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标题: 企业管理案例分析及答案 [打印本页]

作者: lujiatian 时间: 2012-1-30 17:06
标题: 企业管理案例分析及答案
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某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂，年产值200万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场;然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场;最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企亚的主要服务对象。
　　请问：

　　1.你认为李某是否已掌握了市场细分的基本原则?
　　2.你议为李某是否有必要再进一步细分?
　　答：

　　1.生产者市场细分的标准较为常见的是使用“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”、“用户要求”等细分标准。

　　“最终用户”的因素是指不同行业、种类的最终用户往往会有不同的要求，这必然会影响购买者对产品的选择。“产品应用”的因素是指产品不同其要求也必然不同。“顾客规模”是以用户对产品需求量的多少来区分的。“用户要求”指的是不同类型的用户的采购行为在追求利益点上往往有很大的不同。例如，同样是采购某种电子原器件，一家军工企业、一家民用通讯器材生产企业、一家电子零配件商店在采购行为上会有很大的不同。

　　生产企业在进行市场细分时，可以把要求大体相同的用户分为一类，并为不同的类别相应地运用不同的市场营销组合，满足不同客户的要求以促进销售。与消费者市场一样，生产者市场的需求差别也往往是由多种因素造成的，因此，需要同时从多种因素、若干个角度进行细分。

　　我们认为李某能够按照“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”对市场进行细分，并把建筑市场的大用户作为目标市场，已掌握市场细分的基本原则。

作者: blackvivi 时间: 2012-1-31 08:55
多谢楼主分享

作者: shzj527 时间: 2012-2-9 13:12
谢谢给与分享！很喜欢

作者: luckforall 时间: 2012-2-9 23:01
可惜呀，不逢时呀。

作者: zjwg2008 时间: 2012-2-20 11:42
多谢楼主分享，学习了

作者: 牟子 时间: 2012-2-23 15:50
好东东，不错！

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