栖息谷-管理人的网上家园
标题: 揭开职场绰号的秘密 [打印本页]
作者: 灰灰 时间: 2012-4-30 18:45
标题: 揭开职场绰号的秘密
职场小人现形记
--揭开职场绰号的秘密
灰灰 著
内容提要：
我们看电影，时常有一个场景：A带着山珍，B带着海货，C带着猎物，一群人互相交换，各取所需，然后散场。这个场景就是赶集，这个地方叫集市。
我们每天去单位上班，也跟赶集差不多。只是时间不是每月1次，而是一周5天。我们也不是与同事直接交换，而是与公司交换：我们贡献不同的东西，比如销售订单、研发专利、生产产品、采购材料、日常事务处理，公司给我们一样的东西--薪酬。
每一个单位就是一个职场。就象赶集会碰到很多不同的人，职场中我们也会碰到各种各种的人。这些人可能是我们的领导、下属、同事，也可能是客户、供应商。我们经常需要和他们打交道。有些人让我们喜欢，有些人让我们讨厌。更多的人没啥特别感觉，只是熟悉的陌生人而已。就象我们的邻居，虽然是楼上楼下，也从来不串门，在电梯间见面，最多也就点个头。
那些让我们喜欢的人，可能会成为朋友，但是很少。反而是那些让我们讨厌的人，常常占据我们的脑海，影响我们的情绪，甚至成为影响我们去留的地雷、导火线。这些人是什么人？我们吃亏以后，都会和朋友私下聊天，说某某是个小人。
是的，职场中确实存在小人群体。即使你很讨厌他们，他们一样存在。就算你跳槽，到一个新单位，仍然有小人的存在。
小人是一个笼统的概念，泛指职场中的讨厌鬼。怎样认识小人？是不是可以有更多的细分类型？如何对付不同的小人，并掌握与他们的相处之道？
本书介绍了一个资深HR出身的商学院教授在职场混出来的经验，并从组织行为学提出了独特视角—职场绰号，对笼统的小人群体进行了类型区别，象老妖婆、老狐狸、墙头草、长舌妇等，读后会让你对职场要碰到的那些小人有更加具体的了解，以及如何对付他们并与之相处的技巧，从职场菜鸟快速变成老甲鱼，百毒不浸。
目录
第1章
折磨人是她的天性
一、给领导下了个套
二、初次见面给下马威
三、会议上的发飚
四、打探隐私套话
五、老妖婆现形
六、对付老妖婆
第2章
他习惯躲在幕后
一、老板说他肩膀滑，从来不担责任
二、他总是叫我兄弟，替他办事
三、她常打小报告
四、几乎不露面的老板
五、老狐狸现形
六、对付老狐狸
第3章
谁得势，她跟谁
一、平时嘻嘻哈哈，变脸比谁都快
二、特别热情，背地把我卖了
三、一口一个领导，背地里捞油水
四、老板的跟班，出事要挟
五、墙头草现形
六、对付墙头草
第4章
表面温和，骨子里凶恶
一、平时友好，接触久了才知道很霸道
二、平时不大吭声，会议上用黑道威胁
三、失势的时候，他落井下石
四、笑面虎现形
五、对付笑面虎
第5章
她天生懂得潜规则
一、有意无意的低胸，让你走神
二、在电话里说“你这个死鬼”
三、坐在领导腿上
四、一周只能见2天
五、小妖精现形
六、对付小妖精
第6章
她就是藏不住话
一、总是说自己嘴巴很牢
二、喜欢来我办公室聊天
三、说她很正直
四、和他去酒吧玩了1次，全公司都知道了
五、长舌妇现形
六、对付长舌妇
第7章
下半截冲动的男人
一、离职面谈，女秘书在我手心写了三个字
二、酒吧夜谈，对女助理的企图
三、离职信，女设计师的隐情
四、女主管贴在他背后汇报
五、有个女人为他疯了
六、女商务贪污，老板为她买单
七、拉着女财务的手谈心
八、女财务的上位
九、包养传闻
十、老色鬼现形
十一、
对付老色鬼
第8章
你有难，他不会帮你
一、习惯了说“是是是”
二、不把自己当领导
三、从来不拍板
四、没有主见，被牵着走
五、泥菩萨现形
六、对付泥菩萨
第9章
他是别人骚扰你的工具
一、两把砍刀
二、暧昧的眼神
三、仓库打来的电话
四、马前卒现形
五、对付马前卒
第10章
他让你变得消极
一、把我当救命稻草
二、怀才不遇，常和我共鸣
三、没有扶正，常和我诉苦
四、牢骚大王现形
五、对付牢骚大王
第11章
他无知，容易被套话
一、QQ心情被截图
二、QQ聊天被出卖
三、给老总的邮件给转发
四、叫他打麻将，他没去
五、菜鸟现形
六、对付菜鸟
第12章
他很有实力，不吃亏
一、独特的脚步、声音和英文
二、别人不敢搞他
三、手里有证据
四、10多年前的加班记录
五、老总换了好几个，她还是办公室主任
六、想给他下马威，却被他反手痛击
七、老甲鱼现形
八、对付老甲鱼
第13章
小人现形，你的蜕变
一、你觉得他是小人，他在背后也觉得你是小人
二、小人不一定就是坏人，它比较复杂
三、物以类聚，人以群分
四、人的个体差异
五、绰号概括了人的日常行为
六、绰号折射了人的内在性格
七、认识自己，认识他人，学会相处之道
作者: 灰灰 时间: 2012-4-30 18:46
引子
我叫贾小米，今年28岁。时间过的真快，一晃，我工作也有5年了。本科毕业的时候，我应聘到了一家电信公司的人力资源部，第1年是专员，第2年是主管，第3年是主管，第4年还是主管。然后我感觉自己上不去了。在这种国有企业的省级公司，没有关系和靠山，往上走是很难的。
既然看不到希望，既然自己还年轻，就还需要折腾。于是我开始考虑跳槽。正好有个熟人推荐我去一家民营企业做人力资源部经理，年薪比原来高50%，虽然是个家族企业，但好歹也是个集团公司，人员规模超5000，产值过20亿。
哪知道，这一去，就好比上山下乡，在混乱中度过了动荡的2年。这2年，有太多的不适应，太多的折腾，太多的消耗，终于到了筋疲力尽的地步。
我觉得自己有很多困惑，不仅仅是工作本身的，还有很多来自人际关系方面的。有句老话说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。我觉得自己还很不够。于是我突然萌发了给自己充充电的念头。
我报考了理工大学的MBA，学制三年，学费12万。我每个月有4天去理工大学集中上课。
给我们上课的是管理学院的老师，我最喜欢的是副教授贾大民。贾老师读的是心理学，在企业做过10多年的人力资源部经理、人力资源总监，对人力资源管理、组织行为学两门课讲的最精彩。人力资源管理是在第一学期上的，组织行为学安排在第二学期。
组织行为学，这门课很有意思。如果说，人力资源管理课让我在HR的理论和方法上有了提高，组织行为学则让我对人的管理有了心理学方面的思考。尤其是贾老师在每堂课的最后都会穿插讲解关于职场小人的一个职场绰号，非常形象和通俗，让很多同学都心领神会，颇有共鸣，对公司里复杂的人际关系处理有了新的启发。这其中最感兴趣的人是我，我把贾老师上课讲的、同学那里听来的、我自己想到的，做了整理加工，于是形成了这本书。
第1章 折磨人是她的天性
贾老师讲的第一类职场小人，绰号老妖婆。先来听听当时讲的几个故事吧。
一、 给领导下了个套
第一个故事是贾老师自己的经历。
那还是10多年以前，贾大民刚大学毕业，应聘到A公司的人力资源部做了一名HR助理。
这个公司也是个小江湖，人际关系比较复杂。从公司成立以来，人力资源部的地位始终处于办公室之下。因为办公室主任通常都是人精，斗不过他们的。当时的办公室主任是一个中年女人，心计和手段很多。人力资源部只有一名副经理，体弱多病，经常请假不在；实际工作只有一名人事主管、一名助理在处理，愈加显得部门的薄弱。
过了半年，公司老总通过猎头公司引进了一名从上海来的人力资源部经理，姓宋。
宋经理来了才一个月不到，就发生了一件事情。事情是这样的：
有一个北京某报社的老记者要来公司采访，需要人力资源部接待。宋经理安排贾大民具体接待。
在记者来的前一天，办公室主任找宋经理，说公司对接待是有费用预算和控制的，记者的住宿要他自己承担的，这是公司的惯例，希望他也能这样做，否则怕其他副总或老总会对他有看法。
宋经理没有多想这其中的陷阱，觉得应该入乡随俗，就跟贾大民说了这个意思。贾大民觉得很为难，跟宋经理说：“人家是北京来的记者，来采访公司，但住宿费公司又不出，这怎么跟人家说，要是记者不同意甚至翻脸，怎么处理，场面会很尴尬的”。
宋经理可能也是初来乍到，也不想得罪办公室主任，也大意了，就说：“到宾馆前台的时候，你先不要主动去付费，让他自己付了吧；要是他不肯付，你就跟他说，我们公司惯例是不承担住宿费用的。”贾大民还是不放心，又问：“要是他不肯付呢？”宋经理犹豫了下，说：“那你再打电话给我。”贾大民虽觉不妥，但还是接受了领导的意思，就按这个去办了。
次日，贾大民跟着司机去萧山机场接机。记者是个60多岁的老同志，看上去就是个知识分子。贾大民很热情的帮他拎包，介绍公司情况，一路上让老记者感到很愉快。
到了宾馆，贾大民按领导事前交代，磨蹭着不肯先去前台，老记者先到了前台。宾馆前台问，哪位付房费。老记者看着贾大民。
贾大民一阵脸红，感到难为情，但只能开口说：“嗯，是这样的，我们公司惯例，吃饭什么的我们来，住宿费由您自己承担的，，，，，，”
