项目往往是复杂的，其复杂性体现在没有预定的精确的流程路线图，未来往往是基本确定却不能完全确定的，一次性完成以后又开了下一次不同的过程，使得项目的控制和改善比较困难，浪费现象也非常严重。
从项目建设的实际情况来看，各种形式的浪费可以说是非常普遍地存在于项目的建设中。比如厂房建好了，设备却迟迟不来或者设备来了，房屋前面的路还没有修好以至于无法运进来等等是等待时间的浪费；又如材料和设备早就来了，由于土建进度慢而无法使用和就位安装，这是库存和等待的浪费；返工、工序间衔接不好、重新加固、设备未经过出厂调试、盖好的厂房漏雨等等都是工序（过程）的浪费和缺陷性的浪费；在雨季预计不到暴雨的影响导致停工是明显的管理浪费。至于运输的浪费、动作的浪费、人员的浪费、材料的浪费就更是比比皆是了。
根据我们建设多条生产线的经验，等待的浪费是对项目进度影响最大的因素。运输的浪费、动作的浪费、工序的浪费、缺陷的浪费和管理的浪费则比比皆是，非常普遍，这些浪费大多与施工单位的组织管理以及人员素质有很大的关系。
（待续）
我是干化工项目经理的，对楼主的帖子是有深刻的体会，假如有时间真想和楼主仔细谈谈关于项目管理的的心得体会。
为了避免在施工过程中出现的各种问题，真是焦头烂额，而且随时是有问题的时候到处都是问题，没问题是时候，坐着无聊浏览网页！
我本人负责过多个大型项目的建设,从最小的投资几十万的,到投资几千万的和上亿的,可以说,在我看见的领域里,没有一个不存在各种浪费现象,而却又难以避免。一个很深刻的原因是：一开始的选择就是错误的或者是不全面的；其次目前我们中国的大多数单位都是粗放式管理；第三，体制的问题。
从克服的角度上来说，首先业主要重视自身的项目管理人员的素质和自己的素质---中国人最看重进度，尤其是国营企业，质量最重要往往只是口头上的一句话。因此进度第一，价格第一的现象普遍存在，其结果就是表面上进度上去了，但往往是用更多的浪费和质量低下作为成本的。领导能力的体现往往也是用进度来衡量，而不是用效果来衡量。
总之项目建设管理是很深的问题，值得仔细研究，但是我时间有限，来不及仔细整理，还请大家参与和见谅。
总之项目建设管理是很深的问题，值得仔细研究，虽时间有限，见解独到,谢谢参与。
楼主是个忙人啊
挖了一个坑，过来三年会拉填。
其实这也是项目管理中一个普遍的问题，就是项目计划没有很好的执行
项目管理是一个国际性的管理的难题。所以还在研究和发展中。
中国的项目建设普遍存在的问题，首先还不仅仅是执行得好不好，首先是做计划就没有认真做好。
执行得不好是一个更加普遍的现象，但是难以按计划执行也恰恰是项目管理的特殊性，当前项目管理要研究的领域之一也就是如何更好的执行。
如何更好的执行？这就要研究为什么执行不好。
所以项目管理的起点是从计划、预测阶段开始的，而不仅仅是执行阶段。稍后我会抽空举一个实例来供大家进行讨论。
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