分。还好有一部分被接受了,不然年底盘点自身的工作业绩时,肯定会产生莫大的挫败感。
   笔者所任职的部门是在笔者来这个公司的时候才刚刚成立的,限于明显的地方特色,显然不能与以前工作的珠三角地区相比较,虽然本地的同行业企业中也有值得敬仰的标杆企业,然而对于公司而言仍旧是一个需要不停追赶的目标。今天笔者与一位曾经在同行业某资深优秀企业工作了18年的同事聊天,比较了不同地区企业的优劣。笔者在言谈中发现:这位同事来到这里工作2个月以后,面对员工和老板对其行为举措的不理解显得很无奈,对于即将开展的工作感到很悲观。笔者作为人事行政部门的负责人与这位同事谈心,然而也不得不接受现实的差距,因为笔者去年为了在这个公司开展一项工作,不得不花了半年时间才为这个公司所接受,而期间笔者还不得不亲自动手去纠正,去做榜样。有时候笔者感觉自己好像就是一个独行侠一样,一些行动和思路不为人所理解,作为一位从珠三角地区过来的职业工作者,这里有难言的寂寞和孤独。
   或许是笔者的那些规划已经超出了企业主的预期之外,或许企业主本身的预期和要求就很低。然而在这种境况下,笔者忽然产生一种想法,是不是自己也很主观,只是一而再、再而三地一意孤行,而并没有很好地察言观色?而自己是否也很不机灵地扮演了一个搅局者的角色?人力资源规划所涉及的东西很多都属于政策层面的,因此所涉及的部门和人员也是相当广泛和众多的,而自身的工作习惯和速度也显然没有很好地适应这里的情况,总是在“一厢情愿”中让自己变得分外地孤立。虽然一直讲求“心安理得”,追求工作的自我实现,然而这样的任性也使自己成为关注的焦点。在难以想象的压力下工作,由于思想意识的冲突,使得一些意愿良好的沟通成为一次次激烈的交锋。在思维的碰撞中,感受到了这里思维所受到的束缚,也为目前尚属良好的经营业绩深表担忧。因为笔者判断,这里即将面对一个很重要的门槛,是否可以成功的跳跃,也决定了这个企业未来的命运。
   每个人都活在过去的习惯中,而笔者去年所做的那些数据和信息分析相当完备的年度规划,今年成了被模仿的范本。然而翻看其他部门的那些规划,总是有一种蜻蜓点水、避重就轻的感觉,因为又看到了推卸和浮夸,又看到了轻佻和空洞。尽管一些年度规划上面也罗列一些数据,还加上了一些图表,然而数据是否被误用,数据是否真实也值得怀疑。因为缺乏有效真实的数据管理,这些规划好像是在泡沫上舞蹈一样,一不小心就有可能塌陷。
    是否是真正有效可行的规划,而不是建立在虚假和虚妄之上,只是以交差了事这样的态度来进行应付?然而如果在缺乏严谨工作态度的环境中,而且不能也无法进行有效监控的体制中,这样的虚伪大行其道,这样的规划真的有用吗?这样只是浪费了一大堆的A4白纸而已,浪费了打字制表文员的工作时间而已。因为在虚浮的工作上占用了太多的时间,而那些实质性的工作又怎能真正做到位?幸好去年笔者来这里工作以后力主坚持的绩效考核制度在经过了一年的“深思熟虑”的酝酿之后终于正式落实了,不然肯定会让笔者产生更强烈的挫败感。
   而那些制定的规划是否有真实地去执行,也是一件值得怀疑的事情,因为正如上文所说的那样,缺乏严谨和有效监督,没有人能真正为错误而承担责任。而一些管理者成为了只是享受权力而不承担责任的人,可以希望达到内部协同吗?笔者有一次跟老板说内部一致,然而却遭受到斥责,因为笔者很不机灵地揭露了一块伤疤。既然内部协同效果不佳,那些所谓的规划还可以真正地达成并落实吗?
   其实很多公司在执行过程中都习惯性的虎头蛇尾,那些期初的规划到了最后总是面目全非,原因何在?是那些可怜的执行者吗?然而他们也仅仅是可怜的执行者。是那些看似风光的监督者吗?但是很多时候监督也根本就是一种玩笑。可以埋怨工作气氛不佳吗?这样说来,看起来所有的员工都似乎应该为这种问题负责。好像原因已经找到了,那么解决途经也找到了,难道真的是这样吗?
   实际造成问题的那些人最终要承担最后的责任,虽然这些人目前还没有真正认识到自己的责任,却总是在忙乱中想着拆了东墙补西墙,却不知道问题的根源真正出在哪里。其中的一些人总是想着通过频繁地更换人员来解决问题,然而却没有发现:自身思维意识世界的狭窄和偏执才是最根本的问题。在要求做着年度规划的时候,却没有想到很多规划的结局仅仅是产生一些无谓的成本和浪费而已,因为真正能够实现的也仅仅是很少的一部分,而真正允许实现的也只有很少的一部分。在一个庞大的系统中,其实个人的力量是如此地渺小,在包围中同化,防备着被同化,自身也不自知地被同化。而那些宏伟的蓝图和规划,更多地成为了白纸黑字,成为了一些微不足道的文字而已,除此之外还有什么实际的用处?
                                           沐易于2009年12月31日
作者: sliverwolf    时间: 2012-8-20 16:48
验证码校验中----   漫长的等待,终于发出了一篇。验证码不是病,病起来真要命!
作者: cyt2008    时间: 2012-8-22 15:54
好文,值得学习




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