老记者当时脸就拉下了。说：“我从来没碰到过这样的事情，我是来给你们公司做专访的，这种费用一般都是被采访单位出的，从来没有过这样的事情。”现场气氛一下子变得很尴尬。
贾大民看情形不对，也没有商量的余地，马上说：“嗯，那我给领导打个电话请示下，您别着急，不好意思。”老记者一脸不高兴。
贾大民立马溜到一边，急急忙忙拨通了宋经理的电话，悄声说：“领导，老先生果然不肯付费，他不高兴，你看我怎么办啊？”
宋经理电话那头一听，也没了主意，等了半天，说：“那你先付了吧。”
贾大民说：“喔，我知道了。”
又急忙回到前台，跟老记者说：“领导说过了，我们来付。”
但是，老记者的脸拉下后就拉不上去了。
贾大民手忙脚乱的低着头，把房费给付了。回头想继续给老记者拎包，老记者冷冷的说，不用了，我自己拿。就直接进电梯了。剩下贾大民灰溜溜的站在那里。
第二天，贾大民去见宋经理。说了当时的情景与尴尬。宋经理也觉得这事情处理的不妥。于是给一个副总打了电话询问。副总说，没有啊，象这种接待，按惯例由公司出面安排住宿和吃住的，也没多少钱的。
宋经理和贾大民一听，才知道上了办公室主任的当了。结果，老记者写的报道从半个报纸版面缩水到了一个豆腐块，内容也是一般的点到为止。老总因此对宋经理的能力打了点折扣，觉得上海来的HR也不过如此。
故事讲完了。贾老师当时提醒我们：初到一个新地方，要多留个心眼，防人之心不可无啊。尤其是办公室主任之类的中年女人，很可能是个老妖婆，要当心的。要是当时先向分管副总问清楚办公室主任所说的，或者自己强硬一点，就不会上当了。
作者: 灰灰 时间: 2012-4-30 18:47
二、 初次见面给下马威
第二个故事也是贾老师自己的经历。贾老师说：
我发现职场中的称呼是蛮微妙的，值得引起注意。
你看我叫贾大民，我妈妈叫我阿民，一些小兄弟叫我民哥，学生叫我贾老师。可是，我在职场中还被叫作：小贾、贾工、贾经理、贾总。
贾经理是我当上部门经理以后，公司内部的正式称呼，一般是职级比我低或平级的人这样叫我。没当上部门经理以前，偶尔也有培训公司的人叫我贾经理，不过那是客套话，主要是拍马屁想让我帮着给他们培训单子做。
曾经有过IT公司的销售人员想卖HR软件给我们，选型接触的时候，他们叫我贾工（就是工程师的意思，虽然我不是）。
我被叫的最多的是小贾。刚参加的工作的头三个月，我还不习惯，因为大学里同学、老师还是叫我名字的多。三个月以后，一直到工作4、5年，我已经习惯了人家叫我小贾。偶尔有领导叫我大民，我反而觉得受宠若惊的感觉。
后来，我当了HR总监，别人一般都叫我贾总（还有一种更肉麻的叫民总，听说电信行业那几年都这样流行叫法，表示更亲切）。偶尔在会上，老板或其他重要的老总叫我大民老总或大民，那时更加表示信任的意思，旁边的人一听都知道。
在后来，我就很少听到有人叫我小贾了。偶尔有一、两次，年纪比我大，职级比我高或者资格比我老的某些顾问之类的，不经意间叫我小贾，我都会条件反射的心跳一下。我本能的会问自己：她这是什么意思？有什么用意？
这是因为，我吃过亏。开始吃的小亏，不注意，以后就变成了大亏。
我记得，我刚跳槽加盟B公司的时候，之前，面试我的是老总，常务副总，对我印象都不错，因为我毕竟在比他们更大的公司呆过。报到第一天，我和前任人力资源部经理金女士在办公室做交接，进来一个50不到的女人。金经理赶忙给我介绍说，这是虹总，总经理助理，兼办公室主任。然后又把我介绍给对方，说这是新来的人力资源部经理，贾大民。
一个人初到陌生地方，总是希望能以友好的姿态出现，更希望对方都能友好的欢迎。于是，我本能的伸出手去，想和她握手，并热情的说，你好，虹总，多关照。
想不到的一幕发生了。这老女人，面无表情，也没作声，也不伸手，只是咧了咧嘴角。我很尴尬，把手缩了回来。
半晌，这老女人慢悠悠的开口了：小贾，听说你是老孟的学生？
我点点头，我知道她说的是我们商学院的孟教授。
一旁的金女士倒是不错，打起了圆场：啊，是阿，孟教授可是H大的名教授阿，名师出高徒阿。
一般情况下，我想别人都会接下去表示下认同，毕竟孟教授是很有名气的阿。
但是，奇怪的事情又发生了。这个老女人笑着说（笑声很怪异，听起来就是不真实，虚假，很多员工背地里都这样认为）：呵呵呵，老孟？！来我们公司做过咨询项目，讲过课，水平不怎么样嘛，让人都听不懂。
我当时太年轻，太嫩，不知道怎么应对，虽然觉得这样说，损了孟教授的面子，也损了我的面子，可是我不知道怎么回答，只能尴尬的笑了笑。
老女人背着手出去了。金女士也借机出去了。剩下我站在那里，心情从兴奋一下子跌倒了沮丧。
再后来，我发现这个老女人一直刻意地在各种场合，会议也好，下属面前也好，领导面前也好，都刻意地叫我小贾。从来不叫名字。到后来，我还观察到，她对另外一些比她年纪小、职级低或者年纪相仿、平级的，也刻意叫人家小陆、小胡。很多年以后，我才明白，她是故意的。这是她在打压别人惯用的伎俩。
故事讲完了。贾老师提醒我们：初到一个新地方，要注意别人对你使用下马威，她会从语气、眼神、表情、动作等方面，包括称呼，包括轻视与你有关联的人，刻意打压你，让你产生失落，沮丧，在旁人面前让你丧失威信，这是她要巩固自己地位、防止你可能取代她的有意识的手段。要是当时有这个意识，未必要先主动去握手，她叫我小贾，可以还击她叫她老虹，以牙还牙即可。这种人其实外强中干，是欺软怕硬的，她这么做，就是看准你估计还嫩，好欺负，是在试探。试探多了，就被她捏准了你的脾气，以后就被动了。因为她早就在老总、副总面前说了你很多坏话。这不由让人联想到黔之驴的典故，老虎就是在试探中发现驴就是只会叫几下，踢几下，然后就扑上去把驴吃了。记住：老妖婆就是雌老虎，你千万不要做驴。
作者: 丫头0922 时间: 2012-4-30 20:47
你好 很值得学习 希望以后可以不间断的看到 谢谢
作者: 灰灰 时间: 2012-5-1 11:48
三、 她常打小报告
这个故事是MBA同学林公子讲的。
这几年，我最头疼的是下属。特别是女下属。如果一个部门有三个以上的女人，而且年纪差不多，职级差不多，那就麻烦了。
我刚去新公司的时候，部门里已经有2个30多岁的女主管了，她们两平时走的很近，对我的到来，态度也是不阴不阳。交待的工作也不好好做，还不时摆摆老资格，说以前的经理在的时候，流程是如何如何的。这让我很烦。
好不容易过了试用期，就发生了矛盾。我实在受不了她们这种阴奉阳违的态度。于是就谈话警告了她们。谁知道这下炸锅了。这两鸟人居然越级汇报，到副总那里去哭诉了，投诉我领导能力有问题，管理方式太粗暴。
副总找我谈了话。这让我很被动，也很郁闷。于是也跟副总掏心窝子说了我的难处。
副总是个老甲鱼，爱打太极拳，他说：我也理解你的。这些小嫂子，喜欢嘀嘀咕咕，事情嘛不好好做，闲话却很多。不过呢，你也要调整下管理方式了。毕竟部门里如果不安定，你的工作也不好开展嘛。
这话说的天衣无缝，确实是有领导水平阿。我只能接受调整了。
好不容易在磕磕碰碰中度过了磨合期，总算部门表面安定了。这时候却又发生了令外的矛盾。
主管甲经常会来跟我说，你安排我的工作，我去做了，但是，某某某很不好弄哎。而且噢，他还说你呢。我倒是没什么，被人骂两句也无所谓，关键是他骂你啊。我都听不下去了。
这时候，我的脸色肯定不好看，也许一阵红，一阵青。红的是，难为情、难堪、尴尬，从下属嘴巴里听到别人对我的负面评价，甚至是在辱骂。青的是，愤怒、生气，恨不得马上去找那个家伙理论，修理他。但是理智又告诉我，不能冲动。可是情绪又告诉我：这样怎么行，必须要有所行动阿。
主管甲看到我这样的脸色，面有得色，但比较隐晦。然后说，那这工作怎么办？我很为难噢。你亲自处理还是先放一放？
我只好让她先出去。
这样的次数多了，我就对她提及的A、B、C等人印象很差，自己的心情也很不好，同时也感觉到很多不安定因素，好像自信心减少了，内心的怒火在不断增长。
终于有一次，在主管甲的又一次打小报告后，我忍耐不住了，冲动的给老总写了封邮件，指出某部门存在的问题很多。
没想到，这个邮件给老总转发了。老总直接在那里批示，要求某部门领导作出回答。结果这下炸锅了，那部门的头是个豹子性格，矛盾一下子爆发了。他的资格比我老，实力比我强，最后搞的我很被动，不得不主动去与他沟通修好。
我去见他的时候，强迫自己在门口就挤出了笑容。进去跟他打招呼，并连声道歉。豹子头理也不理，自己看邮件。我尴尬的坐在那里，足足有5分钟。
5分钟以后，豹子头终于盯着我，一字一句的说：林经理，我知道你可能是无心之过。过去的就算了。不过，我提醒你，你下面的主管甲你要当心点。这中间有些误会，都是她造成的。
我说：她跟我说的情况是这样的。某某某总是不配合她。
豹子头说：老弟，你太幼稚了，也太官僚了吧？!你有没有了解过实际情况，还是关在办公室里听说的？!
