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标题: 集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力评价与应用 [打印本页]

作者: 杭州小帅 时间: 2012-5-2 10:04
标题: 集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力评价与应用
　　集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力评价与应用
　　一、集团企业控制力评价
　　集团控制力是一个系统的概念。它包括集团各种对子公司经营管理的管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价集团控制力，因而，必须建立一个能够综合评价集团控制力的指标体系。集团控制力评价的目的在于：具体分析集团控制力在体系制度机制设计、过程控制和结果上面的程度差异，为不同集团控制力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。
　　1.企业评价
　　对企业自身：查缺补漏、设立标准、成长标尺、与时俱进。
　　对出资人或监管人：细化的控制力考核体系、完善的控制力建设指引、有效的预警机制
　　2.行业评价
　　3.集团管控百强榜
　　二、集团企业控制力评价的应用
　　集团企业控制力评价可以运用到以下方面：
　　1.通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向。集团管控成熟度测评系统为集团企业提供及时评价，通过“抓拍”的结果来确定已实行的管控体系或措施带来的效果，以便指导今后的改进。
　　2.通过外部的横向比较，发现最优实践操作点，通过标杆研究和学习提升组织在市场中的竞争力。
　　3.按照集团管控成熟度测评系统的标尺达到某级成熟度，以便选择更有能力的子公司/分公司的负责人，并作为一种人才培养与选择的手段。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）

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