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标题: (原创)以《艾森克人格问卷》为例--探讨企业在人力资源招聘甄选过程中使用各种测评 [打印本页]

作者: janechun    时间: 2004-8-31 15:43
标题: (原创)以《艾森克人格问卷》为例--探讨企业在人力资源招聘甄选过程中使用各种测评

(企业人力资源管理与心理学系列之一)

《艾森克人格问卷》(贴)

1. 你是否有广泛的爱好?

2. 在做任何事情之前,你是否都要考虑一番?

3. 你的情绪经常波动吗?

4. 当别人做了好事,而周围的人都以为是你做的时候,你是否感到洋洋得意?

5. 你是一个健谈的人吗?

6. 你曾无缘无故地觉得自己“可怜”吗?

7. 你曾有过贪心使自己多得份外的物质利益吗?

8. 晚上你是否小心地把门锁好?

9. 你认为自己活泼吗?

10. 当你看到小孩(或动物)受折磨时,是否感到难受?

11. 你是否时常担心你会说出(或做出)不应该说(或做)的事情?

12. 若你说过要做某件事,你是否不管遭到什么困难都要把它做成?

13. 在愉快的聚会中,你通常是否尽情享受?

14. 你是一位易激怒的人吗?

15. 你是否有过自己做错了事反倒责备别人的时候?

16. 你喜欢会见陌生人吗?

17. 你是否相信参加储蓄是一种好办法?

18. 你的感情是否容易受到伤害?

19. 你想服用有奇特效果的或是有危险性的药物吗?

20. 你是否时常感到“极其厌烦”?

21. 你曾多占多得别人的东西(甚至是一针一线)吗?

22. 如果条件允许,你喜欢经常外出(旅行)吗?

23. 对你所喜欢的人,你是否为取乐而开过过头的玩笑?

24. 你是否常因“自罪感”而烦恼?

25. 你是否有时候谈论一些你自己毫无所知的事?

26. 你是否宁愿看些书。而不想去会见别人?

27. 有坏人想去害你吗?

28. 你认为自己“神经过敏”吗?

29. 你的朋友多吗?

30. 你是个忧虑重重的人吗?

31. 你在儿童时代是否立即听从大人的吩咐而毫无怨言?

32. 你一个无忧无虑、逍遥自在的人吗?

33. 有礼貌、爱整洁对你很重要吗?

34. 你是否担心将会发生可怕的事情?

35. 在结识新朋友时,你通常是主动的吗?

36. 你觉得自己是个非常敏感的人吗?

37. 和别人在一起的时候,你是否不常说话?

38. 你是否认为结婚是个旧框框,应该废除?

39. 你有时有点自吹自擂吗?

40. 在一个沉闷的场合,你能给大家添点生气吗?

41. 慢腾腾开车的司机是否使你讨厌?

42. 你担心自己的健康吗?

43. 你是否喜欢说笑话和谈论有趣的事?

44. 你是否觉得大多数事情对你都是无所谓的?

45. 你小时候曾经有过对待父母鲁莽无礼的行为吗?

46. 你喜欢和别人打成一片,整天相处在一起吗?

47. 你失眠吗?

48. 你饭前必定先洗手吗?

49. 当别人问你话时,你是否对答如流?

50. 你是否宁愿有富裕时间,喜欢早点动身去赴约会?

51. 你经常无缘无故感到疲倦和无精打采吗?

52. 你游戏或打牌时曾经作弊吗?

53. 你喜欢紧张地工作吗?

54. 你时常觉得自己的生活很单调吗?

55. 你曾经为了自己而利用过别人吗?

56. 你是否参加的活动太多,已超过自己可能分配的时间?

57. 是否有那么几个人时常躲着你?

58. 你是否认为人们为保障自己的将来而精打细算勤俭节约所费的时间太多了?

59. 你是否曾想过去死?

60. 若你确知不会被发现时,你会少付给人家钱吗?

61. 你能使一个联欢会开得成功吗?

62. 你是否尽力使自己不粗鲁?

63. 一件使他为难的事情过去之后,是否使你烦恼好久?

