作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一些现象，给我们一些启示，帮助我们掌握管理技术。
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。
天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：
1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗….. 停不下来。
3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。
4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。 为什么会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因： 1、嗑瓜子这种行为很简单。因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手；并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮——能够看到嗑瓜子的成就。作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。
首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务；
第二、我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励应该是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。你看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好。”你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。如果，您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。那他会自觉地、愉快地完成其他可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展示他的工作成就。并且让他知道，你很开心看到他的成就。
经理们常犯的错误就是：
第一、不善于分解任务； 第二、没有及时让下属开始投入工作； 第三、吝啬赞美。 第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程，检讨一下自己的行为，相信你会有所收获。
很有道理，但是当你的属下很多时，或者你的工作负荷较大时，再或者这些工作不是很容易衡量时，就很难做到了。
激励是很重要，但是方法要变。管理并不是很简单的工作，因为千人千面，管理者必须琢磨。
即使如此，版主的帖子也是非常有价值的---的确是管理工作的重要准则。
很有类比性，较有味道。值得一嗑
[em01]"很有道理，但是当你的属下很多时，或者你的工作负荷较大时，再或者这些工作不是很容易衡量时，就很难做到了。"
第一，不是你直接的下属，不需要你的批评。因为那不是你的职责范围，如果你插手，反而是在干涉下属的权力。说明你不信任他们/
第二，管理者不是管理所有比你级别低的的人，你只需管理你的直接下属。既然放权，就无需越权。
每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
实际上，嗑颗瓜子的目标是得到瓜子仁。
在目标非常明确的前提下，完成并不困难时，做这种工作管理显得非常得次要。
现实中目标往往比较模糊，或者有很多工序才能完成一件事，那么管理则显得非常得重要。
不错啊,希望多些这样通过生活中的常事发现管理真谛的文章啊.
领导管理艺术在于：威恩并施。
领导角色转为：牧师，设计师，仆人。
嗑瓜子代表一种有效的激励机制
激励不应只是一个人的事,应当成为企业文化的一部分
谁都不能说谁笨，人生来就不是天才，但是人生来就有适应生存的权利。
有了生存的权利，我们难免要面临如何更好的生存，每各人采取了不同的生活方式，
有的考学/上研究生甚至考博士；有的从商，在商海潮流中，努力拼搏；有的承包农田，结出累累硕果；有的默默无闻，觉得生活还是平庸好；有的跳楼自杀，想早点过上神仙般的日子.........
人是很复杂的，因为我们经历的都不一样， 就是经历的不一样，我们才会有不同的思想，做出不同的事情，得出不同的人生哲理，想想都是很有道理的。 领导不同，他的领导观念不同，即使他什么都不是太精通，但是有一点他有一定的经验，不管是对还是错，他都想试试，想得到大家的支持和拥护。所以有句话比较好：新官上任三把火。但是小心烧着自己了，要么你还得再经历一次人生得选择！
很好
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