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志学者
项目经理:没有人,我怎么做项目
CTO:合适人才可遇不可求!
怎么样找实用型、工程化的人才。
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呵呵,领导人很关键
伪命题!!!感觉家园的帖子越来越水了,真是林子大了什么鸟都有。
好象没听说过IBM,微软,Google招人困难。Google中国研究院几个月前才以飞快的速度完成了招人计划,不会这么大的事都不知道吧!!!
现在看到处都流传一些不公平交易的花招,哎...
立已者
其实,何谓人才,相信用人企业要重新思考,所谓的人才就是高学历、英语8级、经验丰富;那么可以告诉你,人不是神,这样的人估计只有神仙能做。其实人才遍地是,主要看你用人单位了。其实招人,如谈恋爱,总感觉别人的好,其实不然,自己爱人应该是最好的,主要看你了。别被哄抬欺骗了自己。
我觉得IT行业还有待于规整,很多市场制度不完善,这些客观原因在某些方面也造成了这个行业的工作环境和用人方面的诸多问题。
IT企业招人太难了
交流者
我觉得薪金只是一个方面
如今的IT也缺少的是优秀的管理者
由于IT业的特殊性,一般管理者都是技术出身,对管理没有更深的认识。
主要是培养好了,人就另谋高就了!关键时期也没良好的用人机制,连百度都裁人,谁还能相信我为公司出力结果哪!
IT的老总们应该好好想想什么是真正的发展!
IT用人并不难,关键是企业的管理问题太多。
研究一下你的管理队伍吧,从你自己到你下面的各层主管,你会有收获的。
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