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标题: 原创改变思想的书《手段—管理的秘诀》（继续加油） [打印本页]

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-11 21:12
标题: 原创改变思想的书《手段—管理的秘诀》（继续加油）
本帖最后由 donghaixuri 于 2012-12-7 20:11 编辑

一本有可能改变你思想的书！《手段——管理的秘诀》已经由中国青年出版社出版，敬请关注！

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第一章 管理的迷惘

一、我们面临的问题

中国已经成为全球第二大经济体，但我们的各行各业都面临着从“大”到“强”的结构转变。一个国家的真正崛起意味着世界上的其他国家、企业和人民向往我们的高质量产品，钦佩我们高效率的管理模式，学习我们的先进文化，追随我们的价值观等，在我们崛起的过程中，能够向世界提供这些东西吗？

二、管理的迷惘

当中国实行改革开放以后，西方的管理思想就涌进中国。我们迫切需要将西方的现代管理知识和中国的传统文化结合起来，但我们缺乏对现代管理思想的整体理解，缺乏指导管理的基本原则，当我们面对各种管理方法、模式的潮流变换时，我们处于一种迷惘的状态。

三、探索管理发展规律的方向

我们希望探索一些管理规律的原则，能够作为企业管理工作的基准和判断标准，能够明确管理工作的方向，找到管理的差距；能够指导我们改进管理工作，能够让我们不随潮流而动；能够让我们定位企业管理的发展阶段，促使组织管理向更高阶段发展。

第二章 读经典找规律

一、探索企业管理的规律

社会上流行“离开了组织你什么也不是”、“铁打的营盘，流水的兵”等论断，这些比喻说明组织不依赖某个个体而具有较强的独立生存能力。但评选全球最受赞赏的公司时，第一条标准就是“吸引、发展、留住人才的能力”，组织和个体究竟谁重要？

组织实现目标需要效率。效率来自于组织资源的合理配置，而人是实现资源配合的关键因素。团结在中国是一个概念，怎样做好团结，很多人并不清楚，而团结的发展需要经历一些阶段。对部分中国企业领导人的调查显示，他们在管理中有一些“短板”，体现在形成组织的整体以及激励员工的创新方面，这为我们寻找管理规律提供了方向。

二、案例分析

有很多经典的管理书籍总结了企业管理成功的原因，并得到了很多学者、管理者和广大读者的认可，如：《长寿公司之道》、《追求卓越》及《第五项修炼》等，这些书籍所总结的管理规律都指向了如何构建一个组织的整体和如何发挥组织成员的创造性方面，为我们探索组织管理的规律指明了方向。

第三章

管理的秘诀

一、组织发展规律的三大假设

通过研究，我们提出了组织个体假设、组织效率假设、组织成长假设共三个假设，组成了组织发展的规律体系。组织个体假设明确的分清了个体与组织之间的关系；组织效率假设表明组织的效率依赖于组织成员的整体配合程度；组织成长假设表明组织中成员的整体配合分为三个阶段，每个阶段都有各自的特点，表现出不同的效率，也应该采取不同的管理方法。

二、组织发展规律假设的十个推论

根据组织发展规律的三个假设，我们得到十个推论，可以清楚辨别管理中的一些错误观点，帮助企业管理者建立正确的管理基本原则，指导企业的具体管理实践。

三、组织发展规律假设体系的作用

如果我们以组织发展规律假设体系作为企业管理的基本原则和主线，以组织要达到的配合阶段作为目标，以培养一支能够相互协作、服从指挥、乐于创新的员工队伍为基础，我们就能够形成具有自己管理特色的企业，能够形成自己的核心竞争力，最终形成自己的管理模式。

第四章 发达国家成功的企业管理模式

一、美国企业管理模式分析

通过组织发展规律假设来分析，美国企业管理成功的根本是能够充分发挥组织成员创新的作用，美国企业员工在相互尊重的平等条件下形成了良好的配合，然后再通过企业中的每个员工的创新来带动整个组织的发展。

二、从日韩企业的入厂培训看管理特点

日、韩企业讲究整体，不突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体，这既是社会的风气，也是他们企业的核心文化。正是这种对组织整体的认同，使日、韩企业在战后能够快速崛起和成功。但是日、韩社会过于强调整体、强调服从的文化又是他们创新的最大障碍。

三、印度企业是怎样探索印度式的管理

印度的古书《薄伽梵歌》在西方企业管理者中流行，印度的企业也在国际化，印度的企业家在如何形成组织整体的配合与如何发挥员工个体的创新这两个方面都在努力探索。我们认为印度的企业管理走在一条正确的发展道路上，这必将引导他们逐步产生印度式管理。

