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标题: 你是个合格的领导和职员吗？ [打印本页]

作者: liuqp_513 时间: 2012-4-14 18:09
标题: 你是个合格的领导和职员吗？

在以下任何文字输入之前，需要申明的是鄙人并不是在宣传自己有多么地伟大、多么地高尚，也并不是有意地在贬低一部分人的人格特质。以下所有输入仅仅是个人的酒后逛言，如有对读者造成心灵的撞击还请绕到道，谢谢！

你目前是一位带领团队的头吗？如果是，那你做过挖人墙脚的事情吗？更甚者，你有做过在公司或者集团内部其他部门挖墙脚的事情吗？如果有，你也许还不是个真正合格的领导，至少你没明白什么样才是个真正合格的领导。

你是一位职员吗？如果是，那你有没有做过在金钱面前忘记团队存在的事情？你有没有背叛过曾经为你付出过的领导？如果有，你现在不坚定的立场就是你人生悲剧的起始也是终结，注定你的职业生涯就此平平。

如果你是一个合格的领导，那你一定体会过创建一个团结团队的艰辛，尤其在一个并不是那么和谐的背景环境下。

如果你是一个合格的领导，你就应该明白“兵强强一个”“将熊熊一窝”的道理，优秀的士兵20%取决于职员本身的技能和特质，80%取决于团队和带领他的人。在熊将领导下只能是不熊也得熊，要么就不合群，那最终只能是不适者淘汰。在强将的领导下只能是不强也得强，最终进化为适者生存，同时强将也坚信不抛弃不放弃，除非是成员自暴自弃。

如果你是一个合格的领导，你就应该知道团队建设的基础是彼此信任，而非是视周围全体为老鼠，仅仅把自己充当猫的角色，陶醉或者拘谨地生存在自己的世界里。

如果你是一个合格的领导，你就应该明白带团队，靠的是个人魅力，而不仅仅是金钱和权力。因为金钱和权力不是永恒的，个人魅力才是永恒的。自然这也决定你所带团队是永恒的还是暂时的。也决定你是仅仅在做自己圈内的领导，还是在影响一批人逐渐走向领导之路。

如果你是一个合格的领导，你应该明白团结的团队，团队精英靠的是适时适地的培养，而不是拿来主义，挖墙角能实现的。一块好金矿，可能成为金子，也可成为废渣。

如果你是一位职员，你是否清楚你现在在做的是什么？是在为谁做？很多人看到这里可能会想“难道你要说，我们应该觉得我们是应该为领导而工作吗？”如果你能这样想，那恭喜你，你将永远停留在幼稚园阶段，永保年轻和幼稚。如果你在想你是为了实现自己个人价值而努力，那么很抱歉地通知你，你成熟了，将逐渐老去。

如果你是一位职员，你是否想过“良禽择木而栖，贤臣择主而事”？那什么样的木和什么样的主才值得选择，值得抛弃原有的进行再次选择呢？那取决于你是个短视者，还是远见者。如果你是个短见者，你可能会为了短期现实利益，而忘记自己的目标或者你根本就没有目标或者长远期望，甚至会背弃一切曾经和你共处和成长的人和事。如果你是个远见者，那你可能就不会因为别人的一句美言，或者是一句空口承诺而背弃真正值得你拥有的人和事，你择良木良主的标准可能不仅仅停留在表象，而会更多地关注本源。

最终可能有人很好奇或者很愤青地想知道我自己是怎么样的，我自己综述如下

1、
作为领导者，我坚持领导的首要职责是奉献、是担当。从读书开始，我一直很不赞同：学校所有利益，班干优先的灰色潜规则”，为此也曾有过摩擦。

2、
作为领导，要知道推销自己，更要懂得推销团队成员。

3、
作为领导，要尽可能的分享自己可以分享的无形资本，为团队成员争取有形资本。

4、
作为领导，要让团队充满信心增强自信心。

5、
作为领导，要让团队赚足面子，挺直腰杆工作。

6、
作为领导，要有主见，明辨是非，不要偏爱墙头草，要学会明辨荆棘。

7、
作为职员，要尽职尽责。

8、
作为职员，要把问题到你手上终止。

9、
作为职员，要懂得投吾以李，报汝以桃。

10、
作为职员，要懂得有主见有原则，不要做随风倒的墙头草。

作者: PIERO168 时间: 2012-4-15 11:49
兄弟果然是酒后吐真言，难免有个别词不达意的小小瑕疵，很多观点还是挺直白实在的，顶一个

作者: wnh728 时间: 2012-4-15 15:17
自认为是合格者，不知别人怎么看！！

作者: chenhongp1588 时间: 2012-4-16 08:56
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

作者: 翼光 时间: 2012-4-16 21:15
也来学学

作者: 汉唐2190150470 时间: 2012-4-16 21:25
内部沟通很重要、、

作者: liuqp_513 时间: 2012-4-16 22:08
回复 wnh728 的帖子

对自己的行为准则和管理模式没有自信的人，是不可能成为优秀的领导。
做为领导，事事在乎别人的看法，那我建议我自己去做和尚或者算命先生。
文章有特别说明，对部分读者如造成心灵冲击，还请绕道。不希望交流平台变成个人激辩平台，浪费彼此的时间做些无意义的事情。

作者: liuqp_513 时间: 2012-4-16 22:16
回复汉唐2190150470 的帖子

团队初期需要的是敞开心扉的沟通，最终要达到的是彼此的默契，一分钟经理是管理经典，但是不知道大家有没有想过团队有没有可能达到表情和动作管理，不言而明，而且是彼此理解完全一致达到心灵相通的程度？这可能需要领导鼓足勇气充分的放权和知识输出。

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