分享：企业的经营管理者最忌：急着从养母鸡的进程中攫取利益 - 栖息谷-管理人的网上家园

养一只母鸡的目的，是希望她下蛋，年年下蛋，最好是下蛋的数量逐年递增。

养母鸡不容易。一只小鸡，弱不禁风，需要精心呵护。当她还是很幼的鸡仔时，只能吃小米，吃用开水煮过的米，这米不能太生，也不能太熟。太生了，小鸡不容易消化，会伤脾胃。太熟了，小鸡仔啄不起来，也练不出啄功来。这时候，主人讲究的就是奉献，不能想着从小鸡的口粮里抽掏米吃。

等小母鸡长得稍微大些了，主人同样也不能大意，需要精心护养。夜里严防黄鼠狼的光顾，白日里还得把鸡舍的环境搞好，鸡饲料弄干净，并严防鸡瘟疫的传播，要了小母鸡的命。这时候，主人更不能从鸡的成长预算里，蚕食鸡成长的资金保障，攫取利益。

小母鸡长大了，成了真正的母鸡，开始下蛋。这时，你却不能盲目追求她的产蛋量，而不去考虑对她的持续投入，补给营养，以保证后续几年母鸡产能的良好。

母鸡的产蛋量每年在增加，当主人享受母鸡每年满负荷生产带来的快感时，可千万别忘了，母鸡是有生命周期的，母鸡会变老。这时候，你主人该怎么办？不能总想着老母鸡炖汤吧。

其实，做企业和养母鸡，尽管风马牛不相及，但意思差不多。企业的经营管理者不就是养母鸡的主人吗！企业的创建与发展酷似母鸡的成长进程。

当企业处于创办期时，这个企业除了有名字，在注册资金到位前，几乎是一片空白。创办初期的企业就像一个很幼的“鸡仔”，即使股东方你再有资金，也需要对这个“鸡仔”精心呵护。这时候，无论股东，还是企业的经营管理者，都需要有一种创业和付出的精神，需要不辞辛苦些。

在企业的整个发展进程中，其经营管理者要切忌几个方面，必须的。

1、企业没有清晰的战略发展方向，或者说企业的战略定位模糊；

2、企业的人才、资金和管理不到位，尤其是技术领先型的企业，出现专业技术人才的现场缺位；

3、企业战略方向明确了，可股东和经营管理者信心不足，对自己的发展定位持左右摇摆的态度；

4、企业项目建设没有很好的预算，建设速度不能按计划进行，或者说，项目进程表形同虚设，效率低下，动作迟缓；

5、企业经营管理者的不良心态和行为。比如，在企业还是雏形时，经营管理者不能总想着从“小鸡”的口粮里抽掏米吃；在企业开始运作时，经营管理者花费没有计划性，或者经常利用公款高档消费，或者公私不分，严重蚕食“鸡”成长的资金保障，攫取利益。这不好。

6、当鸡开始下蛋，企业有了产量后，缺乏企业长远发展的眼光，不能持续投入，恨不得吃光用光，不能留些资金补给营养，而延长企业的生命周期。

7、母鸡成熟了，每年的产蛋量在增加，企业的效益在逐年递增的同时，经营管理者不能看清企业产品的生命周期，盲目乐观，不思变革，因循守旧。甚至会在想，实在不行的话，就采用老母鸡炖汤的方式，将企业清盘关闭或者廉价出售。

企业的经营管理者或许不是企业的股东，但你是“母鸡”的主人。是主人就要承担起养“母鸡”的责任和义务。