四、分析以德国为代表的莱茵模式

以德国为代表的莱茵模式管理方法，如“以人为本”、重视员工培训和发展，分享权利、关注未来等，都有利于员工之间形成配合，有利于企业的长期发展。战后的德国也正是倚靠极强的组织性和纪律性，形成了企业极强的整体配合力量，从而取得了战后的快速发展。

第五章 重新认识国学与现代管理思想的关系

一、儒学的基础适合现代组织发展吗？

儒学的目的是为了形成一种社会的整体，这是符合组织发展规律的。但它的方法是通过建立起一种等级划分的“礼制”来形成整体。人类发展到现代社会，我们最清楚的基本原则就是人人平等，因此儒学的基础是与现代管理思想矛盾的。

二、从组织发展规律假设看《论语》

《论语》中基本没有涉及到组织成员如何实现整体配合与合作内容，《论语》倡导的中庸之道，对创新思想和行为也是不鼓励的。从组织发展规律假设来分析，从国学中诞生对现代企业管理的指导是不可能的。

三、从组织发展规律假设看《大学》

《大学》的重点是关注个人修炼水平的提高，没有关于组织成员如何合作与配合的思想；《大学》所提出的个人修炼也不利于个体的创新，因为它设置了诸多的限制；因此《大学》作为儒学的纲领性文件，很难为现代组织管理和发展提供有益的借鉴！

四、儒学中关于个人修炼与现代组织的发展

儒学中的君子修炼，摒弃了团队合作，只讲究个人修炼，并将这种个人修炼引入了一条永远不能实现的歧途，限制了独立个性的发挥，也限制了个人给组织和社会带来创新的机会，这种个人修炼不符合现代组织的发展。

五、墨家学说接近现代管理思想

墨子学说鼓励平等、鼓励合作、鼓励形成整体的配合，发挥“尚同”的力量，这是与现代组织管理的发展方向是一致的；同时墨子的“尚贤使能”也是在鼓励社会成员的创新，因此墨家学说最接近现代企业管理的思想。

第六章 大国崛起的秘诀

一、试解“李约瑟难题”

中国能够形成文明古国，产生伟大的古代科技，就是来源于中国自秦始皇统一后国家整体力量的大大增强和统一之初的有利于创新的环境。而中国的落后又来源于过于依赖国家整体的力量，为保持统治阶级的政权稳定，逐渐压制和忽略了个体创新环境的形成和建设，这就是“李约瑟难题”的答案。

二、大国兴衰的原因

美国学者保罗•肯尼迪所著的《大国的兴衰》分析了大国兴衰的原因。用组织发展规律假设体系来分析，我们对他的结论又会有一种新的认识。组织发展的三个阶段也是大国崛起必须遵循的发展规律。

三、富国究竟因何而富?

美国迈克尔·波特教授在《国家竞争优势》中提出的国家竞争优势发展阶段的划分理论与组织发展规律的三阶段体系是一致的；为什么有些国家富裕，而有些国家贫穷呢？印度裔经济学家提出了保持社会稳定与实现合作持久性的结论，这与组织发展规律假设体系也是一致的；这些研究帮助我们理解大国崛起的秘诀。

四、全球化的根本原因

随着人类文明的发展，人类相互之间的联系会越来越紧密，配合会越来越默契，组织发展规律假设体系告诉我们，这样会产生更高的效率，产生更大的力量，减少更多的摩擦和浪费，为改善人类的生活作出更大的贡献，这才是全球化的根本原因。

单个的企业在自身的发展中需要形成整体的力量，唯有整体才能提高效率。多个企业通过供应链的管理形成一种既紧密联合又相对独立的形式来发挥整体的力量，从原来的一家企业变成为几十家、甚至数百家企业的协作，形成了一种更大的整体，实现了一种更大的配合，产生了更大的力量，这就是供应链发展原因，也是组织发展规律假设体系的进一步应用。

五、解读大国崛起的关键点

一个崛起的大国，需要其社会成员全方位的合作并形成了高效率的配合整体；一个崛起的大国，其社会成员是充满激情并广泛创新的；一个崛起的大国，其中的各种小组织和众多中小企业是充满活力的，他们才能支撑起代表国家的大企业的活力和实力；这是组织发展规律假设体系告诉我们的。

第七章

创新竞争力

一、创新中存在的问题

我们一直没有获得诺贝尔奖，说明我们的创新存在问题；在钱学森晚年的时候，也曾经对中国的创新问题提出自己的疑问：“他们为什么做不出来呢？”；美国迪斯尼动画片《功夫熊猫》颠覆了熊猫在中国人心中憨厚、行动迟缓、温柔可爱的形象，把它与中国功夫结合起来，大大超出了中国人的想象力；对中国企业的调查也显示中国企业的管理者对创新的认识还有偏差。我们的思想被禁锢了、我们的创造力被尘封了，我们失去了创新的能力，这是为什么？

