小弟是初窥管理这行业，现正在一家民营企业工作，担角总经理助这一角色，我们的企业现正处于转向规范化管理时期。我现有几个问题有点困惑，向各位家人请教，请有经验的家人指点一二。
1、我的BOSS高高在上，其实就是我们企业的灵魂，但他始终是人，偶尔也会有错D，但没人会说，请问我可以提醒吗？如何说？
2、我的BOSS常常喜欢与人是非，还常常会轻易的去评定一个人的好坏，会轻易的去表扬一个人，或在大家吃饭时在别人背后说某员工怎么样怎么样。这样好吗？如果不好有必要与BOSS交流吗？
3、我的BOSS是个喜欢学习型人材且有激情的人，常常会有新的想法，且会付出行动，如果是错的我要先去执行还是？？？
4、我是那种做技术出身的复合型人材，我有机会和能力拿到更高的薪水和更好的工作环境。由于现在的BOSS相当的信任我，所以我现在是处于一种感恩的状态，无怨无悔的跟这个BOSS值得吗？是不是这就是一种信仰呢？
顺便提一下，来家园有一段时间了，在这里我学会了好多的东西，在此谢谢各位热心的家人！谢谢！
[em06][em06]我想应该这样判断：
1、你的老板能成功吗？
2、人无完人，你的老板的风格对你的吸引大一些还是排斥大一些？优点突出还是缺点突出？
3、你个人认为在公司里还有没有更大的发展前途？
4、不要想着纠正你的老板，那只会让你下岗；而要想着如何帮助你的老板把事情处理好，你的老板需要的是弥补他的缺点的人；
一点浅见，仅供参考，但是我也希望有更多的网友参与讨论，毕竟这是常见的难题。
4、不要想着纠正你的老板，那只会让你下岗；而要想着如何帮助你的老板把事情处理好，你的老板需要的是弥补他的缺点的人；
先谢谢skyladder的回答，但是如果BOSS犯了一些错误后，难道让他自己发现吗？还是告诉他？如何去弥补？
举一例，现我的BOSS常常与人是非，搞得现公司好多人都变得在别人背后“点评”人这样的风气好像不太好吧？我应该如何去看这事？如何做？
我常常这样想，老板如果犯了错的话我不想让他是最后一个知道的人!
企业的风格就是老板个人风格的放大---作为部属，你要看看你的老板是否真心愿意接受批评或者建议，尤其是关于他个人的，从你一开始的描述来看，你的老板总是高高在上，那么你还是小心为妙。
其次，老板个人风格中的缺陷是否带来了对企业明显的不利影响？你是否有其它办法既不需要面对老板又可以弥补对公司的影响？
在下与楼主有很大的相似之处，在民营企业当总助，因此对楼主的问题感同身受，要做好助理的位置实在不容易，偶常有伴君如伴虎的感觉。
对于楼主的问题，愚以为：
1、可能是由于楼主乃技术出身，从字面上看楼主自身并不清晰如何摆正“助理”的位置。熟不知，助理的天职就是进言献策并“协助处理”!
2、老板也是人，江山易改本性难移，盲目的努力是不会有结果的，而且可能会适得其反!你要明白：改变上司的性格绝对不是你的义务，但弥补上司的缺陷则是你的责任!建议你鼓动他去听一些有助于改变他观念的一些公开课!(如MBA课程)
3、试想：上司的命令你可以不执行吗？(那上司还要你干嘛？)我的意思是，即使发现上司的命令有偏差，如果你没有更好的办法就必须执行!
4、这个问题关系到你的职业生涯问题，我想奉劝你一句：老板之所以给员工加薪是因为他觉得这个人对他的未来会有帮助，而不是因此这个人以前做得有多好!
跳不跳槽， 我觉得只要考虑一个问题：那就是你最终想要什么，跳了之后能不能得到？考虑清楚了，答案就有了!
一孔之见，贻笑大方，欢迎指正。
1、我的BOSS高高在上，其实就是我们企业的灵魂，但他始终是人，偶尔也会有错D，但没人会说，请问我可以提醒吗？如何说？
补充一句：
要想让人们改变一个事实，首先要让人看清这个事实。
谢谢smelt1026的回答，希望能与你交个朋友
我的联系方法：
qq：84996438
eMAIL:kelong5210308@163.com
也希望搞管理的家人朋友来信！谢谢！
不胜荣幸!
