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标题: 向成吉思汗学绩效管理 [打印本页]

作者: sunhuili 时间: 2012-2-9 17:10
标题: 向成吉思汗学绩效管理
《元史》、《蒙古秘史》是所有书籍中最让我头疼的几部书之一。倒不是文字晦涩难以阅读，而是书中人物的名字和事件发生的年份（尤其是《蒙古秘史》，年份一概以虎儿年、狗儿年表述）让人着实抓狂（有兴趣的朋友可以翻翻看）。
从语言学的角度来看，蒙古人属于阿尔泰系或突厥-蒙古系。公元十二世纪中叶后，蒙古人在成吉思汗的带领下，犹如一道狂飙席卷全世界。
根据《元史》记载：“太祖法天启运圣武皇帝，讳铁木真，姓奇渥温氏，蒙古部人……初，烈祖征塔塔児部，擭其部长铁木真，宣懿太后月伦适生帝，手握凝血如赤石。烈祖异之，因以所擭铁木真名之，志武功也。”
铁木真还在幼年时，就尝到人间坎坷，由于父亲旧部的背叛，铁木真只好和母亲、兄弟以猎野鼠为生。成年后，铁木真在统一蒙古各部的战争中也是多次死里逃生，可以说阅尽苦难。
但铁木真终究还是成为了后来的成吉思汗（蒙语上天赐给蒙古人的大汗）。成吉思汗在位期间多次发动对外征服战争，征服地域西达西亚、中欧的黑海海滨。《世界征服者史》作者波斯人志费尼说：亚历山大在世也会将成吉思汗尊为自己的老师。他认为，全能的真主使成吉思汗才智出众，使他思想之敏捷、权力之无限为世上诸王之冠。马克思在谈到成吉思汗时曾说：“成吉思汗戎马倥偬，征战终生，统一了蒙古，为中国统一而战，祖孙三代鏖战六、七十年，其后征服民族多至720部。”
成吉思汗的帝国的疆土从多瑙河一直沿伸到北京，南面伸展到印度洋和喜马拉雅山西面到阿斯特拉汗和嘉桑。美国五星上将麦克阿瑟说：“如果有关战争的记载都从历史上抹掉，只留下成吉思汗战斗情况的详细记载，且被保存得很好，那么军人将仍然拥有无穷无尽的财富。”
在世界军事史中成吉思汗无疑是一个巨人，且看他如何以绩效为导向。
目标：要让青草覆盖的地方都成为蒙古人的牧场。
一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为，没有目标就没有行动，没有行动自然不会有成功。
所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质：他们是自己理想目标的设计者，他们一心考虑着富有挑战性的目标，他们对自己的目标和行动的结果负全部责任；他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以，要想给自己的生活带来变化，生命中一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待，才能给生活带来改变。
措施：兵在平时处民众，必须温静如牛犊，然在战时击敌，应如饿鹘之捕猎物。
在成吉思汗时代军事系统与行政系统相结合、相统一，平时与战时结合，寓兵于民、全民皆兵。蒙古族所有15岁至60岁的成年男子必须服兵役，自备马匹、武器、粮秣，拿起刀枪能打仗、卸下盔甲能放牧，随时做好战争准备。
打仗就是打后勤，成吉思汗给蒙古军队设计了非常实用的补给品——布勒餗（Boltsu），并详细了制定了制作工艺。每年11月屠宰饲养的牛，将牛肉分解，放置在阴凉处，蒙古高原的冬天异常寒冷，牛肉阴干后体积缩小；然后用力敲打干燥坚硬的牛肉，使其逐渐成为纤维；再将纤维塞入臼中，反复捣压，使其更加压缩，最后将反复捶打的肉丝塞入牛膀胱制成的袋子内，布勒餗（Boltsu）即告完成。如此工艺制作的布勒餗可装一头牛的肉，一只布勒餗可供10名士兵3周的用量（成吉思汗时代，可由士兵身上悬挂的布勒餗数量判断出出征规模的大小。而且这种制作工艺延续至今，是蒙古人出远门必备。）。
战时，成吉思汗苏勒德大纛所指的方向，全军战无不胜攻无不克；平时，全民皆牧呈现一派祥和，生机勃勃。在养兵与用兵之间，天子骄子把握得当、游刃有余。
激励：战胜了敌人，我们共同分配获得的财物。
“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式。在当今社会，“共进共退，共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。一个组织的成功，不仅是靠领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者，在于他们不断奋进的表现。
单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要，我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代。把团队成员的表现作为整体进行奖励，会增强团队成员的社会认可，同时，在给予奖励的同时，要注意避免不公正评价的出现，因为不论是过高还是过低，都会打击下属的积极性，降低上司的声誉。
执行保障：没有铁的纪律，战马则不能远行。
在其戎马生涯的早期，成吉思汗便约法三章，违者严惩。然而，他的三名近亲却自恃出身高贵，可以不受军纪约束，结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。
大到一个国家，小到一个公司，常常会碰到这样的问题：公司变强了，一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻，明知故犯，常常置“一把手”的意见于不顾，或者阴奉阳违。联想就是一个经典的例子，当年柳传志当机立断，开除与之有裂的倪光南，最后迎来了联想的团结。在公司管理中，作为最高决策者，如果懂得其中的道理，遇到这样的时刻，就可从容坦然面对；作为公司的其他成员，懂得其中的道理，就应当克服自己的弱点，极力去避免悲剧发生。
商场如战场，经商如打仗。作为军事奇才的成吉思汗，自然也是管理天才，正是由于他天才的管理，蒙古军队所向披靡。如果能够从他的军事思想和管理手段学到些什么，那就再好不过了。

作者: 月贤 时间: 2012-2-21 17:01
喜欢看成吉思汗的传记，不过没思考过与绩效结合

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