栖息谷-管理人的网上家园

标题: 这个制度是否具有可行性 [打印本页]

作者: bearglore520 时间: 2012-2-24 09:02
标题: 这个制度是否具有可行性

一、目的

为了规范公司宿舍管理，保证员工有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定之。

二、条例管理对象

女生宿舍（宿舍内需住满4人及以上）、男生集体大宿舍。

三、正文

（一）、宿舍安全

1.公司宿舍仅供公司员工住宿，未经批准不得留宿外来人员；

2.自觉遵守作息时间，严禁在宿舍内大声喧哗或放高音音响等扰乱他人休息的行为；

3.严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架等不良行为；

4.不得在宿舍内使用或者存放危险物品、易燃品和违禁品；

5.人离灯熄，断电源，节约使用水电，严禁在宿舍内做菜烧饭；

6.人离锁窗、锁门；

7.如有违法违纪事件，情节严重者，直接移交当地公安机关。

（二）、宿舍卫生

1.起床后将被子叠放整齐，衣物等个人物品不得随意摆放；

2.宿舍的垃圾应由每天值班人员丢到宿舍楼道处垃圾桶内；

3.不得在宿舍喂养宠物；

4.不得随地大小便、抛弃废物、倒垃圾和污水，不随地吐痰；

5.爱护公务，讲究卫生，不得在墙上乱涂乱画；

6.当天寝室卫生值班人员应打扫寝室，并且拖地。

（三）、寝室室长任用及职责

1.寝室长任用

寝室室长由全寝室推荐一个人，由公司行政部审核后任命；

2.寝室长职责

2.1、执行公司《宿舍管理条例》，维护宿舍安全；

2.2、组织宿舍内务，安排每天执勤人员；

2.3、维护宿舍和睦团结；

2.4、传达、执行相关领导的指示。

（四）、寝室室员职责

1.执行公司《宿舍管理条例》，维护宿舍安全；

2.认真执行寝室室长安排计划。

（五）、寝室评分规则

寝室评比总分以100分为基准，共10条评分标准各10分。如果当月该条评分标准分数扣完后仍有违规，则在每月总分里面扣除相等分数。

相关分值如下：

1.寝室地面卫生10分（宿舍出现一处有垃圾扣2分）；

2.寝室地面物品放置整齐有序10分（宿舍物品有一处放置不整齐扣3分）；

3.寝室床铺整洁10分（发现一个床位杂乱无章扣5分）；

4.寝室内人员衣服等个人用品摆放整齐10分（发现一处扣2分）；

5.寝室人员离开后是否关好水、电、门、窗10分（发现一次扣5分）；

6.寝室内人员是否在宿舍大声喧哗，打扰其他人员休息10分（发现一次扣1分）；

7.寝室垃圾是否混乱丢弃10分（发现一次扣2分）；

8.寝室员工吃饭后不得在宿舍洗手台洗碗10分（发现一次扣3分）；

9.是否留宿外来人员10分（发现一次扣10分）；

10.不得在宿舍内烧饭做菜10分（发现一次扣10分）。

（六）奖励规则

1.寝室评分在85分（含85分）以上的寝室室长每月补贴50元整；70分到85分寝室长每月补贴30元，70分（含）以下则取消当月补贴。

四、本制度中相关条例的更改由行政部负责。本制度于2012年3月1日起施行。

作者: cocoren2011 时间: 2012-2-24 09:40

公司的话基本没用，谁会住。工厂的话也没什么效果。最多卫生好点

作者: bearglore520 时间: 2012-2-24 09:51
回复 cocoren2011 的帖子

开始制作的时候感觉还好，但是真正的开始做的时候，发现根本没人理会，担心结果不会太好

作者: 东篱 时间: 2012-2-24 10:48
这个钱还不如奖励整个寝室，寝室长没必要任用

作者: bearglore520 时间: 2012-2-24 13:38
本帖最后由 bearglore520 于 2012-2-24 13:43 编辑

回复东篱的帖子

开始考虑的是室长有奖励，整个寝室如果获得文明寝室也有100-200的奖励，但是领导看了后就取消掉了。其实对整个寝室的激励没了，整个制度就缺失了灵魂。

作者: okokysl 时间: 2012-2-24 14:11
本帖最后由 okokysl 于 2012-2-24 18:11 编辑

制度再好，管理考核不到位，都是一句空话

作者: bearglore520 时间: 2012-2-24 16:39
回复 okokysl 的帖子

执行没什么问题，我负责行政人事制度的执行，可以这么说执行力我可以保证到位。

作者: okokysl 时间: 2012-2-24 18:14
执行力没问题，就要观察制度是否切合实际，过度的要求或大多数人都难于做到的，就要考虑了

作者: bearglore520 时间: 2012-2-25 08:18
回复 okokysl 的帖子

制度确实没有征求员工的意见，是急忙制定的，因为发现员工宿舍这块问题很多

作者: qiuzhi3 时间: 2012-2-25 16:25

okokysl 发表于 2012-2-24 18:14
执行力没问题，就要观察制度是否切合实际，过度的要求或大多数人都难于做到的，就要考虑了

赞同。制度是大多数人稍作努力能做到的、可操作符合实际的，才能有生命力的。

作者: okokysl 时间: 2012-2-25 23:07
现实就是这样，不少部门制定的管理制度，不符合操作实际，难于执行，最后成为一句空话，如果是这样的制度还不如不要