这下我怔住了。
从此以后，我就戴上了官僚的帽子。一直到离开，都没摘下来过。
故事讲完了。林公子总结说：挑拨离间是一种比较阴险的技术，那些看似柔弱的女人，却常常通过提供不正确的信息，来诱导你的情绪，引发你的愤怒，这愤怒之火一旦点燃，就是你给自己带来无穷后患的时候，而她，可能躲在角落偷偷的笑。不要相信她的鬼话，也不要相信她的眼泪，我告诉你，女人的眼泪很多时候根本不值得同情和相信，那只是她的一种武器而已。以后我会跟你们讲我见过的几次女人的眼泪，都很危险，包藏祸心。老妖婆的攻击是相对直接的，但是狐狸却是隐蔽间接的。要是你不幸碰到功力很深的老狐狸，而你这方面经验很浅，那么你很有可能象只飞蛾被她引向火苗而死。林公子的话，让大家不寒而栗，对老狐狸这种职场小人的绰号又惊又怕。
这时候，贾老师笑着说：啊呀，也没什么的。经验都是靠混出来的。再说，今天是课程研讨，案例越惨越好啊。
被贾老师这么一说，大家都哈哈大笑起来。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-1 11:49
八、 叫他打麻将，他没去
这个故事是MBA同学方国安讲的。
你们刚才说的菜鸟，都是工作时间不长的，可是我觉得我在工作5、6年的时候，某种程度上还是只大菜鸟，虽然我那时也有30多岁了。有些比较隐晦的信号根本捕捉不到。
我刚跳槽到W公司当人力资源部经理的时候，头半年还是比较顺利的。W公司是做电信增值业务的，规模也就2个多亿，600多人。我出来前在电信运营商。在运营商眼里，W公司只不过是一个上游的厂家、供应商而已。这种强势和弱势的业务关系，使得W公司的人去运营商那里都是刻意放下身段的，而运营商的人有时很不在乎。
你们也知道，我研究生毕业的时候就27岁了，比较书生气，对社会上的人情世故不了解，工作以后，也是以人力资源业务为主，属于干活的。
到了W公司，我还是跟以前差不多，工作就是工作，生活就是生活，分得很清楚。我很少与公司里的中高层出去吃饭和聚会。我知道他们有些人看上去平时好像关系不错。但不知道这种关系是如何融洽的。
有一个周六的晚上，我在家上网，销售总监葛总给我打电话：老方，在干吗呢？
我稍感意外（按照我以前的理解，工作主要是工作日处理）：噢，葛总阿。我在家呢。
葛总又说：有空吗？一起过来玩玩？
我问：玩什么啊？
葛总说：我们在打麻将，三缺一。你过来一起玩玩吧？
我这个人不喜欢打麻将，也不会打。我还是喜欢上网、看书或跟朋友喝茶聊天、爬山什么的。于是我支吾了半天，说：嗯，葛总，老实说，我不会打麻将。
葛总在电话里奇怪的问：啊，不会吧？
我很诚恳的说：我确实不会打。真抱歉阿。还是你们玩吧。
噢，这样啊。好的，那我先挂了阿。葛总语气略微变了下，挂了。
我没有察觉有什么不妥。觉得推掉了一件我不喜欢参加的游戏，也好。
又过了2个月，有个周末的下午，我在家休息看书。财务部经理裘经理给我打电话：老方，在家吧？在干吗呢？
我说：噢，裘经理阿。在家，看书呢。
裘经理说：一个人看书多没意思阿。过来打麻将吧。三缺一。
我一听，怎么又是打麻将。又诚恳的说：嗯，裘经理，是这样的，老实说，我不会打麻将阿。
裘经理电话里愣了一下，说：真的不会打？
我说：是啊，小时候还打打纸牌，后来都不打了。麻将更是没摸过。还是你们玩吧。真抱歉阿。
裘经理悠悠的说：噢，理解理解。方经理喜欢书中自有颜如玉，哈哈。行，那我先挂了阿。
我又如释重负，推掉了我不喜欢的游戏。
这两次电话后，葛总、裘经理看上去对我还是很以前一样。我也还是按照自己理解的职业经理的做法行事。下半年开始，我的工作就开始不顺利了。老总对我的看法在改变。我也侧面听到有人说我清高、书生气、甚至官僚。这是后话。
故事讲完了。老方自己总结说：他们为什么会来叫我？因为他们觉得我有价值。他们需要加强对老板的研究、对公司动态的掌握。我刚来不久，带有电信运营商的光环，老总身边的红人。你想想，要是在一起打麻将的，有常务副总、销售总监、生产副总、技术总监、财务部经理，再加入人力资源部经理，几圈麻将打下来，公司最近的动态、各种人际关系的信息、老板的脾气等等不都掌握了吗？
我不知道的是我推掉了两次加入公司小圈子的机会。原来他们除了办公室串门聊天，加强沟通以外，更重要的时，他们几个人在周末打麻将，沟通信息，增进感情。当然了，也可能还有一起去洗脚、洗澡什么的休闲娱乐。那要看关系铁到什么程度了。这是一种互相的捆绑，即表明我们都是一伙的，有什么好处一起分享、有什么困难互相照应。可能这就是小帮派。虽然MBA课程告诉我们，职业经理不应该参加小帮派，可是现实中，不参加这种小圈子，等于孤立了自己。所以说，那时我还真的是只大菜鸟阿。
作者: lengdaojidian 时间: 2012-5-2 11:28
很喜欢，望楼主持续更新
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 11:49
第三只眼看职场
--揭开职场绰号的秘密
小时候看小人书，我很喜欢看西游记，象孙悟空三打白骨精，看了很多遍都不过瘾。孙悟空有三十六变，火眼金睛，我很佩服；三只眼杨戬我也很羡慕，因为他也有三十六变，还有第三只眼，总是幻想有一天自己也有第三只眼。
上大学，我报考了心理系，我当时的想法就是成为心理医生，能够看透人心，服务大众。可是有一次到精神病院的参观，彻底改变了我的职业理想。
那个医院有三个地方“关押”着三拨人：精神病人、老年痴呆、心理患者。老年痴呆，都是一群目光呆滞、行动迟缓、流口水的人，让人压抑、想吐；精神病人，透过门口的小窗口，猛然看到一双直勾勾的眼睛，镶嵌在一付冷漠的脸上，吓得我赶紧逃离；心理患者，各种神经官能症，奇形怪状，患了抑郁症的，据说1/3最后都是自杀。这让我很悲观。于是我不想做心理医生了。我能做什么呢？
我选择了与正常人去相处，准备将来去做企业管理，于是我报考了管理学院的研究生，读了人力资源专业。在那里，我学会了文献查阅、问卷调查、心理测量、数据统计等，成绩优异。
我的导师问我想不想读博士。我考虑了几天，告诉他我想读。导师问我，你的研究兴趣点在哪里？我说我想看透人心。导师问我为什么。我跟他说了我小时候关于第三只眼的情结。导师听了我这个回答，笑着说：你说的第三只眼很有意思。但是我要告诉你，管理学、心理学的博士生，还是以搞研究为主的，是科学。你说的看透人心，需要在实践中去体验。就像你想学游泳，还是跳到海里去游，才知道到底怎么回事情。
我觉得导师的话，很有道理。于是我没有读博，参加了工作。当时导师交待我，十年后，把我用第三只眼看到的案例写成报告交给他，让他看看我的第三只眼到底看到了什么。这是一种扎根企业的管理试验，顺带也别忘了心理学。
一晃，十年过去了。我从人力资源部的小兵逐步成长为上市公司的人力资源总监，其间经历了求职、入职、在职工作、离职、跳槽、空降、扎根等过程，见识了形形色色的人群，体验了自己在情绪方面的挫折、恢复和控制，但始终没有忘记用第三只眼来观察、记录、总结这十年来经历的种种变化莫测的职场风云。于是在第十一年，开始分类整理各种案例，从组织行为学的独特视角，对职场绰号运用第三只眼进行了看透人心的剖析，遂成此书。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 11:53
二、 在电话里说“你这个死鬼”
这个故事是贾小米讲的。
我刚大学毕业那会，还是很单纯的，就是所谓的毛头小伙子吧。还习惯于把大学里的老师、同学关系来对待领导、同事。我对领导象师长一样尊重，对同事象同学一样友好。我真的不知道同事与领导之间还可能有更隐晦的复杂关系。
我们公司有个规定，周末在公司值班，副经理以上的都要轮到，地点在前台（前台也在的），主要是负责对进出人员登记、紧急情况的协调等。其实一般也没什么事情，也不知道前朝哪个家伙定的规矩，反正也就是个形式，就这么传下来了。
当时前台有2个，都是少妇，30不到，A长相普通，大众脸，典型的良家妇女，对大家都比较客气，做事情中规中矩，话也不多。B颇有三分姿色，身材还比较苗条，皮肤比较白，瓜子脸，一双眼睛顾盼生姿，说话比较嗲，有人背地叫她狐狸眼。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 11:54
那天轮到我值班，前台是B。可能是我书生气太足，很多事情都没开窍，我和B就是聊聊天，相安无事（我对她没什么想法，她对我也没什么想法）。
我在那里看报纸，偶尔进来个陌生人，让他登记；进来个同事，抬头打个招呼；后来进来个把领导，我赶忙站起来打个招呼。多数时间，百无聊赖，到下午1点多的时候，困的不幸，就在托着脸打瞌睡。
前台B哼着小曲，还拿出镜子照来照去，丝毫不介意我的存在，那种感觉，就象我只是个小毛孩或者一只大猫而已。
作者: mengxingxing 时间: 2012-5-2 14:53
写得很棒，有深度，有角度
作者: 桂林山水123 时间: 2012-5-2 16:55
挺有意思的，不过现在我还对于职场上面较黑暗的一些事情还没有遇到捏。。。。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 22:09
这时候，电话响了。少妇B放下镜子，说：您好，XX公司。
按惯例，对方可能是潜在客户来询问的，或者公司同事来问通讯录电话的，或者广告公司来推销的，少妇B应该接着说对应的情况。
可是少妇B却没有说话，只在那里吃吃的笑。身体还扭来扭去。
我好奇的转过头去看了看。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 22:11
故事讲完了。贾小米总结说：职场中确实有一些隐秘的关系，很微妙。不知道的人不知道，知道的人都知道。这就象小孩子眼里的玩具，和成年人眼里的玩具是不同的。小孩子的游戏和成年人的游戏是不同的。对有些人来说，公司就是工作的地方，同事就是一起工作的人，领导就是你去汇报工作的人。但对有些人来说，公司就是一个游乐场，大家彼此在玩游戏，彼此都是各自的玩具。这一发现，对我的冲击很大，让我彻底从学校的价值观中挣脱出来，进入了社会的价值观体系。复杂啊复杂，微妙啊微妙。开窍了，就明白了。为什么有些职级很低的女人，照样每天活的很滋润，走路很神气，看你的眼神很不屑？因为她在另外一个层次玩游戏！和她玩游戏的人可能比你牛叉多了。在她看来，你不过是个小儿科。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 22:12
我惊呆了，看着她，说不出话。
少妇B得意的笑着跟我说（对，她说给我听）：这个老不死的，烦都烦死了哎。一边拿出镜子和粉扑抹脸，画眉毛。
我总算开窍了。我发现了一个秘密，虽然少妇B丝毫不介意我知道。
过了半小时，下来一个人，目不斜视，仪表堂堂。我刚忙站起来，目送他出去。少妇B在一旁抿着嘴笑。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 22:12
突然，少妇B声音大起来，笑的很暧昧（带有一丝挑逗的含义）：你个死鬼，呵呵呵。去你的。
电话里有个中年男的声音，也在那里嘎嘎的笑，有点熟悉。
我突然意识到，有问题。这不是在调情吗？！跟谁啊？
少妇还得意的眼睛瞅了瞅我（显摆）。
好了好了，不跟你说了，我知道了，先挂了，到时见。少妇撩下电话，脸色红扑扑的，神色美滋滋的，整个人好像轻飘飘的。
作者: QIJD 时间: 2012-5-2 23:19