二、中国公司如何提升创新竞争力

中国公司需要在建立以创新为核心的价值观和企业文化、大力开展创新活动、尊重人才、开展组织学习、构建扁平的组织结构、发挥“领导力”的作用、保持企业的活力等方面开展大量的工作，提升企业的创新竞争力。

三、保持优秀组织的最佳状态

希望企业基业长青的方法就是不断鼓励员工创新，并为员工提供组织整体的支持与配合；优秀组织的最佳状态是怎样的？管理者应该怎样工作才能保持这种最佳状态，组织发展规律会告诉我们其中的秘诀。

第八章 如何形成中国式管理

一、探索中国式管理

中国式企业管理框架应同时具备三个标志，这也是检验中国式管理的标准。很多中国企业在努力探索中国式管理模式，有些走在正确的道路上，有些却误入歧途，组织发展规律假设体系为我们提供了正确的方向。

二、打造中国式管理的方向

世界上优秀企业的管理模式与组织发展规律假设体系是一致的；组织发展规律也将帮助中国企业正确的定位所处的发展阶段，采用适合的管理方法，并结合中国传统文化和企业的实际，在企业形成整体配合与发挥员工的创新等方面打造中国式管理。

三、中国式管理模式的未来雏形

各国的管理模式都具有本国的特点，但他们都离不开整体+创新的组织发展规律。中国式管理模式的未来一定是在通过高尚的价值观、优秀的企业文化来引导、约束和尊重员工，在信任与分享的基础上形成配合默契的整体，通过持续改进与创新等方面创造出自己的管理特色。

第九章 如何形成具有中国特色的软实力

一、正视缺点，发展软实力

我们的民族性中有影响我们提升软实力的方面，我们很多人不懂团队合作、不会团队配合，中国留学生在海外学习和生活的习惯也体现出我们软实力的一些问题；从中国企业开始向海外发展的所遇到的困难，也可以看出我们软实力的不足，通过组织发展规律假设，我们可以清楚的看出这些问题的根本。

二、提升软实力，实现中国企业的海外发展

真正的软实力产生于我们自身的行为中，产生在我们自己的企业管理中，产生在我们对待自己的员工中，并且这种模式被我们的员工所接受，并能够成为我们员工相互之间的行为准则和习惯，我们的软实力才能真正建立起来，组织发展规律假设体系指导我们提升软实力的方向。

中国的传统文化与现代西方企业管理理论和实践体系存在着重大而且根本性的差别，因此中国企业海外发展成功与否关键看的是我们的管理能力，单凭资金和技术（况且我们还没有太先进的技术），我们的海外战略不可能持续发展。由于国内外企业发展的环境不同，最终的中国式管理模式有可能产生于海外并最终输回到国内。

第十章 团体运动与军队管理

一、足球运动的配合规律

中国足球的落后有多种原因。一支足球队就是一个组织，同样符合组织发展规律体系。通过组织发展规律的分析，我们可以清楚的看出中国足球落后的根本原因，由此也给我们指出了改进的方向。

二、军人在企业成功的原因

军队组织是相比企业更大的组织，同样符合组织发展规律体系。古代兵法为我们提供了很多的例证，军队组织的发展也是分阶段的，不同阶段的军队具有不同的战斗力。军人经过军队严格训练，学会了发挥组织整体的力量，他们将军队中组织训练、整体配合的方法应用到企业管理中去，形成整体配合的企业员工队伍，这正是军人在企业成功的原因。

第十一章 对未来管理发展的预测和结论

一、管理的发展

国外很多学者对管理的未来发展进行了研究，如果我们把他们的研究结果和组织发展规律假设体系相对照，我们可以很清楚的看到未来管理发展的趋势就是体现在组织发展的两个方面：形成整体和开展创新，这正是组织发展规律假设体系所告诉我们的。

二、未来企业管理的展望和预测

当我们理解了组织发展规律后，我们可以通过组织发展规律假设推导出企业管理未来发展的一些趋势，这将给我们以启发。

三、全球化的发展

当我们理解组织发展规律后，我们就知道人类的进步就是在不断提高物质和思想交流效率的交替发展中前进，最终形成更大的整体，并发挥每个成员的最大潜力来进行创造，人类社会就会更加美好！

作者: cocoren2011 时间: 2012-1-12 09:53
管理模式要借鉴下

作者: chaoyi999 时间: 2012-1-12 12:58
好书，学习了。

作者: sinaw 时间: 2012-1-13 09:10
喜欢“团体运动与军队管理”这章，期待本书早日上市。

作者: 问君何能 时间: 2012-1-13 10:53
有思想、有内容、有见解，获益匪浅，值得收藏

作者: luwenpeng 时间: 2012-1-13 11:13
回复 donghaixuri 的帖子

是本好书！值得认真学习！

作者: wnh728 时间: 2012-1-13 12:31
学学，谢谢楼主资源共享！！

作者: 为我倒数 时间: 2012-1-13 12:44
阅读了框架，绝对是本值得学习得好书，期待中....