我的联系方式：
QQ：83666119
老板要是有错，助理一定要能指出其错误，不然助理干什么，当秘书负责日常事务吗？
当然指出错误的做法是需要一些艺术的。中国历史上有非常多的案例可以供您参考。
比干之流的做法就是缺少艺术性，虽然其忠心可佳。
事实上，我这点上，我也没有做好。我素来直言直语，所以老板对我也是有点意见。还好的就是我的老板对我还是非常之信任。
我也想在这方面能与大家多交流一下。
还有一点就是对与错、是与非是没有绝对的界限，从不同的人眼中，都会有偏差的。
所以要想说服老板得有足够的论据支撑，不要过于主观。
“真理是掌握在少数人手中的”我一直相信这一句话。
而无数的事实也证明了这个真理。
谢谢Youngbird的指出
是的，我也有同感，如果我们是真爱这个企业的话，遇个BOSS犯了错（那种比较致命的错）那怕会提前结束在这的职业生涯也是值得去尝试让BOSS修正的。
老板不对的地方当然要劝谏，不然对不起自己的良心。但要注意方式方法，决策前说，决策后不说，理解不理解，错误不错误，决定了就要执行，而且你要冲在前面，绝对不能让人以为你在看老板的笑话。在执行中检验决策，认真总结、分析、检讨，以备老板查询。真理在少数人或多数人手中，个人认为并不重要，权威大于真理，不要让老板开掉你再接受你的真理。
还有，楼主有点“士为知己者死”的味道，这是种很可贵的品质，向楼主表示钦佩。但劝谏也要看看上面是不是接受劝谏的气量和本钱，实在不行，还是另找出路吧。
你对问题的看法与老板对问题的看法有时有些差别是可以理解的,通常情况下可能是是错的,老板在特定环境下的决策不一定就是错的,在未有最终决策前,在适当的场合将你的意见提供给老板参考并指出可能的危害性,老板即使认为你的说法是错的,他也会对你赞赏的,当然如果多次不接受你的正确建议时,就到了你应当考虑老板是否会成功之时了.是否有必要在哪虚度年华的时机.
1、我的BOSS高高在上，其实就是我们企业的灵魂，但他始终是人，偶尔也会有错D，但没人会说，请问我可以提醒吗？如何说？
个人意见：他如果错了，你可以用很委婉的语言告诉他，而不是直接就告诉他你错了，毕竟他是老板爱面子的。
2、我的BOSS常常喜欢与人是非，还常常会轻易的去评定一个人的好坏，会轻易的去表扬一个人，或在大家吃饭时在别人背后说某员工怎么样怎么样。这样好吗？如果不好有必要与BOSS交流吗？
个人意见：林子大了什么鸟都有，是非之人千万不要和他相处太多，免得自己也沾染，我以前的经理也是这种人，最喜欢在同事面前搬弄是非，其实大家都很反感，但是有什么用呢？毕竟他是经理啊，你一个耳朵进一个耳朵出就行了。
3、我的BOSS是个喜欢学习型人材且有激情的人，常常会有新的想法，且会付出行动，如果是错的我要先去执行还是？？？
个人意见：你有比他更好的办法吗？如果没有那就全力以赴去做。
4、我是那种做技术出身的复合型人材，我有机会和能力拿到更高的薪水和更好的工作环境。由于现在的BOSS相当的信任我，所以我现在是处于一种感恩的状态，无怨无悔的跟这个BOSS值得吗？是不是这就是一种信仰呢？
个人意见：那你认为是你个人的前途重要呢还是和他的交情重要？这是关系到你以后的事情，而不要因为一时的感情冲动而浪费了自己的时间。
以上纯属个人意见，仅供参考。：）：）
对于这个，我觉得需要一个过程。
1）不要心急，先化一些时间来了解boss，充分的接触、交流，这样才能知道他到底要什么。而且，看看他在对待别人的意见和建议时的态度和反应；
2）从方式来说，尽量用他能接受的那种，无论得多难。如果这个建议不急，完全可以耐心一些，先提出你的观点给他。采纳不采纳完全取决于他。而且，千万别忘了你们出的立场不同，看问题的方式和层面不一样。也许你看到他的不合适，但不见得你就是对的。怎么说，他都比你成功。
3）再就是，做一个好的听着，别急着发表任何看法
希望有帮助。
1、可能是由于楼主乃技术出身，从字面上看楼主自身并不清晰如何摆正“助理”的位置。熟不知，助理的天职就是进言献策并“协助处理”!
这位先生说得很好 ！如过老总确实错了，你没有说服他，那只能说明你的沟通还要加强，不管你遇到的是什么样的boss.
我想应该这样判断：
1、你的老板能成功吗？
2、人无完人，你的老板的风格对你的吸引大一些还是排斥大一些？优点突出还是缺点突出？
3、你个人认为在公司里还有没有更大的发展前途？
4、不要想着纠正你的老板，那只会让你下岗；而要想着如何帮助你的老板把事情处理好，你的老板需要的是弥补他的缺点的人；
一点浅见，仅供参考，但是我也希望有更多的网友参与讨论，毕竟这是常见的难题。
非常赞同这位家人的观点,说的很中肯,做为总经理助理,协助,协调是主要任务,从做人的角度去考量老板,对个人对事业都不是很好的事情.
其他的我都不说，我只想说，你真正的了解你的老板吗？
要知道你得到的信息和你老板得到的信息有很大的区别，他的决策在你看来也许是错的，但在他所掌握的信息来说，可能是对的。拥有的资源、地位和角度不一样，很多问题的答案也就不同。
都很有想法。。。
拿出足够的证据说服老板那样做不合适，或是可能会造成什么结果，如果明知老板那样做是不对的，也不加以劝解，等结果出来了，你会觉的与你无关吗？
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