不错，吸收一下．用在工作中．有人的地方，就有江湖．
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 23:47
第6章 她就是藏不住话
九、 和他去酒吧玩了1次，全公司都知道了
这个故事是MBA同学金世军讲的。
长舌妇不全是女的，有的男的也很八卦，这点我也深有同感。
5年前，我在绍兴某家纺公司当人力资源部经理，就见识了这么一个鸟人。这家伙是我招聘进来的，好像是四川人，当时需要一名质量主管，主要是负责工厂的ISO体系管理的。面试的时候，给我感觉还不错，因为他长着一副娃娃脸，看上去比较忠厚老实，虽然有点口吃，回答问题有点含糊，但态度蛮好的，总是对对对这样的。就是头发比较少，整体形象有点像三毛。
三毛平时在办公场所看到我，总是笑容满面，还点头哈腰的，我对他印象还不错。不过，下了班交往不多。他住在集体宿舍，我在公司附近租房子。
那时我单身，下了班，特别是周末，百无聊赖，我呢，也会去网吧上网、洗脚、泡酒吧，反正一个人，手头也还宽裕，又有大把的时间。不过，我还是比较注意的，几乎不和单位的同事去，怕到时候闲话很多，麻烦。但是对三毛，我放松了警惕，给我惹了点小麻烦。
6月份的一个周五，中午在食堂吃饭，正好和三毛坐在一起。于是聊了起来。三毛提议晚上一起去玩玩，放松一下。我想想反正一个人去也是去，两个人去也是去，就答应了。
下了班，吃了晚饭，洗了个澡，换过衣服，我就打车到了三毛说过的那个酒吧。快到酒吧的时候，路上下起来大雨，路上的行人一下子跑光了。
进了酒吧，三毛已经在了，和一个吧女在耍色子，脸上贴了好多白纸条，看见我赶忙打招呼：军哥，在这里呢。
我凑近一看，三毛一嘴酒气，眼神迷离，说话有点大舌头，看来已经有点喝多了。于是又叫了个吧女，大家一起玩。那天下大雨，酒吧没什么客人，就2个吧女，我们的节目也很无聊，就是耍色子，猜拳，喝酒。一直玩到半夜，喝了不少啤酒。于是打车回去了。
周末我又去会朋友，很快就把和三毛一起喝酒的事情忘了。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 23:48
回复 桂林山水123 的帖子
你比较幸运.可能以后也会碰到的
作者: 灰灰 时间: 2012-5-2 23:48
桂林山水123 发表于 2012-5-2 16:55 
挺有意思的，不过现在我还对于职场上面较黑暗的一些事情还没有遇到捏。。。。
你比较幸运,可能以后也会碰到的
作者: 灰灰 时间: 2012-5-3 20:44
第7章 下半截冲动的男人
一、 离职面谈，女秘书在我手心写了三个字
这个故事是方国安讲的。
离职面谈，你们都做过吧？有没有特殊的经历？比如女人的眼泪？老方开头先卖了个关子。
当然有了，我还给人家面巾纸呢。我们都笑着说。
有没有过女人的眼泪，又在你手心写了三个字的？有吗？请举手。有过的话，我就不讲了。老方还是卖关子。
啊呀，快点说啊，三个什么字啊？不会是我爱你吧？一旁的小胖急吼吼的猜测。
求求你？帮帮我？行行好？林公子打趣道。
你们都没猜到。还是我慢慢给你们讲吧。老方开始讲：
作者: 灰灰 时间: 2012-5-3 20:44
我在M公司做人力资源部经理的时候，帮老板陆陆续续引进了一些空降兵。这些人良莠不齐，也怪我识人水平不够，没有照妖镜。当时引进了一个副总，比较油滑。
副总来了三个月，就提出要配个秘书，老板同意了。老板也需要补充个秘书。我问老板是要男的还是女的。老板说：男的！女的麻烦，省的我老婆有意见。我当时就很佩服，老板作风正派啊。
副总当时也没说要男的还是女的，我就先给了他一些男的简历。他都没看上。
过了几天，我又给了他一些女的简历。这下他仔细认真的看了，还交代我让她们提供生活照3张，要最近的。
我照办了。
面来面去，我发现副总关注的筛选条件是：年龄、身高、相貌、身材，然后是学历、工作经历等。最后定了一个：27岁，163CM，瓜子脸，皮肤白，身材苗条。
这个不错，方经理，你觉得呢？副总问我。
嗯，是啊，形象不错，秘书嘛，这个很重要，代表公司形象，带出去商务交流也有必要。而且学历，工作经历什么也匹配，你看在IT公司呆了好几年呢。我揣摩着他的心思，还给他一些掩饰。
行，还是你眼光准。那就定下来吧。副总满意的说。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-3 20:45
过了2周，女秘书来上班了。老实说，气质还是不错的。毕竟是IT公司出来的，正规本科毕业的。在我们这个公司，那算是鹤立鸡群，出类拔萃了。走在那些大众脸的女车工群体中，真是美女了。
女秘书的座位就在副总的办公室。副总单独给她安排任务，有商务活动还带着她。
其实这个女的年纪也不小了，27岁，我做背景调查听说是在以前的公司发生过一段恋情，分了，所以跑到我们这个地方来了。
我不关心这些，我只关心招聘到位就交差了。
女秘书除了写写通知、文件、组织会议，再就是帮副总整理材料、参加商务谈判，有时晚上也要加班（在副总办公室或者外面）。还有就是帮副总打探各部门经理、其他副总的动态。有点情报人员的意思。时间长了，大家都有点防备，背地叫她女特务。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-3 20:46
女特务在公司混的时间不长，前后也就几个月。主要是她跟的人不对。副总本身也是混混的老江湖，没坚持多久，黔驴技穷，被老板的亲戚势力给折腾完了，老板无奈之下，也动摇了，想逐步让他走人。
公司的人都是势利眼。老板这种态度，很快就被他们猜到了。打狗看主人，现在主人快不行了，大家就对这个女秘书先下手了（注意：不要想歪，不是劫色）。
首先由一个秦大姐开炮，说女特务工作量不饱和，水平也不行，工资太高，让车间的劳动女工们很气愤，最近产量都下降了，这个责任很重大，凡是阻碍生产的一切因素都必须铲除（有点文戈的味道）！必须要开除。
有个老女人也附和说：我们是生产性企业，关键是干活。养个花瓶有啥用？
大家一唱一合，群情激愤。老板也不表态。让副总自己考虑。
副总呢，自己的日子也不好过，犹豫了几天，勉强同意了。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-3 20:46
于是，就由我来具体操刀。我呢，反正拿老板的钱替老板干活，暗地里请示了老板，老板点头了。
于是我先看了遍劳动法和公司员工手册，拟定了劳动合同解除通知书、劳动合同解除协议、劳动合同解除证明，让人事主管通知她。
女特务收到通知后，很惊慌，跑去找副总哭诉。副总也很无奈，告诉她自己也是泥菩萨过河，爱莫能助啊。
女特务大哭了一场，病了，请了一天假。第二天吃饭看到，眼睛红红的，脸色很憔悴。好像一夜之间变成了黄脸婆。这下，车间的劳动女工都很高兴了，生产效率一下子上去了30%。生产副总秦大姐在公司例会上说：我早说过，这种女人阻碍生产。效果很明显嘛。
副总在一旁不响。
作者: wnh728 时间: 2012-5-4 07:00
职场怪象，防不胜防！！
作者: shinejazz 时间: 2012-5-5 16:26
案例挺不错，学习。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-5 17:52
第13章 小人现形，你的蜕变
贾老师到理工大学商学院后，成立了职场心理研究所，担任主任。下面有几个课题组，其中一个是职场绰号课题组。
贾老师在职场十年多的经历，有意识的运用组织行为学的独特视角，对职场绰号进行了深入观察，提炼了上百个真实案例，并与MBA学生的案例讨论中，收集了更多的案例，终于实现了他早年第三只眼的情结。
我们六个人，也在多次的案例研讨和分享中，对职场绰号产生了浓厚的兴趣，那些故事令人印象深刻，引起了我们很多共鸣。于是我们都加入了这个课题组，跟着贾老师进行了最后一个环节的理论总结，从组织行为学的理论对职场绰号进行了学术总结。
一、 你觉得他是小人，他在背后也觉得你是小人
职场绰号，是对职场小人的类型细分。很多网友看了故事后，在跟帖中对自己感兴趣的绰号留言评论，有些故事让他们非常共鸣，仿佛就是在讲述自己身边的人和事。大家对老妖婆、墙头草等很痛恨，对笑面虎、老狐狸等心有余悸，对小妖精、老色鬼等会心一笑。我们这些围观的人，都在分析评论他们。但是，很少有网友会说，这个就是我，我就是你们唾骂的那个老妖婆，老狐狸，或者小妖精。很少。
这是为什么呢？
一方面，是因为社会称许性，也就是有些人看到了自己可能就是这种类型，但是不原意暴露自己。
另一方面，有一些人不觉得自己是。就像我们小时候看电影，每个小孩都会说那个是好人，那个是坏人，大家都喜欢好人，讨厌坏人。但是没有哪个小孩会觉得自己是坏人。我们也一样，我们不会愿意承认自己是小人。即使我们平时具有某类小人的行为，我们也会过滤。至少潜意识会过滤掉。于是，我们主观的人为，小人就是别人，而不是我。
如果我们可以象美国中央情报局一样，可以偷听到甲、乙、丙的私密谈话，我们可能会发现：甲认为是小人的乙，居然在背后和丙谈论，觉得甲是个小人。
这就是小人的非我性特点。
二、 小人不一定就是坏人，它比较复杂
我们讨厌小人，所以基本会认为小人就是坏人。其中夹着我们的情感因素和价值观判断但是，从研究的角度来说，小人未必等同于坏人。这个要放在系统的框架内。
一个社会也好，一个公司也好，都是一个系统。系统与外部有界面和交流，系统内部有子系统和联系。就像有人指出的，没有完美的个人，只有完美的团队。团队需要互补的个体，完全同质的个体组成的团队，肯定不是一个好团队。
我们往往讨厌攻击性，讨厌伪装（自我保护的一种）。但是，伪装是相对攻击性的。攻击与伪装，都是基于生存的需要。看看动物世界，老虎每天的生活就是捕捉猎物，他吃掉马或牛羊，对它来说，那是自然规律，否则它就会饿死。对老虎的攻击性而言，马牛羊的逃脱是自我保护，是正当的生存选择，它逃脱不了，就要被吃掉。
但是，马牛羊，在吃那些植物，它们没有攻击性，但是在占有这些资源。然而我们很好接受。
在一个孤立的区域，假如没有更大食肉动物，某些动物就会特别多，生物链可能被破坏。
对于一个组织而言，也需要对外的扩张与内部的平衡。这就需要攻击性的个体或群体，也需要防守性的个体或群体。这样的组合对组织而言，反而是最佳的。
所以，抛开正义和道德而言，各种类型的人在一个组织都需要。从先天性来说，不同个体的家族基因的遗传，必然导致不同特性的个体。
非我族类，其心必异。从“我”或“我们”这种角度来看，“他”“他们”与我们不同，就可能让我们讨厌，他们就是小人。
这就是小人的复杂性。
三、 绰号的内外折射
职场小人如何起作用？
就像周星驰电影《大话西游》中的黑山老妖，在黑夜出没，悄无声息，趁人熟睡，无防备能力时，对准他的嘴巴，吸人的阳气。周星驰扮演的至尊宝假装睡熟，当黑山老妖对准他的嘴巴，他就假装睡梦中侧身翻倒一边去，没有配合它，黑山老妖也就无从下手。
职场小人破坏的是人的精气神，摧毁的是人的免疫力，通过诱导，分散人的专注，改变的是人的状态，干扰人，使人心神不宁，不能集中做事，通过人际关系的恶化，让你产生恐惧，为他所用最后被抛弃或者提前离开，使他从中获益。
对付职场小人，可以运用绰号进行识别，提前识别他，始终有警惕性，不配合他，不被他干扰、分散注意力，始终保持良好的状态，他就拿你没办法。
职场绰号，或可曰：职场照妖镜。纯属娱乐。
镜中有像，是谁？你，我，他？皆不是，亦皆有可能是。