作者: 七夜旧居 时间: 2012-1-13 13:35
好像第十章蛮有趣@@想看！

作者: 问君何能 时间: 2012-1-13 14:05
回复七夜旧居的帖子

很好，都看看

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-14 20:28
希望有更多的人来研究中国式管理！研究适合自己民族的管理理论！

作者: 小虎虎-- 时间: 2012-1-15 16:36
真的很精辟，处世做人的基本原则

作者: hejiaxi2010 时间: 2012-1-16 13:20
怎么找不到这本数哦？？？

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-16 19:37
回复 hejiaxi2010 的帖子

抱歉！刚刚出版，可能还没有到书店，可以问中国青年出版社！

作者: 助赢 时间: 2012-1-16 20:14
谢谢分享！非常地好啊

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-17 20:41
希望去看看原书，一定会有收获的！

作者: bqx0118 时间: 2012-1-18 15:07
中国能够形成文明古国，产生伟大的古代科技，就是来源于中国自秦始皇统一后国家整体力量的大大增强和统一之初的有利于创新的环境。

作者: Coodost 时间: 2012-1-18 15:52
拜读，非常好，希望可以产生更大的影响力，提升民族水平！

作者: xiaoliba_2000 时间: 2012-1-18 16:20
顶啊，拜读了，好书！

作者: xu550586784 时间: 2012-1-18 16:45

好书呀，值得品鉴。

作者: zuiwu8 时间: 2012-1-19 19:53
很好，很有思想，正在规划建立这个方面的知识系统！

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-20 18:50
回复 zuiwu8 的帖子

看看原书一定会有所收获的！

作者: zuiwu8 时间: 2012-1-22 23:11
回复 donghaixuri 的帖子

嗯，会的，准备年后去买，特佩服你的学识，你推荐的肯定不错！

作者: wwh1964a 时间: 2012-1-25 15:33
阅读了框架，绝对是本值得学习

作者: 土生金 时间: 2012-1-27 01:09
应该学习一下。值得推荐

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-28 18:34
欢迎大家看看原书，一起讨论！

作者: 阿正6699 时间: 2012-1-30 18:57
学学，谢谢楼主资源共享！！

作者: donghaixuri 时间: 2012-1-31 21:23
阅读本书可以：在面对各种新的管理潮流时帮助你认清各种管理方法的本质；让你具备一眼看穿各种管理模式实质的能力；帮你寻找到管理丛林中的一条捷径；帮你定位企业所处的发展阶段，明确企业未来发展方向——这就是组织发展的秘诀。

作者: freejones 时间: 2012-2-2 09:45
值得期待的作品啊！

作者: rushgo_01 时间: 2012-2-2 15:30
是本好书！值得认真学习

作者: cm.yoyo 时间: 2012-2-2 20:42
何时楼主可以共享下载下呢？

作者: Auli 时间: 2012-2-4 00:09
那里有卖???/

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-6 21:23
通过这本书可以了解：
大国崛起需要管理的突破
 认识组织发展和管理的秘诀——组织发展规律的三大假设和十个推论
 了解美日企业管理成功的真正原因
 重新认识国学与现代管理思想的关系
 解读大国崛起的根本原因
 探索形成中国式管理模式的基础
 明确提高我们软实力的方向
 认识我们海外发展的困难和机遇
 分析中国足球落后的原因以及军队组织管理成功的根本

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-6 21:24
回复 Auli 的帖子

最近书店就有了！

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-8 21:49
这本书的核心就是第三章所提出的组织发展规律假设，通过这个体系可以清楚的分析各种管理方法的本质，这个体系应该是所有管理的指南针，也是所有组织发展的基础。

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-9 20:22
组织发展规律是管理的基础，希望更多的人了解它！

