按照加拿大跨文化管理学家南希•爱德勒(Nancy. J. Adler)的观点,解决组织跨文化冲突有三种方案可以选择。一是凌越,即一个组织用一种文化凌驾于其他文化之上。这种方式可能在短期内形成“统一”的组织文化,但不利于博采众家之长,而且被压抑文化方员工容易心生反感;二是折衷,即不同文化间采取相互妥协与退让的方式,有意忽略和回避文化差异。这种方式看似容易形成和谐稳定的组织气氛,但和谐与稳定的背后往往潜伏着危机;三是融合,即不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上,相互尊重,相互补充,相互协调,从而形成一种你中有我、我中有你的全新的组织文化,这种统一的文化不仅具有较强的创新性和稳定性。一般来说,在跨国并购中常采用的是双方文化的融合。在此过程中,一般要经历文化的相互碰撞、相互磨合和相互融合的过程,而沟通在企业文化的融合中具有重要作用。