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标题: （原创）企业在不同时期建树企业文化与人性心理行为的关系作用 [打印本页]

作者: janechun 时间: 2004-9-1 15:32
标题: （原创）企业在不同时期建树企业文化与人性心理行为的关系作用

企业在不同时期建树企业文化与人性心理行为的关系作用

（企业人力资源管理与心理学系列之二）

文化是一群现象的集合，企业文化同样是企业内群体现象的集合。

「爱丽丝梦游仙境」这本小说里面有一个很著名的故事：爱丽丝与红心皇后玩槌球游戏。这个故事是一个模拟，它尝试的是去建立一种人性心理自由文化的管理思维理念。一般在比较独特的人文背景下，这个充满感性的管理概念是可发展的。但是事实上，由于人性的完全不同，人性真实的心理行为特征是不会被改变的，如果在没有任何约束的条件环境下，它都会非常明显的表现出来。

企业的员工在1930年被定义为“人”，管理者作为“人”则是在之后的40多年被介绍及详尽描述于「有限理性」及「公司的行为理论」。在企业内员工跟管理者都是”人”。

而“人”具有各自明显的人性，企业内拥有最高权利者的个人心理行为则成为企业内其他“人”的心理行为标准。当企业正常运转时，这些“人”不同的心理行为必须在企业同一个约束条件背景下进行。被最高权利者的个人心理行为特定，随着企业的正常，形成一种特定的模式，在这种条件模式限制下，完成各自的心理行为活动。此时企业内的员工就是被特定约束的一群“人”。当“人”的心理行为已经习惯了在特定环境下运做自如的时候，不管这家企业的企业文化是否形成书面文字，事实上它的企业文化已经形成。这一点在那些管理不成熟的中小型私营企业内尤其突出。

这种企业文化就是一种人性心理自由文化的管理思维理念。

但是随着企业的规模化和市场内竞争条件的影响，这种以企业最高权利支配者的心理行为习惯作为核心的人性自然文化管理方式，最终无法适应外界各种干扰因素的影响以及不同地域人文背景。

企业文化是企业内群体的集合显象。企业文化的建树过程是企业内“人”的心理行为活动约束条件建树的过程，企业文化管理所起到的作用就是企业“人”行李行为约束条件的作用过程。

通过上述对企业文化与员工和管理者之间的心理行为关系分析，清楚的知道为什么当不同的企业在兼并后很长一个时期内，员工由于无法适应新的企业文化管理，而出现离职或者怠工等不积极的心理行为活动。这些心理行为活动给企业所造成的损失往往超出之前的预测。因此国际著名的跨国公司在进行不同企业间收购、并购时，通常给予原有企业内员工半年至一年的文化管理适应期，并且采取辞去或者降职等排斥手段，换掉原有企业内较具影响力的高中层经理们。

约束条件下的企业文化本身是一种概念，由于它所意味的并不能直接看得出来，但可以通过语言文字上的情况与其它行为进行整理推论；而且可以用来预测之后将出现的任何可以看到的行为表象。因为企业文化的虚拟，仅仅是一种辅助的概念，所以是不需要被具体化。但一定要紧紧地结合企业群体集合的心理行为，并且起到引导性的条件约束作用。

因此转型期的企业如果希望新建树的企业文化能够真正的得到员工心理认知，并且心理行为习惯所适应，必须从原有员工心理行为习惯的条件作用过程进入，通过企业最高权利控制者的心理行为习惯，整理出员工在企业内心理行为习惯的主要特征，结合企业未来发展的战略目标和战略发展规划，重新建树。这个重新建树的企业文化，不同于原有的那个自然状态下的具有明显人性心理行为个性特征的企业文化，新的企业文化是一个转型后能够约束企业员工心理行为的具有可以预见结果的心理行为约束条件。

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[此贴子已经被作者于2005-8-30 18:02:28编辑过]

作者: marner 时间: 2004-9-2 19:56

我曾听一个也是做企业文化的朋友说过,在心理学中,有一种"覆盖效应",即当用一种新的文化对员工进行灌输的时候,很容易对员工头脑中原有的文化进行冲击,还会覆盖部分内容.因此当新的文化和原有文化有比较大的差异的时候,很容易造成文化的紊乱,而这对于企业文化建设是非常有害的.

因此我们在学习那些先进企业的企业文化的时候需要非常注意这点.另外,以我的实践来看,做企业文化的确会涉及很多有关心理学的内容,我还在向海燕MM的学习中!

作者: janechun 时间: 2004-9-2 20:48

以下是引用marner在2004-9-2 19:56:55的发言：

谢谢你！你过奖我了，我觉得在这方面你比我更有经验和认识！！！

作者: 宝庆浪子７ 时间: 2004-10-4 10:06
我是在校学生，最近上管理心理学，说的是理论，这次看拉海燕MM的文章，真的是深有同感，希望能多看到这种文章，实际，比理论好懂多拉。在这里谢谢海燕MM。

作者: 宝庆浪子７ 时间: 2004-10-4 10:07
我是在校学生，最近上管理心理学，说的是理论，这次看拉海燕MM的文章，真的是深有同感，希望能多看到这种文章，实际，比理论好懂多拉。在这里谢谢海燕MM。

作者: waterstill 时间: 2004-10-9 19:27

建议大家都来看一下《爱丽丝梦游仙境》，看能不能找到自己的影子！

梦醒后游走人间！走出仙境来！

非常支持心理绿洲和janechun

作者: lj4912 时间: 2004-10-14 13:12
不错不错

作者: gorge 时间: 2004-10-28 13:35

这一概念对现代企业倡导的人性化管理模式有很强的指导作用。企业的人性化管理是建立在企业的规范、约束机制上的，所以应该是带有很强的“引导性的条件约束作用”。还有太多的管理者只是将“人性化管理”停留在单纯的“柔性管理”阶段，一味的放松管理或干脆不管，而忽视了企业管理者的“约束”作用。

作者: NikitaLee 时间: 2004-11-11 17:52
而且，近朱者赤，近墨者黑。偶一定争取多多出去见世面，不能总在办公室那群人呆着。而且，要多和善良的人在一起，这样心情也会跟着变得平和。

作者: cindy923 时间: 2008-11-16 14:06

文化是一种习惯。对人而言，好的习惯要从小养成；那么对企业而言，好的文化也要在初期引入，随着企业的成长不断完善。企业文化建造中，核心价值观应该是不变的。员工的总体成熟度在企业不同生命周期表现也不同，企业文化培训应该与员工成熟度挂钩。

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