作者: 蓝色阳光 时间: 2012-2-26 13:11
6.当天寝室卫生值班人员应打扫寝室，并且拖地。

打扫卫生不包括拖地嘛？？、
另：寝室室长感觉变成了行政职务了！

作者: bearglore520 时间: 2012-2-26 16:39
回复蓝色阳光的帖子

什么地方给你的感觉把寝室室长变成了行政职务

作者: 赵建华 时间: 2012-2-27 11:15

行政总务管理，特别是后勤宿舍管理，是有诸多不易，确实需要制定制度管理、执行有方。
细节和方法以及怎样添加必要的一些设备（清华学府宿舍内装了电器感应器，只要有譬如做饭，私用大功率电器，那这个房间立即会有自动断电）；

但，每间宿舍寝室长奖励金确实是个事。不给，起不到激励；给，是一笔不小的行政费用。是否能比请个清洁工来做更划算呢？
再者，寝室长是皇帝轮流做，今日到我家式换位制还是终身制？俗语“分割不公，弟兄不听”哦！

坚持自己、信任自己；您行故您在！加油！

作者: bearglore520 时间: 2012-2-29 17:48
回复赵建华的帖子

谢谢你提供的建议

作者: cpicljy 时间: 2012-2-29 20:44
不怎么可行，特别是后面的奖励条款

作者: bearglore520 时间: 2012-3-1 07:33
回复 cpicljy 的帖子

奖励条款可行性差，请指出一下改正的意见，谢谢！

作者: wnh728 时间: 2012-3-1 10:24
制度还行，要在以后管理中完善改进！！

作者: bearglore520 时间: 2012-3-2 13:55
回复 wnh728 的帖子

正在执行，改进方案以后会慢慢挂上来

作者: king_w 时间: 2012-3-2 16:35
在整个行政工作中宿舍管理相应是最小的一块工作，不过得看你们单位住宿人数的现状，而且，是否有领导和员工都住宿的问题，如果有的话，领导和员工的待遇应该不一样吧，而且我建议把一些宿舍申请的流程加上，还有相应的责任人。定期检查定期总结...

作者: bearglore520 时间: 2012-3-2 20:10
回复 king_w 的帖子

宿舍申请这些流程，哪里有哦，我们公司都是几个当官的说了算，什么流程啊，简直就是黑暗里面找碳。

作者: yoyomaover 时间: 2012-4-16 18:16
这个制度有没有执行力，执行者会告诉你。我们太喜欢用命令式的条例，而不是正确的教育引导。像这个制度，大可以找一些视频、图示、案例，说明不遵守这些规定，可能对当事者造成的危害。其实，这是许多公司都做不到的。

作者: bearglore520 时间: 2012-4-17 07:05
回复 yoyomaover 的帖子

你说这个方法，在我们企业根本无法实施。我们是典型的制造企业，我知道这些对于他们来说，要求是有点高，但是我们希望的是给大家营造一个良好的生活环境，可惜不太理解他们，还以为是我们在为难他们。

作者: wnh728 时间: 2012-4-17 09:18
执行起来有点难，太细了，不好办！！

作者: PYAMING 时间: 2012-4-17 09:40
制度要改的。
1、为确保执行，应加上定期得分公示，主要扣分项要与扣分单位沟通。
2、首次违反不扣或少扣，重复发生逐步加倍。
3、低于多少分，清出宿舍，或提高宿舍租金，并为其配备清洁工、保安员等各一名，工资由多收的租金中拿出。
4、高于多少分，重奖。连续第一，超过五个月以上的，定义为标兵宿舍，宿舍长入党提干或给予特等管理奖金，普通宿舍员工相应得到奖励。
5、男女标兵宿舍，由学校出资让其组织去旅游，或拓展训练。

作者: bearglore520 时间: 2012-4-18 07:46
本帖最后由 bearglore520 于 2012-4-18 07:46 编辑

回复 PYAMING 的帖子

第一条已经开始做了，但是公司宿舍员工认为丢面子，我市强制实施的。至于你后面的，对于公司现状来说，难，很难。老板是不愿意花钱的，员工晾衣服的地方还是我弄钉子钉了拉的线。至于清出寝室，那是更不可能的事情

作者: bearglore520 时间: 2012-4-18 07:47
回复 wnh728 的帖子

是啊，不过第一个月下来，效果不错，虽然有点难度

作者: PYAMING 时间: 2012-4-19 15:57
老板不支持的制度是长不了的。还是要想法说服，要直面老板。说清理由和您的实践情况，让他支持。

坚持下去会有一定效果，但很难持久和彻底。注意及时公布，及时奖惩是确保修正员工行为习惯的必要条件，至少半年内不能松。直到很多员工习惯养成。

作者: yoyomaover 时间: 2012-4-19 20:45
回复 bearglore520 的帖子

呵呵，我们也是地道的“大型制造型企业”，你可以先自己“秘密行动”做些非同凡响的事情。没什么做不到，你决定不了，但你可以影响他们。

作者: 汉唐2190150470 时间: 2012-4-19 21:40
我觉得这个要看针对员工的年龄层，还要分制造型企业还是流通企业。。大家怎么看？

作者: bearglore520 时间: 2012-4-20 07:05
回复汉唐2190150470 的帖子

年龄段差距算蛮大的，里面有40左右的大妈大婶，也有18岁的小姑娘；但是宿舍情况确实差不多，都是起床时从哪里出来，晚上睡觉就从哪进去，每次去看她们寝室的时候，那才叫做一个惨不忍睹。
这次制度是实行下去了，收到了一定的效果，但是接踵而至的却是提出更多的需求，让人郁闷啦！

作者: 汉唐2190150470 时间: 2012-4-20 18:08
回复 bearglore520 的帖子

试试把年龄段分开看看？。还有利用下群众的力量，不太清楚不敢过多评价，不过这个制度本意是好的。。过程。

作者: bearglore520 时间: 2012-4-21 09:40
回复汉唐2190150470 的帖子

这个月马上我要去检查了，不知道结果怎么样！我一般都是月底月底集中几天去，这样能看看他们是否形成习惯。期待这次能比上次好

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)