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标题: 以发展的眼光看培训 [打印本页]

作者: sunhuili 时间: 2012-2-9 17:25
标题: 以发展的眼光看培训
2012，春节，成都。
过年那几天，成都当地的太阳跟党中央要求的“节能型社会”精神保持高度一致，只是偶尔露那么一小脸儿。“节能型社会” 尽管有时候会把人冻的跟孙子似的，但切记要以发展的眼光看。
四川是“天府之国”，成都边儿上就是岷江，2000多年前，蜀守李冰以发展眼光，在岷江上修了个阀门儿，建起了一座都江堰，使当年的沧浪之地变成了后来的天府之国。有了它，才有秦始皇一统中国；才有刘备、诸葛亮雄才大略；才有李白、杜甫的川行华章；往近了说，有了它，中国抗战才有了一个比较安定的后方。
从地理位置上看，岷江充其量只是四川省的“下水道”；而2000多年后，有银在全鸡国的“下水道”上整了个更大的阀门儿——山侠大霸，据说也是以发展的眼光看出来的。
现下的岷江，大概齐是在枯水期吧，没了以往那种义无返顾、凌厉锐进的气势；水浅的很，若是这会儿有哪些厮们想下河洗澡调个情儿，估计连毛儿都盖不住……
想起年前看到张图片，乍一看还以为是到了塞北的茫茫草原；正好奇咋没了风吹草低见牛羊；仔细一看说明，原来这是鄱阳湖。
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  听当地渔民hold不住了。
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hold不住也不敢跳出来破坏和谐社会，没了大片的荷叶跟水草，看你们这些刁民往哪儿藏，想揭竿而起？哼哼，笑话，英勇的联防、城管、民兵连迅速的就能全歼你们这帮反贼。
其实哥也纳闷儿，不是说有了山侠大霸，咱鸡国就能冬暖夏凉，连春天都可以直接省略。咋整出这幅熊样儿？这也太不给力了。
后来还是朝廷官员以发展的眼光看后说了一席话给咱解了惑，“长委防汛抗旱办副巡视员王井泉首次承认三峡工程设计有误，没有充分考虑大坝建成后的不利影响，对洞庭湖、鄱阳湖蓄水有影响。拉低长江中下游及洞庭、鄱阳湖水位，加剧干旱。”
所以说，现在不论干什么，都要以发展眼光来看。
培训这行儿当然也不能例外。
没错儿，以发展的眼光看。
年前跟一同行喝茶，这厮愁眉苦脸，问他为啥，他说遇到点儿问题，他们公司给别人做完培训，却收不回尾款，原因是客户的老板觉得经他培训之后，自己的员工么啥变化，外甥打灯笼——照舅（旧），因此拒付。
我问这厮，他们老板想要啥效果？
这厮木然不语。
兀的，哥想到这厮遇到的问题，有点儿像另一个问题，就是山侠大霸是否影响了鄱阳湖的旱情。
要证明真是山侠大霸让鄱阳湖的水见了底儿，除非把山侠大霸炸掉先，重新来过；可炸掉是反党、叛国、反革命、破坏和谐社会、损坏公共财物；不炸掉就是造谣。说要证明这厮的培训课程有效，底下的听众听完就得像喝了兴奋剂、吃了大力丸、打了鸡血、吸了纯氧；如果还是正常人就是无效。这很像杨志碰上牛二，杨志要证明他的刀杀人不见血，除非找个人来杀，可杀人犯法，不杀人就是吹牛B。当同行儿这厮遇到对方的老板，其实就是杨志遇到牛二。
同行儿这厮我了解，玩儿煽情根本不在行儿；可是话说回来，培训本身也不该玩儿煽情。很多公司战略或者管理遇到问题，才想起来找个外脑；往往发现内部有问题需要解决时，该问题其实已经蛮大了，根本不是一两次培训能解决的了（冰冻三尺非一日之寒）。而外脑旁观者清，能指出问题所在，但不能解决，因为这涉及到文化碰撞和思维方式、习惯，以及解决问题的出发点，外人毕竟是外人。
而培训是个慢活儿，引进外脑培训是要改变内部的工作思维、工作习惯，而这个恰恰是最难改变（也往往是最需要改变）的。
所以，如果有培训公司说，几次培训就能解决受训单位的问题时；不妨可以问问他，“你以为手淫真能强身，意淫真能强国吗？”
所以还是要以发展的眼光看。
昨天听说四川社科院向中西部14省市区发出“长征路线申遗”倡议后，得到了中西部14省市区的积极影响。也是，鄱阳湖都见底儿了，松潘草地该成一水儿的柏油马路了吧，当下一次红一、二、四方面军再路过时，不再会有英勇的红军战士掉在沼泽里了。
以发展的眼光看，这才是壮举。

作者: siren0110 时间: 2012-2-11 17:44
培训最终还是要转为内训，培训师进入企业才是正道啊。大牌的培训师情何以堪？

作者: flybyfly 时间: 2012-2-12 21:10
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培训内部培训师更重要！内部培训师更了解企业的需要，他们来自于内部，熟悉业务，熟悉学员！设计出来的课程更贴切实际需要！如某垂直电子商务网站：某电子商务网站的培训体系

作者: 一品茶韵 时间: 2012-2-13 11:14
很有见地,语言犀利，入木三分,顶!

作者: sunhuili 时间: 2012-2-16 13:35
回复 siren0110 的帖子

不是培训师进入企业而是课程的价值要进入企业的日常工作中

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