职场绰号更像混合性格的说法，先天的性格本我加后天环境融合后的现实我。绰号从何而来？是从他的日常行为反复观察而来。绰号反映什么？折射他的内在性格或价值观也。
职场绰号，或曰：职场折射标志，读者可以窥见部分，宛如洞口，但又无法完全探究到洞里的真实状况，终有不满足感。
欲知更多人性善恶，处世风格，需参阅其他与人性研究有关的学科。本书仅作抛砖引玉，为读者茶余饭后的谈资，博君会心一笑，足矣。
四、 物以类聚，人以群分
所谓道不同，不与为谋。话不投机，半句即多。或曰：鸡犬相闻，老死不相往来。或曰：形同陌路，破镜难圆。
人若投缘，素未谋面，已是知音。所谓海内存知己，天涯若比邻。或曰：士为知己者死，女为悦己者容。或曰：千里姻缘一线牵。
女娲造人，出于偶然的寂寞，用泥土搓出人形，分为男女，看其玩耍，徒增乐趣。后人有性情，遂逐步变异，肤色不同，性别不同，地域不同，年龄不同，经历不同，各有脾性。虽同胞手足，其皆出娘胎，却是花开几朵，各表一支，枝枝蔓蔓，各取其状，此为外因也。同为祖宗一脉相传，大房二房小房，异国异地女子所生，基因代有差异。此为内因也。内外相交，天地造化，世代演变，不知所终也。
五、 由己及人，学会相处之道
在职场中，有友好和睦的关系，也有斗争复杂的关系，职场是个利益博弈的综合体。每个人都不能简单地两分为好人或者坏人。在任何一个职场关系中，都有得利或失利。所谓职场小人，更多的是由失利的一方夹杂的主观感受，从失利的立场和角度观察看到的。就像哈哈镜，有可能部分扭曲了实际情况。如果换个角度，同样一个故事，从得利的一方来描述，可能又完全不同了。这就像警察办案，受害者对案件的描述，与嫌疑人对案件的供述，常有出入，需要警察甄别对比，才有真相逐步浮出水面。
从我们出生到老死，生命的周期基本就是生、老、病、死。我们作为客体存在，又以主体感受，在人与人、人与物、人与自己的互动中，逐步体验生活的乐趣与烦恼。没烦恼的生活，只有乌托邦。但是生活不仅仅只有烦恼，只要真心去感受，我们依然能够发现多姿多彩的生活。人与人的关系也不向本书描绘的这么悲观和险恶。关键在于，我们对于自己的认识有多深。我们需要很好的认识自己，调整自己，也需要正确的认识他人，在积极的互动中改善与他人的关系，甚至促使他人的提高和完善。与人相处，不如说是与自己相处，其中的门道，值得你我琢磨感悟。
本书是一个组织行为学角度的分析，虽然有现实生活的反映，但毕竟是一部小说。小说是虚构的，但情节可以塑造的真实。
真真假假，假假真真，可以让读者快意恩仇，引起共鸣，纯属艺术手段之需要。也许有读者在看到某个职场绰号或故事时，仿佛看到自己的遭遇，心有戚戚，或仿佛看到对自己的影射，有刺痛感，或仿佛看到是周围某公司某人的剧情，有揭露感，那么请记住：
本小说纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。请勿对号入座。
尾声：没有结束的MBA课程案例
一届MBA学生毕业了，贾老师要迎接第二批的学生。他打算新的学期，用一些新的案例。他脑海里响起还有这些绰号没有包括：老油条、马屁精、草包、关系户、马大哈、跟屁虫、三角眼、三脚猫、混合型、霸里狗、木头人、娘娘腔、暴发户、小气鬼，基本都是职场中的小人物，小角色，但为数众多，。本学期提到的12种绰号，每种只说了3-4个故事，还有一些精彩的故事可以补充进去。请看《第三只眼看职场2》。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-6 10:39
职场三只眼之非洲黑人部落（增补）
灰灰
这个故事是木子李讲的。
我有个亲戚，姓包，人长的黑，大家都叫他包公。
包公家在温州。温州人做生意是出了名的，好比中国的犹太人，足迹遍布中国的城市到乡村，甚至不毛之地。包公家做汽车配件的外贸业务，到沙特阿拉伯去做过几年的生意，还去迪拜炒过楼。那年夏天，生意比较清淡，正好生意上的合作伙伴刚果金（是个黑人，刚果金人）请他去老家玩，就跟我们平时要好的同学说去我老家玩玩。
去你老家？部落？包公好奇的问。
对呀，猎头部落。刚果金憨厚一笑，露出一排整齐洁白的牙齿。黑人的牙齿都很白。
猎头？食人族啊？太可拍了。包公吓了一跳，又觉得刺激，很想去探究一下。
噢，食人？一百年是有的，现在没有了。不过，有个洞穴存放了很多人头，已经是文物了，我小时候见过。刚果金说。
包公问：你们非洲人的部落生活，我很有兴趣了解，就是离我们太遥远了，而且还有点危险。我再想想去不去。对了，你们部落里有没有象我们中国人说的勾心斗角，尔虞我诈的事情？或者给他取外号什么的？
刚果金说：那当然有了。我的祖父给我讲过一个故事，关于一百年前，我们族里发生一场血腥的暗杀。
包公的胃口被吊起来了，追问道：暗杀？快点说啊，我狠想听。
刚果金喝了一口珠江啤酒，向上抛了一颗花生米，耍杂技似的让它掉入口中，开始讲：
那时我们部落有200多人，在周围的部落中是最大的。老酋长比较年迈（你们中国人说的，人生七十古来稀，他已经70了），有8个妻子，最大的69岁，最小的16岁（我们那里一夫多妻制，酋长取8个老婆也不稀奇，女人结婚也早，主要是生孩子），10个儿子，3个女儿。
按照习俗，酋长死后，由长子阿里不热接替。阿里不热50多岁，为人老实，就是没什么追求，不会玩弄权术（就像你们中国人说的阿斗了）。老酋长的第7个儿子，芒果不冬虽然只有20岁，但是少年老成，喜欢玩弄权术，阴谋很多（就是你们说的曹操了），早就想取代长兄阿里不热。他常常在私下议论阿里不热是个蠢猪，迟早一刀宰了他。
部落里有个女巫司（就是你们说的巫婆），专门负责祭司，会念咒语、画符，跳鬼舞，还会做毒药（刚果金故意一咧嘴，做了个鬼脸，吓了我一跳）。每年秋天，打猎回来，每个男人都会把猎物的皮毛（老虎皮、豹子皮、野猪皮等）上交给祭司，大家围着篝火跳舞，向护佑我们的神祈祷，希望来年能猎取到更多的猎物，人丁兴旺。女祭司一边跳，一边念咒语，族里的男人敲打着鼓，节奏很快，女人光着脚丫，边跳变唱（你们平时在演艺场看到的那种非洲黑人音乐就是这个来的），很快大家都变得投入，好像没有自己，只有集体的存在了。
跳到高潮时，女巫会给每个人头上泼水，还要从一个大瓦罐中取出蓝色药水泼到每个人脸上。这种药水跟毒品一样，能控制人的神经，吃过的人，逐渐头脑发热，眼神迷糊，看人有重影，产生幻觉。药水还刺激人的血管，让人青筋暴露，每个人也变得面目狰狞，现场气氛异常恐怖。这是部落的传统，叫驱鬼，驱除盘踞我们内心的邪魔。疯狂过后，大家昏睡过去，只有女祭司是清醒的，她要负责照看大家的安全。一觉醒来，再看见太阳升起，大家觉得神清气爽，每个人都很友善，又可以有充沛的精力，内心平和迎接新的一年，去追逐猎物（猎场就是你们说的职场了）。
因为习惯了一年一度的传统，大家都这样做，没觉得有什么问题。直到那一次，出了大事。
芒果不冬的阴谋酝酿了很久。为了取得酋长的宝座，他需要有人来帮他。他看中了女巫，于是和她私通。女巫其实只有30不到，可能服了一种奇特的药水（奇特的减肥药），身材异常苗条，火辣，充满魅力。女巫也是个贪恋权力和拜金主义，于是两人很快勾搭上了，秘密发动了这次暗杀。
暗杀很简单，很快。就是在大家昏睡过去以后，由女巫（众人皆睡，唯我独醒）从茅屋中取出长条的猎刀，对着老酋长和阿里不热的脖子，一刀砍下去（鲜血直飚，洒了女巫一脸，酋长和阿里不热的脚动了几下，手向空中抓了几下，然后就死了）。头颅浸泡到药水灌满的瓶子里，连夜做成酒壶。
第二天一早，全部落的人被一只大猩猩的怪异叫声吼醒了。大家睁眼一看，都惊叫起来，一群大猩猩在撕扯两个人的尸体，没有头。
部落的人被吓傻了，恐怖中去寻找酋长和阿里不热，发现他们不在了。
这时候，芒果不冬和女巫一起宣布：按照神的旨意，老酋长和阿里不热偷藏了猎物皮毛，没有上交，受到了神的谴责，已经被杀了。
女巫取出两个酒壶，挂在茅屋下面。
部落的人一看，才知道这是老酋长和阿里不热的头颅。有两个胆小的小孩子，从此疯了。一个老妇，猝死。
芒果不冬和女巫就开始了对部落的统治。
你们中国人说的勾心斗角，尔虞我诈，在我们部落里叫阴谋、屠杀。
包公听完，浑身出了虚汗，连连说：太暴力了，太恐怖了。去你老家玩的事情再说吧。
故事讲完了。
作者: muyeliuxin 时间: 2012-5-6 11:39
岁看体力；30岁看学历；40岁看经历；50岁看智力；60岁看病历；70岁看日历；80岁看黄历；90岁看舍利。
今天没事来逛逛
作者: 新希望 时间: 2012-5-8 13:53
故事很好，期待楼主更新。
作者: nepp0830 时间: 2012-5-8 23:53
每一个单位就是一个职场。就象赶集会碰到很多不同的人
作者: 灰灰 时间: 2012-5-9 15:58
三十、采购大姐潸然泪下
这个故事是方国安讲的。
采购部是有油水的地方，谁都想做，老板一般都安排自己人，除非没人能够胜任，因为跟供应商打交道，那也是需要水平的。这里头水深着呢。
我以前公司的采购部有两个，一个是采购面料的，一个是采购里面填充物的。
面料这东西，也很讲究的。经线、纬线；线的粗细、数量；色差；破损点，都要检查，等级不同，价格差很多。
买方和卖方就在这里肉搏。我们公司是买方，想法设法压价，每采购一个批次，都要多次询价，尽量寻到最低的价格，或者用A打压B，让B让步。但是呢，供应商也很精明，千方百计抬价，总是说原材料在涨，人工费在涨，运输物流也在涨，根本没利润空间，有些单子是看在老客户的面子上，亏本在卖啊，一脸苦相。要是价格真的很低，买方强势，那就另想办法，先接活，然后千方百计偷工减料，用低档次的产品，以次充好，以弥补价格谈判上的劣势。当然了，买来的成品对我们来说是原材料或辅料，都要检验的，第一关还是采购部。
采购部就成了买卖双方的接头人。供应商就会想办法跟采购员搞好关系，给他回扣，目的是让他睁只眼闭只眼，供应商得大便宜，采购员得小利。采购部经理的权力更大了。所以，供应商更是需要巴结。
这下，老板就不放心了。总是怀疑采购部经理有问题，拿了大回扣，然后牺牲了公司的采购成本。可是又拿不到把柄。自己人又没有用。所以在怀疑与使用中纠结。
采购部经理呢，夹在中间，也时常受到非议，既要面上要过得去，对得起公司或者经得起检验，又要应付供应商，既要适当压价，又要留点余地，好互惠互利。对采购部经理来说，基本都是老甲鱼，工资只是年收入的一部分，其他说不清楚的灰色收入才是大头，具体比例多少，只有自己知道。
就这样，采购部经理毛大姐在公司生存了几年。
作者: liuyl666 时间: 2012-5-10 14:09
刚刚看了大纲，第一印象，作者--高手--
作者: 灰灰 时间: 2012-5-11 12:22
这采购大姐啊，是个老甲鱼，对采购业务门门清，对下面的业务员的小动作也是洞若观火，要是谁不听她的，立马把他揪出来，采购员就吃不了兜着走了，所以很怕她。
她自己呢，在供应商那里，那是当菩萨供着，好吃好喝不说，关键是进贡的收入，有些人传不好说啊，有点荷包鼓鼓的意思。
在老板那里，尽管有时老板也要怀疑，可是比他懂啊，都张罗安排的天衣无缝，你也抓不到他的把柄，你能怎么办，再说，关键他还是有分寸的，公司的利益肯定要确保。没有他的付出，公司采购的交付，质量，产能也跟不上啊。
这就是采购大姐牛的地方。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-11 12:22
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-11 12:23 编辑
