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标题: 人事的离职原因 [打印本页]

作者: 流水心 时间: 2004-9-6 19:05
标题: 人事的离职原因

求助：本身从事人事工作，深知离职原因的敏感性，因工作不如意想换个环境，想了很多种离职原因，可都能被自己不攻自破，你们说什么离职原因比较恰当呢？

其实真正的原因是因为公司太混乱，感觉前途很渺茫，总公司又不信任，事事难做，也不重视内部培养，只想外面招聘，又招不到合适的，招到的好的也在一个月内吓跑了。

最让人不能忍受的是：什么大钱小钱都极其抠，却还归罪员工。

[em11]

作者: 阿懒 时间: 2004-9-6 19:17

员工离职的原因只有一个：我想要的公司给不了；

公司辞退员工的唯一理由：公司想要的你给不了。

作者: chaocy 时间: 2004-9-7 09:45
你说的就是很好的原因吗，个人发展跟公司整体运营不想符合

作者: lzl548 时间: 2004-9-7 16:39
你是做人事的，应该知道，除非有合同中有特别的约定，一般情况下辞职是不要什么理由的啊？随便给个让公司下的了台的理由就行了，如家庭问题等。

作者: 流水心 时间: 2004-9-7 17:47
我的原因是为求职时准备的，如果说我的个人发展与公司整体运营不符，那新公司会担心我与之也会有不符，说明我不能适应环境，只想个人利益，就是因为自己是人事，自己面试别人时曾把很多理由攻破过，所以轮自己去面试时深感原因不好给呀[em11]

作者: zhzht 时间: 2004-9-7 19:20
标题: 顾问招聘！！！

这种事情，说的冠冕堂皇，其实大家都知道是怎么一回事！

差不多得了！

作者: marquis 时间: 2004-9-9 20:25

当你满怀信心的递上你辞职报告时，新的生活就开始了

作者: 探险者 时间: 2004-9-12 17:44

对离职----员工流失率的管理需要人力资源其他体系的支持：如绩效、行政、招聘、职位管理。

我想我们想要的是对员工流失进行管理：

流失率、流失原因、从各角度对流失进行分析、制定相关对策并跟踪执行效果等。

思考两个问题：

什么样的离职率（流失）是企业可以承受的？

企业想要通过对流失管理达到什么目的？

企业想要什么？

员工想要什么？

企业能够（想要）提供什么？

建议作好基础数据的采集、汇总、分析工作，重视离职面谈的效果等基础工作，进而找到企业相对合适的离职管理策略。

节约成本、新陈代谢、改善企业文化都是不一样的。

作者: binavv 时间: 2007-11-2 16:21

员工离职的三大原因

-现实与期望不符

-岗位与人员不配

-缺少指导和反馈

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