64. 你曾否坚持要照你的想法办事?

65. 当你去乘火车时,你是否最后一分钟到达?

66. 你是否“神经质”?

67. 你常感到寂寞吗?

68. 你的言行总是一致吗?

69. 你有时喜欢玩弄动物吗?

70. 有人对你或你的工作吹毛求疵时,是否容易伤害你的感情?

71. 你去赴约会或上班时,曾否迟到?

72. 你是否喜欢在你周围有许多热闹和高兴的事?

73. 你愿意让别人怕你吗?

74. 你是否有时兴致勃勃,有时却很懒散不想动?

75. 你有时会把今天应做的事拖到明天吗?

76. 别人是否认为你是生气勃勃?

77. 别人是否对你说许多谎话?

78. 你是否对有些事情易性急生气?

79. 若你犯了错误,是否都愿意承认?

80. 你是一个整洁严谨、有条不紊的人吗?

81. 在公园里或马路上,你是否总是把果皮或残纸扔到垃圾箱里?

82. 遇到为难的事情,你是否拿不定主意?

83. 你是否有过随口骂人的时候?

84. 若你乘车或坐飞机外出时,你是否担心会碰撞或出意外?

85. 你是一个爱交往的人吗?

[此贴子已经被作者于2005-8-30 18:05:24编辑过]

作者: janechun    时间: 2004-8-31 15:45

续上文内容:

janechun个人评述:

这是一个心理学上非常著名的人格测验工具,我尝试过,因此我不能说它是否具有绝对的完整性和准确度。并且会给你带来什么巨大的帮助。

从企业人力资源管理角度分析:

因为在现实当中,作为任何一个企业如果过多地去依赖这些所谓的模版系统软件,与测评工具,那么我只能说这个企业很难为自己发现真正的人才。只能为企业找来一些相普通大众化特点突出,并且不具有明显独立思考特性的人才。

更多的时候如果你的人力资源经理过多地去依赖那些人格测评工具,或者固定模式的招聘程序,其中包括你们的谈话问题设计;那么这个人力资源经理就不是一个合格的经理,他自身的能力更值得企业去重新认识和判断。好在事实上现在大多数企业在招聘过程中已经发现并且有所意识。

从人格行为角度分析:

我在个人的工作经历中发现,这些工具所能展现分析出的人性状态,只是人们在被定位于一种特定框架内后,必须做出的心理选择判断,它是在压力下进行。

而我们所做的任何心理选择本身就是在经过风险评估以后才会产生,有风险自然是有压力,而心理压力的增高将随同着决策选择结果的风险而增加。

其实任何人在做这种测试的时候很难如同设计者那样,在那种心情平衡状态下进行决策。而大多参与实验者之前清楚他们将要做什么,并且不必担心风险性与自身的利益无关。心理学家们在研究人们处于压力和紧张或者陌生的被动环境下,所做选择判断的结果;与在自己熟悉和可以掌握的环境下做出的结果不同。

另外,是什么因素造成这种心理压力背景的呢?

我们来简单分析:所有应聘者在招聘或者面试的现场几乎都明白一个事实结果,第一、招聘方所提出的任何测试都是在事先设定好答案后做出,而答案是由招聘方做出,对于他们来说并不知道自己是否能够做出正确的选择判断;第二这些决策的准确性与应聘者自身具有决定性的直接利益关系,其风险性也加高。压力就是从上面的两个基本因素下所产生。

从应聘者心理压力承受能力来分析检测:

事实上这种过程你很难在招聘高级人员的时候,发现他心理抗压性的强弱程度。坦白的说,我认为这种重复广泛使用的测试工具或者模版工具,其中包括那些所谓的面试流程模版,从人格行为去分析,它是一个平行思维选择,(关于这一点,我会在我的另一篇文章《从行为角度去判断什么样的人更适合做决策型的管理人》中专门讲述。)我从自己曾经的招聘工作经历中,发现这其实只是一个人对单单纯选择行为的熟练过程。也就是我们常说的:某人非常熟悉什么,他的操作非常熟练。