可是风水轮流转啊。时间长了，老板或者其他亲戚，特别是做销售的，也逐步对面料这玩意精通了，也看出了里面的猫腻有多少。于是准备卸磨杀驴。说白了，前面几年，也就是让你这只老猫教自家的小老虎学爬树，学会了，就要你好看了。
等到时机成熟，老板亲戚们开始发难，在各种会议上批评采购部工作不够好，采购成本太高，明显不合理，交付速度也不够快。还安插了一名亲戚担任副经理。美其名曰，帮助分担采购压力，其实就是逼宫了。
采购大姐本来抗压能力很强的，但是经不住他们的轮番攻击，又被点名今年公司的采购要改革，看看估计老板们也要对她下手了，于是也留了后路。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-11 12:23
最后的时刻到了。采购部经理提出了离职。公司也假意挽留了下。最后老板在公司例会上说：
感谢毛经理这几年对公司的贡献，做了很多工作，能力也很强，现在她有更好的去处，公司很想挽留，但是最后还是尊重她本人的意愿。
冠冕堂皇的说了一通。下面的人也心知肚明。
有的人暗笑，喜不自禁；有的人落井下石，恨不得当面奚落她一番；有的人心有戚戚，觉得在私营企业打工，最后没什么好下场；有的人无动于衷，麻木不仁。
民营企业没什么人情味，不太讲究，一般离职走人就走了。不过呢，正好因为贾小米也离职，老板让一个副总曹五常带队，说是给采购大姐和贾小米欢送。这很给面子了。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-11 12:24
酒席上，大家你一杯，我一杯，都笑哈哈的。场面上嘛。曹总带头说：这里庙小，容不下你们2位大和尚。现在有更好的去处，以后发达了，别忘了我们这帮穷兄弟啊。来，我敬你们一杯，我干了，你们随意。
贾小米们也假意客气一番：啊呀，千里来相会啊。茫茫人海，咱们能够相识，共事，真是缘分呐。来，我敬诸位一杯，万事如意啊。
这样你来我往，大家都喝多了。
酒能助兴啊，也能乱性啊。
酒喝到高潮，有个男秘书到曹总身边耳语了几句，曹总点点头，男秘书出去了。过了一会，来了几个打扮妖娆的小姑娘。
曹总说：哎，借两位的光啊，今天大家高兴啊，随便挑啊。
然后又对采购大姐说：要不要给你也安排一个？
采购大姐熟悉这种场面，笑说：我就不用了。你们随意。哈哈。
作者: huaxijun 时间: 2012-5-12 12:27
高管不至于这么不阳光吧，还在场面“挑选”，这样的企业未免有点浮。
作者: 可樂 时间: 2012-5-15 18:22
mark一下，慢慢看
作者: huaxijun 时间: 2012-5-17 10:04
期待后面角色，谢谢
作者: fantasy507 时间: 2012-5-17 13:12
马克。。慢慢看。。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:52
大家都趁着酒性，兴致高涨，胆子也大，都放开了，每个人都抱了一个小姑娘，唱歌跳舞或者说悄悄话了。我呢，比较犹豫，踌躇间，也被安排了一个，就跟小姑娘喝酒，聊天中。
正在众人都忘我投入时，我看到采购大姐与一个副总在聊天，说到激动处，突然放声大哭，情不自禁。副总赶忙劝慰。我隐约听到，采购大姐在诉说，当初老板怎么把她请进来，自己如何付出，现在这么无情，想起来伤心啊。副总是个老江湖，机关出来，善解人意，忙劝慰她不必介意，此处不留人，自有留人处。何况你去的是大地方，那是往高处走啊。何必在意这点失落呢。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:53
采购大姐点点头，接过面巾纸，擦了眼泪鼻涕。然后神情落寞的坐在那里。对众人的所为视若妄闻，仿佛在沉思回忆在这里几年的过往。
我深有同感。同是天涯沦落人呐。把手里的酒杯倒满，对着那个小姑娘说：来，陪老子喝了这杯！然后狠狠的掐了一把她细皮嫩肉的大腿，吓得她惊叫起来。
这顿散伙饭吃的，酒肉穿肠过，佛在心头坐啊。第二天醒来，贾小米收拾了东西，准备给采购大姐打个电话，谁知道她已经坐火车到南方去了，从此杳无音信。
职场点睛：
散伙饭，最能看出人情冷暖，也最容易让人动情或失意感怀。压抑了很久的心情，一泄而光。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:54
女人的眼泪六、女商务泪眼武器
我在C公司做过薪资改革。当时费了九牛二虎之力，在老板给的总盘子里捣鼓来捣鼓去，对各部门进行了尽可能的平衡，也尽量考上上下下特殊员工的情况，总算大致通过。
没想到的是，还是有员工不满意工资，找我来谈，谈的方式不同，有的是吵闹，有的是客观陈述，有的让部门经理代为转达。
那天下午，进来一个女商务。我问她有事吗
她坐下来，说：贾经理，我想跟你谈谈我的工资的事情。
还没等我说话，她眼泪就出来了。
我一慌，赶紧给她一张面巾纸：别哭别哭，有什么话好好说。
她哭的更加伤心了，哭腔都出来了，眼泪鼻涕。我很尴尬，只好等她哭完。
过了1分钟，她把眼泪鼻涕擦了，抬起头来，我一看，真是可怜啊。
然后她开始说话了：贾经理，这次工资调整，别人都加了至少300每月，我的最低，只有250。我的工作量其实挺大的，可能你不太了解。我是外地人，还要租房，每个月还要给家里汇钱，小孩要上学，老人要养，555，她又哭起来。
我开始有点厌烦。我了解过这女人，工作量不饱和的，平时经常聊QQ，还比较八卦。看来是来我这里演苦情戏了。我就不配合演了。我就不做声。
她又说了希望我能够帮她加工资。我说：工资总额就这么多，我们尽量考虑到每个员工的情况。但是呢，公司薪资分配，重点是向销售、技术、操作工倾斜的，你的岗位是商务助理，不属于倾斜的范围，这次调整，这类岗位是只有这么多。
女商务一听，看来没戏，也直接，抬起屁股就走人了。
我心想：你也演的太假了吧？几滴眼泪，值多少钱？
职场点睛：
调薪是好事，但往往是坏结果，大家都不满意，还要拿各种办法来为难你。蛋糕就这么大，你想多分一点，靠几滴眼泪，没门。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:57
HR贾小米跳槽记120515
灰灰
引子 咸鱼翻身
贾小米，男，渔家子弟，70年代生人。
贾小米在大学并不起眼，相貌平平，家境一般，成绩中下，还挂过两门红灯，在学生阶级中属于贫下中农，虽然脑瓜子还算聪明，也爱折腾，跟着社团学生领袖混了两年，也混成了社团活跃分子，但大四时还是被毫无悬念的划入了黑道。
当时学生间流行三条道的划分，分别是红道、黄道、黑道。
红道，就是指当学生干部的，和老师比较会拉关系，找工作可以优先推荐，比如系党总支副书记、学生会主席、团支书等。
黄道，就是指一门心思读书，成绩遥遥领先的学习尖子，可以保研，不愁工作。
黑道，就是政治上靠边、成绩落后的差生，又不红又不专的，需要自己考研进行最后一拼，属于一条黑道走到底的类型（考不上怎么办？鬼知道）。
贾小米就是这种。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:58
这大一到大二，虽然同学之间混的有好有坏，可是只要自己不在意，乐得逍遥快活，时间一晃也就过去了。可是到了大三大四，毕业临近，这三条道的区别就出来了。
当时有个红卡的东西，只有成绩排名前50%的人，可以留省城，其他的50%，只有被发配回老家找工作。
这是个不小的现实问题，贾小米第一次听说后心理上就遭受了沉重的打击。
当时，还流行考上大学，就是跳出了农门，以后工作包分配，可以吃皇粮了。多少农家子弟，辛苦读书，就是为了留在大城市，分配到好单位。回老家，一没有社会关系，二经济不发达就业机会少，三父老乡亲面前没面子，抬不起头。
这就是大学并轨制埋下的隐患。并轨，就是上大学要自费，毕业不包分配，要双向选择了。在市场经济的早期，人们的观念还比较陈旧，对这些新生事物还比较陌生，心里压根就没有底。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 13:58
贾小米在大二暑假的时候，就从上一届的学哥学姐那里听到了三条道和红卡发放的问题，留了个心眼，考虑了整整一个暑假，就下定决心要提前准备，改变道路。红道估计自己不行，黄道也来不及了（前面2年的学分累计已经垫底了），只有往黑道上靠了（不是保研，而是自己考研）。
大三第一学期刚开学，下一届的一个学生会干事兴冲冲的到宿舍来叫他，参加本届系学生会主席的竞选，贾小米意外的回绝了。小学弟楞了一回，又确认了一遍，狐疑的走了。从此，贾小米就象换了个人，从社团活跃分子，变成了低调异常、默默无门的平头百姓。同届、高一届、低一届的学生，熟悉贾小米的，刚开始都觉意外，过了2个月，也就把他给忘了。
贾小米无意中第一次运用了目标管理，就是考研。第一次运用了80/20原则（有限的资源做最重要的事情）和木桶原理（补短板），刻意恶补英语、概率论、统计等，在图书馆、自习教室等埋头苦读，大三暑假在学校的小树林中刻苦度过。这一切都是低调进行的。
贾小米的目标是管理学院。如果能够考到管理学院，毕业后找工作就容易了。
可是分数出来的时候，有一门统计考了58分，离60分差了2分。贾小米第一次体会到了不确定性。贾小米没戏了，沮丧了一阵。有些同学好心劝慰，有些投来盖棺定论的目光，意思好像：你这条咸鱼，折腾了2年，终究还是躺下了吧。
贾小米和同学小胖在美食街喝了三瓶啤酒，三份螺丝，发泄了一通，酒足饭饱，来不及再失意彷徨，第二天开始就快马加鞭，找工作去了。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 23:26
包小三小传
贾小米有个隔壁班的同学叫包小三，黄河北包家庄人氏。人长的比较黑，被同学取了个绰号包公。
包小三天资聪慧，但生性顽劣，喜欢捉弄别人，有时打架，从小对女同学的头发特别感兴趣，上课时经常用小剪刀偷割漂亮女生的马尾辫为乐，被女生告状，老师拿他没办法，只好家访告诉了他的父母。
老包夫妇恨铁不成钢，正好某日庄上来了个算命先生，于是报了八字算上一卦。算命先生掐指一算，云小包乃命里缺土，需改名为包小山方可转化，需另加改名费100元。无奈老包生性吝啬，铁公鸡一毛不拔，心疼100元，只肯支付50元，名字不改。算命先生一气之下，预言：包小三，此名凶也。若不听我劝，100元事小，恐怕将来后患无穷也。
到大学里，这包小三成绩不佳，经常旷课，功课屡挂红灯。但却对社会活动异常热心，脑瓜子转的快，看准夏天学生喜欢看恐怖片的爱好，居然包下了学校附近的电影学校的录像厅，卖起了门票，当起了小老板。就国产片《黑楼孤魂》，就连续包了好几场，场场爆满。后来又推出了美国片《沉默的羔羊》，也是很火爆。这下子读书不怎么样，做生意确实有一根筋，知道投其所好。
毕业时，包小三未能正常毕业，只拿了结业证书，原因是红灯太多，而且英语怎么考也通不过四级。贾小米同宿舍的瞌睡虫小乐一语中的：他就喜欢看三级，所以考不过四级。
没错，包小三对港台女明星，比如李丽珍、叶玉卿、叶子楣、邱淑珍、杨思敏，如数家珍。人称三级专家、金瓶梅专家，后又升级为毛片专家。
包小三心思都花在了两样东西身上：钱和女人。在毕业后，没有进像模像样的正规单位，在市场经济的大潮中，四处漂泊，有时冲到浪尖，有时跌到谷底，起起伏伏，与贾小米等走了不同的职业道路。
后来精通潜规则、灰色收入、常年出入KTV、桑拿、酒店，过着纸醉金迷的生活，周旋于官场、商场、赌场、情场之间，后来又流行包二奶，养小三，包小三一个都没落下。疯狂过后，乐极生悲，受一案子牵连，终于东窗事发，后锒铛入狱。真被二十年前的算命先生言中。玄也。
