“应聘上岗”也是现在的一个热名词，但是处于中国这种人情味浓浓的环境下，想问问有多少同行操作竞聘上岗有成功过？
公司内部应聘不同于外部，面对自己的老同事，给人情分的大有人在，很多家公司的应聘上岗早已是一个萝卜一个坑地预订完毕，应聘上岗也不过是走个形式，你在领导心中没地位，工作做的再好恐怕连个提名权都捞不到，我所在的公司前几年搞的应聘上岗就曾经出过一件很搞笑的事，不管你应聘的是副总、总监、经理、主管，最后统计的分数统统是70多分！（当然，这也和当时的打分制不合理有些关系，公司全部20来个人全是面试官，应聘前夕，应聘者应聘前和人打招呼拉关系的大有人在，有些员工不尊重自己的选举权，不管什么人统统都打上70。）
所以，如何制止在内聘中人情分的发生？请大家指点。
另外，还有一种“竞聘上岗”，它不同于应聘上岗，关键在于“竞”字，也就是说至少有两个人要参加同一岗位的角逐，可能和你角逐的对象是你原先的上级，或他本身以前就是这个职位的担当者，在这种情况下，有多少人有勇气站出来和自己的上级竞聘，难道没有万一竞聘不上，原上司有给自己穿小鞋的顾忌吗？
应聘上岗在多少家企业成功了，成功的步骤和心得是什么，欢迎大家交流。[em11]
呵呵，最近看到一篇文章，竞聘上岗居然成了某些领导合理排除异已的手段之一，看来国人举一反三的能力真是太强了[em18]
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