这也就是说人们通常情况下,只有在熟悉和自己可以掌握的主动环境下,才能够在选择判断中相对压力最底。

非常明显,对于应聘者来说此时的单纯性选择并不单纯,它的风险性足够制造出较高的心理压力。所以说企业在招聘及面试的过程中,应该尽可能减少使用这些所谓的经典测评工具以及所谓成熟的面试流程模版。虽然它们的确具有一定的效果,但是人性的不同之处往往就在于他的思维中具有独一无二的特征。而这些特征是必须依靠人力资源经理自己去观察判断和分析的,对于能力和企业岗位工作的职能要求,相对越高越不适宜使用任何一种测试模版,或者通用的面试谈话设计。

观点也许并不成熟,认识也很浅薄,但是仍然希望能够将自己的一点体会写出来给大家以帮助。

欢迎家人积极讨论!

版权所有禁止转载

[此贴子已经被作者于2004-9-8 15:46:09编辑过]

作者: fourteen    时间: 2004-8-31 16:45
是不是让我们来参与一下文卷的回答,会对您做的分析有个更深的认识?
作者: janechun    时间: 2004-8-31 16:54

当然!非常感谢你给的这个建议!这是我没有想到的!真的非常谢谢你!!!!!!

你愿意做冠军吗?

[em04][em01][em01][em02]
作者: fourteen    时间: 2004-8-31 17:48

1,2,5,8,9,10,12,13,16,22,23,29,33,35,36,39,40,41,42,43,44,46,48,49,50,51,55,58,61,62,63,64,71,74,75,76,79,82,85

谢谢 janechun 的鼓励,以上是我回答是的答案。


作者: 坐云看月    时间: 2004-8-31 18:46

这个没什么冠军的说法

他出这个试题的目的是为了让员工了解自己。

了解自己的人才能做出成就。没什么好与坏之分


作者: fourteen    时间: 2004-8-31 18:50
以下是引用坐云看月在2004-8-31 18:46:50的发言:

这个没什么冠军的说法

他出这个试题的目的是为了让员工了解自己。

了解自己的人才能做出成就。没什么好与坏之分

是的,所以,有这样的机会让自己更了解自己一些,还是要做一下。[em07]
作者: janechun    时间: 2004-8-31 19:49

呵呵.....

我想这是我的错,我的意思是说他是第一个到这里支持我回答这个问题的,我问他愿意做第一个回答问题的人么?你看他已经回答我了.

谢谢坐云看月的支持!


作者: 坐云看月    时间: 2004-8-31 20:07
呵呵,我只是到处洒水,好不意思
作者: janechun    时间: 2004-8-31 21:00
标题: [心理绿洲精华](原创)以《艾森克人格问卷》为例--探讨企业在人力资源招聘甄选过程
没有啊,我真的很高兴这样写的,欢迎你经常来洒水这样的水!!![em23]
作者: 坐云看月    时间: 2004-8-31 21:07

谢谢楼主

这地方对我也很有帮助,因为我想知道别人在不同的情况下,会有什么作为,以及他们的

内心活动.对自己也有很好的帮助.

所以这应该是个好地方.


作者: janechun    时间: 2004-8-31 21:15

呵呵呵呵

我想那你可真的要研究一下心理学这门学科了同你回帖子的那位MM讨教一下了,

[em07]
作者: fourteen    时间: 2004-9-1 18:36
janechun,会不会对我回答的结果作个评述?
作者: janechun    时间: 2004-9-1 19:49
当然会啊!放心好了!
作者: zhzht    时间: 2004-9-4 11:27
以下是引用janechun在2004-9-1 19:49:55的发言: 当然会啊!放心好了!

可不可以快点????