有关包小三在市场经济中的人生插曲，日后再表。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 23:27
十五年后，贾小米收到了同宿舍小乐的电话（小乐一门心思考公务员，果然进了国家部委，当了处长，人称乐处），说：你还记得隔壁班的包小三吗？最近得了强迫症，进了精神病院了。
贾小米一听，忙问：怎么回事。
乐处说：这小子，大学时就喜欢瞎折腾，毕业后，也是四处折腾，前几年空手套白狼，生意做的风生水起，房、车、女人，样样不缺。没想到啊，这两年国家宏观调控，银行银根紧缩，他投机的钢材、房地产都资金链断了，借了高利贷，后来被高利贷逼的没办法，跑了，四处躲藏，躲来躲去，精神太压抑了，居然犯病了。心理医生诊断他患了强迫症。
贾小米又问：那他现在哪里呢。
乐处说：就在第N人民医院住院呢，心理科。
贾小米挂了电话，心理惆怅。想起大家虽然志向不同，走了不同的道路，但以前在大学时，贾小米、小乐和包小三关系还可以，偶尔也喝酒玩乐，看恐怖片还不收门票，比较讲江湖义气，于是念起旧情，抽了个空到人民医院心理科去探望。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-17 23:27
包小三看到贾小米，一阵激动。贾小米一看小包，真是人瘦的皮包骨，眼窝深陷，胡子拉碴，好像异常苍老。
两人的手紧紧握在一起。
但是包小三却不似平常健谈，只会叹气，始终眉头紧缩，一副痛苦抑郁的样子，有时发呆、傻笑，好像脑子里在想什么别的事情。
贾小米呆了一会，嘱咐他好生休养，以后再来看他。
想想小包的病情不轻，但又不知其患的强迫症为何内容，于是去找他的主治医生询问。
这医生年过半百，慈眉善目，颇值得人信赖交心。
贾小米自我介绍，说明来意。
老医生沉默了一会，喝了口茶，就给贾小米讲了包小三的强迫症的情况：
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:41
步入HR的圈子
做HR时间长了，只要人缘还可以，一般都有个圈子。
这圈子呀，是个松散的联盟，比较自由，跟职场中的正式关系不同，大家不是上下级，也不是同事（可能是以前的同事，但基本肯定不是现在的），只是朋友。但是圈子讨论的话题呢，除了风花雪月，插科打诨，更多的还是关注职场发展与困惑，象平时单位里不能讲的困惑，经验都可以抛出来切磋。这种机会很难得。
贾小米就通过朋友的引荐，参加了一次圈子组织的小型沙龙，听到了不同职务层次的HR的心里话，自觉收获不小。
聚会约在青藤茶馆，就在西湖边。那天小雨，贾小米迟到了一会，进去的时候已经坐了7、8个人了。贾小米看到熟人打了个招呼，找了个空位坐下。服务员上来问要什么茶，贾小米看了看菜单，选了给安吉白茶（没喝过，尝尝看）。
主持人是位资深HR，已经做到了公司高管，看上去35岁左右，方脸，略显老成，跟扑克牌中的老K比较象，大家叫他老K。老K说话和气，但眼神有一种操之在我的淡定。老K看人都到齐了，先做了个开场白：
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:42
去过电影院的人都有这样的体验：刚进去时，黑漆漆的，看不到东西，过个五分钟，慢慢就适应了。等出来的时候，外面很亮，眼睛又有点看不清楚，过个一两分钟就适应了。心理学叫明适应与暗适应。
今天我们要讨论的话题是职场的适应，这职场呀，跟进电影院有类似之处。
刚刚进入职场的新人，一定会碰到这样那样的困惑，有很多磕磕绊绊。等好不容易适应了，可能面临离职，进入一个新的行业，又要适应；或者在同一家企业，但职务变化了，旧的困惑消失了，新的困惑又产生了。所以，职场一直会便随着困惑。
老K抿了口茶，黄山毛峰，又继续说：
因为有困惑，所以经常要有职业指导，职业生涯规划等。有些人选择去听一些公开的培训，可是讲师一般都是说表面光鲜的东西，包装过的内容，很少会揭自己的短。有些人选择和同学朋友私下交流，可是往往不同行业，不同专业，感情是得到了宣泄和慰藉，但职业方面的困惑却无法得到切实的帮助。
这时候，初入职场的新人，往往会产生希望：要是能得到过来人的点拨，该有多好。所谓听君一席话，胜读十年书。可是要碰这样的高人指点，机会却不是人人都有。
随着工作年限的增加，职务在变化，有不同的问题产生。我们想探讨，从小兵到主管，到担当部门经理（包括副职），到进入高管，都会面临什么样阶段性的职业问题？有什么共性和特点？ 我就抛砖引玉，请大家畅所欲言啊。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:42
老K说完，大伙就边吃边聊，进入正题了。第一个说话的是小A，小A是刚参加工作不久的毕业生，算是职场新人。他讲述了他碰到的职业困惑：
我毕业时到老家找了份工作，做了三个月。当时感觉老家的民营经济发达，但人力资源管理却相对落后。主要是做一些人事、行政、工会甚至团委的工作，感觉很杂，都是事务性的处理。工资非常低，只有1500元/月。我感觉，在这样的企业发展没有盼头，最终选择了离开。
小A可能还不习惯这类场合，有点紧张，赶紧喝了口茶，开化龙鼎，又继续说：
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:43
我现在对工作主要考虑两点：一是工作中是否可以学到东西，二是考虑薪资收入。如果这两点都不怎样，呆在那个地方犹如耗费青春，对自己未来的发展是很不利的。
相比而言，杭州的企业在人力资源管理方面水平较高，也有很多大公司，感觉机会也多，最终考虑到杭州发展。
通过一些途径了解到现在的公司在招聘，薪资收入还可以，学习平台也不错，感觉有前途，能看到一丝光明，有了学习方向和盼头。虽然现在公司也有不足，比如工作氛围不是很好，不过这个阶段以学习为主，可以克服。
目前从事基础的工作，很繁琐。希望自己在一两年内把基础人事工作做熟，然后转到一些较专业的模块，做出点成绩。争取到三十几岁能做到一个人力资源经理。
小A一口气说完，然后傻呵呵的看着大伙。
老K总结说：看来，目前小A最关注的就是专业发展问题（学习平台）和薪酬福利待遇。下一个谁讲？
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:43
新劳动法前夕的搬厂风云
光阴似箭啊，转眼到了2007年，贾小米毕业已经5年多了。贾小米从少不更事的HR小兵，到独挡一面的HR主管，再当人力资源部经理，也有3年了。
市场经济的发展浪潮一浪高过一浪，就像长江之水，百折不饶，奔流向海。多少年来，人们都习惯了孔雀东南飞，来形容从各地南下或到东部沿海打工的特殊群体，民工兄弟。单位的概念已经消失很久了，人们在各种类型的公司中打工。
有些正规军与员工签订劳动合同，一般都一年一签，有些游击队，则干脆不签合同。有5险1金的算正规军，有些只有5险没有公积金，有些只有3险，有些只给一部分人缴纳，基数，比例都水分很大。作为资方代表的HR，与劳方相比，处于强势。员工与公司之间以经济利益为主，倾向于短期交易，能不承担的社会责任尽量不承担。
可是到了2007年，风向就发生变化了。媒体都在传递一个消息：2008年元旦开始要实施新劳动法了。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-18 17:44
春节过后，贾小米也听到了类似的新闻，但搞不清楚这个法对自己的公司，自己的工作会有多大影响。很快，他就体会到了这种影响，好像海啸的预兆，从远处看不见的地方出来压抑但恐怖的滚动声，缓慢但坚决的向前推进。
新年的总经理办公会议上，老总提出了A工厂要搬迁的议题，大家七嘴八舌的讨论了起来。
要说这个A工厂，那还是老掌柜时代，为了扩张，收购的，地处海岛，常年有台风，运货要装船，运输成本高，还经常延误交期。
早就好关掉了，当初干吗要在那里办厂。总经理助理老鹅马后炮了一句。
唉，当初主要是它有一条生产线，可以弥补我们没有2号产品的缺陷，进军国际市场。我们当时的主导产品是1号产品，只用于满足国内的客户，可是老外喜欢型号小一点的2号产品，我们的技工又不会做，正好A工厂是小型国企，经营不善，就盘给我们了。一旁的老耿（以前的生产副总，现在是个闲职）把历史回顾了下。
搬肯定要搬的，一是考虑运输成本高，二是交付延误不可控，三是异地管理增加管理成本。还是在B工厂增加生产线，加上外协OEM，扩大产能，这样运输成本、交付问题，管理成本都可以降下来。你们看看有什么问题？老总下了决心。
作者: river2012 时间: 2012-5-19 16:13
期待，很受用啊
作者: 灰灰 时间: 2012-5-19 21:17
六、修订考核手册
贾小米的特点之一就是爱总结，就像蜘蛛织网，燕子啄泥巴筑巢，蚕吐丝结成蛹，乐此不疲。这些总结，以后成了他职业生涯的轨迹的记录，成了宝贵的职场经验的积累。离开老东家以后一年后，贾小米回忆起了在A公司做绩效考核的点点滴滴，写成了一篇绩效考核的长篇日记。
贾小米把自己幻想成已经小有名气的绩效专家，对面坐着一位财经杂志的记者或者是台下坐着一拨聆听他讲座的HR新人或大学生。贾小米想，应该这样从头讲起：
作者: 灰灰 时间: 2012-5-19 21:17
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:08 编辑
大家好啊，今天我给大伙讲讲我初入职场的第一份工作，绩效考核。
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作者: 灰灰 时间: 2012-5-19 21:18
说真的啊，在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。
到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我：该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降，情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些困惑、痛苦的转折点和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。
先说说A公司绩效考核的历史背景吧。A公司的绩效管理分三个阶段。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-19 21:18
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:07 编辑
5555333322
作者: 灰灰 时间: 2012-5-19 21:19
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:07 编辑
1月份，
10月份，我们部门头游说老大引入了顾问式咨询，这个概念当时挺新鲜的。在项目启动会上，我们部门头是这么说的：在二次创业的背景下，提出如何为客户实现价值的企业战略。人力资源部及时提出了基于客户实现价值，构建以绩效管理为核心（这个当时是针对以职位管理为核心的另一种说法，比如电信公司一开始就这么提）的人力资源管理体系，采取与咨询公司汗魏特HWT合作的新模式：顾问式咨询。在职位分析、绩效考核、人力资源规划三个领域，通过利用咨询公司的工具与方法，使绩效管理在人力资源整体系统背景下得到提升和改进，同时锻炼一批学习性的团队。