作者: 雁渡寒潭    时间: 2004-9-5 11:41

我也来回答。以下是我回答“是”的问题。

1、3、5、7、9

10、12、13、16

21、22、24、29

33、35、36、39

40、41、42、43、44、49

53、55、56

61、62、64、67

70、71、72、74、75、76、78

80、81、82、84、85


作者: janechun    时间: 2004-9-5 16:04
关于解析我会和最后的分析一起上来,并且单独发帖,所以在这里告诉大家知道!还有非常谢谢大家的积极参与!!!![em04]
作者: zhuandaola    时间: 2004-9-5 20:55

我想看心理学的东东,买了一本了,因为工作与这个心理学根本就不相干,之所以想看,因为自己想控制好情绪,可怕看,怕看了后,自己又会失去自己的行事标准,真空下学习会不会好点呢?西方心理学史,时间会帮助我稳定自己的心态,并看完它,我都看了大部头的西方哲学史的大部分,还怕西方心理学史?

请教,我这是什么心理?呵呵

[em04][em06][em05]
作者: janechun    时间: 2004-9-6 23:47
以下是引用zhuandaola在2004-9-5 20:55:38的发言:

我想看心理学的东东,买了一本了,因为工作与这个心理学根本就不相干,之所以想看,因为自己想控制好情绪,可怕看,怕看了后,自己又会失去自己的行事标准,真空下学习会不会好点呢?西方心理学史,时间会帮助我稳定自己的心态,并看完它,我都看了大部头的西方哲学史的大部分,还怕西方心理学史?

请教,我这是什么心理?呵呵

[em04][em06][em05]

呵呵,你说呢 ?

我读的是一些关于心理学与生活方面的书籍,所以你要想同我讨论西方的心理学史和哲学史,说实话还真的难住我了.呵呵.....不过真心希望你有天觉得心理学帮到你了些[em27][em44]

[此贴子已经被作者于2004-9-6 23:50:18编辑过]

作者: 雁渡寒潭    时间: 2004-9-25 12:12
以下是引用janechun在2004-9-5 16:04:00的发言: 关于解析我会和最后的分析一起上来,并且单独发帖,所以在这里告诉大家知道!还有非常谢谢大家的积极参与!!!![em04]
是不是最近比较忙啊?等着你的分析
作者: janechun    时间: 2004-9-25 18:51
呵呵对不起!真的是比较抱歉明天一定告诉你!!!![em04]
作者: janechun    时间: 2004-9-28 00:06
以下是引用fourteen在2004-8-31 17:48:27的发言:

1,2,5,8,9,10,12,13,16,22,23,29,33,35,36,39,40,41,42,43,44,46,48,49,50,51,55,58,61,62,63,64,71,74,75,76,79,82,85

谢谢 janechun 的鼓励,以上是我回答是的答案。

以下是测验答案表格

P(原)

 

E(原) 

N(原)

L(原) 

P 

E 

N 

[此贴子已经被作者于2004-9-28 0:07:49编辑过]

作者: janechun    时间: 2004-9-28 00:14
以下是引用雁渡寒潭在2004-9-5 11:41:04的发言:

我也来回答。以下是我回答“是”的问题。

1、3、5、7、9

10、12、13、16

21、22、24、29

33、35、36、39

40、41、42、43、44、49

53、55、56

61、62、64、67

70、71、72、74、75、76、78

80、81、82、84、85

以下是测验答案表格

P(原)、E(原)、N(原)、L(原)


作者: 延伸的轨    时间: 2005-10-26 09:24
要是能有评分参考,让大家对比感受一下就好!
作者: easy1218    时间: 2006-9-25 12:41

最近我也在使用这个测评工具,不过不是应用在高级管理人员或员工的选拔上。感觉这个工具还是很有价值的...至少在大范围领域有其代表性。

不过我在其他一些问题上也有很多困惑,希望得到楼主和各位的指教。


作者: 牟天    时间: 2006-10-14 01:41

很久没有回来看了,一年多了,JJ还能坚持,PF。

这个东东不知道实际意义,不做PL先。


作者: 木易1982    时间: 2006-12-15 07:37
如何分析问卷?
作者: lcmsgm    时间: 2008-10-20 15:38
其实所有的测评工具都是作为一种参考,太依赖了也不行,况且在没评工具的选择上,还要注意实用性,很多的测评工具都是外国人发明的,有些问题及解释并不太适合我们的实际生活,在实际的招聘过程中还应该加以改进。




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