人家都说，新官上任三把火。这顾问式咨询就是新领导的第一把火。事后回头看看，可能也是新瓶装旧酒，但是对我来说，却是一件大好事，因为跟着咨询顾问学到了很多东西，这汗魏特HWT可是与卖啃西齐名的全球知名管理咨询公司，听说在人力资源咨询方面，曾经排名TOP1，很牛叉的呢。这十多年以来，我在不同企业混，职务虽有不同，但我内心一直把自己定位为内部咨询顾问。
作者: 漫筱筱 时间: 2012-5-21 15:58
看了很有感触
作者: 极笔岭秀 时间: 2012-5-22 14:57
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 14:41
五十、背景调查说她是八婆
做HR，口碑还是很重要的。圈子其实很小的，你这个人怎么样，互相打听下就知道了。有些人混了几年，换了好几个公司，换来换去，都没人敢要了。为什么？太八卦了。
一年前，贾小米碰到一个小老乡。早几年，他托贾小米帮他女朋友找工作，大家认识。他毕业后在一个大公司做HR，外派，就很少见面，基本就是QQ或MSN偶尔交流下。后来他要结婚，就回来了，重新找了份工作。
他约贾小米一起吃个饭，说好久没聚聚了。贾小米欣然答应。贾小米对他印象不错。
席间，大家聊起一个人，他也认识，贾小米也认识。他说：你知道吗，快嘴莉也在贾小米现在的公司，一个部门。
啊，快嘴莉？贾小米楞了一下：这家伙可是大嘴巴。对你造成影响了吗？
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 14:41
影响大了去了。唉。一言难尽啊。他端起酒杯，跟贾小米碰了一下，自己猛的一口干掉了。
贾小米说：说说看，我听听。
他又拔了一根香烟，点上，跟贾小米说了起来：
快嘴莉，我在以前老公司实习的时候，就见识过，嘴巴很快。每天领导交代任务，她总是叫苦连天，家里老人生病啊，孩子生病啊，自己胃疼啊。人家2天出活，她至少拖到一周。被领导骂一顿，瘪瘪嘴，去干活了。但是嘴巴嘀嘀咕咕，跟这个同事抱怨，跟那个同事发牢骚。还跟朋友煲电话粥，说一些家长里短的事情。大家都很烦她。自己的活也一大堆呢
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 14:42
贾小米点头：我知道的。快嘴莉还是我推荐的简历呢。她当时从一个事业单位出来，想进R公司，但投递简历N次都没人通知她面试。后来得知我以前在那里干过，就打电话给我，希望我能帮她。我呢，因为是熟人，也就帮着引荐了下，后来被录用了。录用前，他们HR来问我做背景调查，问我这个人怎么样，你也知道，我们HR一般不会刻意说人家不好，但我知道她处世风格上可能有点小问题，就说应该还好吧，岗位呢，应该是基本匹配的，但是我也不太了解，具体的性格，嗯，还要你们自己判断，或者看她自己的磨合了。万一不合适，以后可别怪我哦。我还开了个玩笑，打了个伏笔。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 14:43
现在她愈加八卦了？贾小米问小老乡。
是啊。我的上司L总，对她不错的，她在老公司混不下去了，因为跟L总认识，就进了现在的公司。人家说，花花轿子人抬人啊。可是她呢，不帮忙就算了，还帮倒忙，拆台。
贾小米说：何以见得？
学弟说：比如L总给部门开会，布置任务，别人都没意见，就她在那里唱反调。一出办公室的门，就到各部门去串门，说累啊累死，在L手下做事，真是比牛马还要累啊。搞的别的部门的人，也以为L总不好，而且她这样一说，大家对人力资源部的印象也不好了。
那对你有直接造成影响吗？贾小米关心的问他。
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 14:44
有啊。他抽了口烟，愤愤的说：我还没来，觉得她是熟人，跟她在QQ说了下。她不仅不欢迎我，还酸不拉几的说，我出了狼窝又要望火坑跳啊。我当时惊讶了一下。然后她就说这里如何如何不好。暗示我不要来。我后来才知道她的意图，怕我来了，跟她有竞争。
我以前实习的时候，不是有个女朋友的嘛，后来分了。这事情她知道。我刚到公司报到一周，她就跟同事详详细细说了这事。你说八卦不八卦。搞的我很被动
又过了半年，到年底了，又碰到了学弟。两人聊着聊着，又想起了快嘴莉。她现在怎么样了，还烦你吗？贾小米问。
她早走了，到一个A公司，3个月后又换到B公司。B公司的人来做背景调查，我同事直接说：这人比较八婆的，呵呵，就当我没说过。现在不知道是否还在，我估计啊，悬。人要是管不牢自己的嘴巴，到哪个地方都做不长的。可惜她自己可能都没意识到自己有什么问题。
贾小米点点头。人贵自知之明啊。爱八卦的女人或男人，好多公司都有。大家都有点烦的。贾小米想对那些人说，太八卦了，对职业生涯不利。毕竟要身居高位或要害岗位，口风紧还是很看重的。和八卦女或八卦男打交道，别说太多
给长舌妇画像：
长舌妇，顾名思义，就是话藏不住的，什么话都向跟别人说，不说，一天日子就难过的要死。这种人，一般很少做到领导地位，因为太没有城府。有在公司里呆了很久的，也有刚来不久的，总的性格特点是很喜欢八卦，热衷小道消息。而且她跟你说别人的是非时，还跟你说，她口风很紧的，从来不会乱说的。千万要记住，别在她面前表态或者跟着他的话补充什么。一般只要笑而不语或者语焉不详或者顾左右而言他就可以了。因为只要她出了你的办公室，他就拿到了今天的谈资，他一定会很负责的在其他群众面前把你说的话给传遍四面八方了
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 18:28
二、 魔兽性格的QQ聊天
那年，贾小米组织新员工培训，搞拓展训练，接触了一个叫魔兽性格测验的东西，挺有意思。拓展结束后，贾小米自己也做了一个，觉得挺准，但里头很多不懂，就和SALES 小猫聊QQ。
小猫：贾经理？ （发送了一个图片）。
小米：en，是什么？
小猫：你做的测试的图谱啊～
小米：看不懂啊 。有说明书吗？
小猫：呵呵那当然，我会帮你解释的
小米：：）愿闻其详 ！！！
小猫：这个只是作为诊断来说的，所以比较简单，和我们做魔兽拓展的时候给到大家的一样。
小米：那总要有说明书的，如D，I，S，C？啥意思 。每个动物，都有什么行为特征？怎么改变 ？
小猫：对滴。你就看第3个图好了。前4项分别是老虎，孔雀，考拉，猫头鹰
小米：那我是啥
小猫：其实这4个特色每个人身上都有得。你是小老虎，低孔雀特质，然后中考拉，小猫头鹰
小米：恩。。 好象比较有道理。
小猫：晕
小米：我支配欲望不强，
小猫：你的本我是支持者角色，但是你得工作要求你做促进者
小米：我在工作需要时会表象自己，但总体还内联 。我内向。我精益求精还可以 。比较准的。
小猫：不过还好，差距不是很大，可以通过调整
小米：恩。。。支持和促进区别在哪里？
小猫：必要得时候你会调整自己，经常观察周围环境，让权力和威信名正言顺落到自己头上，然后向前推动
小米：！！！ 厉害，说的对。 那个网站说会自动发结果到邮件。但没有的。 还有什么特点？
小猫：嗯，因为网络有些问题，通道给关闭了，所以我让总部的同事把报告导出来了
小米：感谢！！
小猫：其实你希望用最自然得行为方式解决我呢体或者迎接挑战
小米：最自然的行为方式？
小猫：你内向和认真谨慎，有时会有完美主义倾向
小米：对
小猫：就是比较放松得形式
小米：恩。也对
小猫：你得本我和环境中的角色其实是需要调整的
小米：但是，这些性格特点，你能从我们工作场合看出来吗 ？？？ 怎么讲 ？本我如何？ 环境角色又如何
小猫：其实在团队里面你是一个出色得整合者
小米：正确。 我会整合。 就是团结，统一战线 还有吗
小猫：第3个图后面6个代表你人生态度得排序，分别是：理论导向，实利导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向
小米：恩 恩 。我现在不理论化了
作者: 灰灰 时间: 2012-5-23 18:28
小猫：对你起主导性得作用是个人主义，功利型态度和传统型态度 。希望得到个人权力，影响力和名声
小米：后面三个高的不是社会，个人和传统吗
是的。 我重名高于重利
小猫：是的，其实你名利都比较重视，不过报告上面显示的确是名高于利
小米：利嘛，我是需要财务自由，
小猫：另外你喜欢一贯性和秩序化的生活，对自己的意见很强的新年
小米：但我不会去要额外的很多钱
小猫：做人开心这个很重要啊
小米：你文字里的猴子和两个小人在拍手代表什么
另外你[图片]一贯性和秩序化的生活，[图片]自己的意见很强的新年
小猫：拍手是dui ，猴子是语气词a 。
小米：我这样的性格特点，，在职场上是好还是不好？
小猫：其实无所谓什么好不好的 。更多的作用在于你了解这些之后怎么去管理自己，更好的工作 。并且了解自己最适合什么，尽量在适合自己的舞台上更多的发挥自己
小米：问题是：俺不晓得自己目前做这个行当，这个性格特点算匹配呢，还是不匹配呢 。你能把刚才完整的评语发我么
小猫：＝＝
小米：还有，象这种性格特点出了职场，对个人感情方面是否不利？ 有这个介绍吗
小猫：其实你在工作中的表现和你生活中是不一样的啊
小米：是，很不一样 。
小猫：本我和角色本来就有差距啊
小米：几乎是太阳和月亮 。差很多 。佩服 。我读了4年心理学，我都不相信测验的。
小猫：所以说你的本我和角色有差距的，在第2个图谱上有显示的
小米：今天做了这个魔兽，真准啊
小猫：其实我以前也不相信，觉得像算命 。我们公司去年所有人员都做了这个诊断
小米：我的本我和角色说啥 ？怎么看？ 本我在远离核心的地方 ？角色在离核心近的地方 。说明啥
小猫：我觉得倒不是信不信，而是也把它当作是一种工具，能够很好的指导自己怎么样和别人更好的沟通和合作，能够更了解自己和理解他人～～这点我收获最大
其实本我和角色落在同一象限是非常好的，说明你目前在这个角色很舒适
小米：对，回到D公司工作，总体是舒服的
小猫：在不符合的时候，你就需要调整自己了
小米：是啊。每次碰到困难，坎坷，都有点调整的过程，有时候挺别扭 。但只能去适应。所以差距越来越小 。但本我就是本我
小猫：对的
小米：生活中，不需要来自环境压力时，就露出本我 。D，I，S，C是什么 ？第一个图怎么看
小猫：我们努力要做的就是本我和角色差距尽量小，或者在工作的时候尽量用角色来做，这个时候需要隐藏或者调整本我
小米：！！！ 是的
小猫：分别代表老虎，孔雀，考拉和猫头鹰的特性
小米：我本我的支配欲望比工作里大，对吗 。但，表达欲望本我比工作里小， 安静方面，我本我很安静，但工作里又小了 。精益求精方面，我工作里比本我更大 。是这样分析的吗 ？怎么分析？
小猫：＝＝
小米：我叫朋友去做，你能帮助导出来结果吗？ 我的本我和角色差这么多，是不是就是人前一套，背后一套的虚伪的人？ 怎么评价这个东西？
小猫：那不是的 。是你角色和本我之间的变迁 。工作和生活本来就是分开的
小米：呵呵， 那我心安里的了。 否则，，郁闷的
作者: 如尘 时间: 2012-5-23 22:03
不错，受益匪浅!
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