作者: djohne 时间: 2012-2-10 07:21
是本好书！值得学习！

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-12 19:48
管理的基础！

作者: ddtnt 时间: 2012-2-15 09:29
大部分内容都太空洞了，没有啥用处。
没必要像论文那样追求大而全

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-15 11:25
回复 ddtnt 的帖子

这本书介绍的是组织管理的基本原理和原则体系，透过这个体系可以指导我们所有的管理具体措施和方法，如果不懂这个体系，就会出现很多具体管理方法的笑话；如果理解了这个体系，你可以看出很多所谓管理学者、咨询公司的方法是正确还是错误，是否适合给组织的发展，也可以这样说，当你理解了这个体系，你会真正成为管理的高手！

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-17 20:41
组织发展规律是企业基业长青的基础啊！

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-22 20:27
其实这本书的核心就是组织发展规律假设体系，它的三个假设，有点像我们学习理工科的基础一样，是一种定理或公式，用这些公式来解题，无需更多的说明，把公式摆出来，应用公式，最后就会得出结论，无需其他的说明。
这本书的其他内容都是在应用这个假设体系来得出结论，也许这些结论和人们认同的不一样，但它却是通过这三个假设的公式证明或得出的，很多的问题通过这三个假设的分析会让我们从另外一个角度考虑问题，得出一些不同的结论，无论是我们的国学还是中国的足球，用这个体系来分析会让我们看的更清楚一些。

作者: 途睿科技 时间: 2012-2-23 10:46
貌似还不错有机会找来看看

作者: donghaixuri 时间: 2012-2-27 20:00
这本书中有一个理论体系，利用这个体系可以分析和解释很多管理问题和社会问题，也可以预测未来，这个理论体系不是抄的西方的东西，而是自己的原创。大家可以看看这个体系究竟有没有道理，真正的理论体系是可以证伪的，欢迎大家关注和批评指正！
我们很多的管理书籍或一些管理方法都是就事论事，写得很热闹，但背后缺乏理论的支持，甚至很多就是在错误的基础上建立起来的。说到底，是在一种“术”的层面，如果我们的管理要真正的发展，我们必须建立在正确的“道”的基础上，本书就是希望在管理的“道”的方面做一些探讨，希望大家喜欢，也欢迎大家拍砖啊！
本书在西单、王府井、中关村图书大厦都有销售了！

作者: donghaixuri 时间: 2012-3-11 20:45
原创  巴纳德《组织与管理》读后感2——领导者应该具备的素质
   巴纳德通过是对自身管理经验的总结认为，“领导者是由环境、组织、下属以及他们自身的资质共同造就的。” 领导者必须具备的5个素质和特点：
1、活力和忍耐力。首先，旺盛的精力和忍耐力可以使人不断地汲取知识和经验，这种不断地学习对于领导者来说是必不可少的；其次，一个充满活力的人本身就富有魅力和说服力，有时，活力本身就令人信服；第三，领导者常常要顶着压力毫不间断地工作，不能体力不支。
2、决断力。决断力是所有领导力中至关重要的一个因素。领导者要能够当机立断，这种素质取决于领导者的脾性或者决定的意愿。
3、说服力。是一种让人信服的能力和气质。说服力常常需要运用其他才能，比如公众演讲技巧，肢体语言的运用等。
4、责任感。巴纳德把责任感看成是一种情感状态，这种状态使得个人在不能完成他从道义上应该做到，或者在做了他不应该做得事情的时候，他就会感到深深的自责。巴纳德认为，领导者要对自己的行为负责，并且领导者的行为应该具有稳定性，下属对这品质尤为看重。变化无常或者不负责任的人是无法成为合格的领导人的。
5、智力水平。巴纳德认为相比前面的能力而言，智力就显得不那么重要了，前面相关素质才是更重要的。
      在这5种素质之外，巴纳德还提到其他的一些领导者素质，这就是：“诚实”，“勇气”，还有“主动性”。
      当看到巴纳德的这些总结后，我们想起了中国古代兵法中对将领的要求：
 《太公兵法》中提出对将领的要求：勇、智、仁、信、忠。
 《孙子兵法》中提出对将领的要求：智、信、仁、勇、严。
 《孙膑兵法》中提出对将领的要求：义、仁、德、信、智。
      从这些兵法中我们看出对将领、对领导者的要求从古到今都是差不多的，其主要的素质和特点都大体相符。只是各自的排列顺序不一样，也体现了这些作者处于不同的环境所造成的：姜子牙辅佐的是国君，因此“忠”必须被摆到重要的位置，否者再有才能，国君也不可能用，这类似于现在选人的“德才兼备，以德为先”原则。孙武更专注于战争中将领的业务能力提升，似乎有点像现在的“职业经理人”，因此他重点强调是将领的智慧，他把“智”排在第一位，努力为那时候的“职业经理人”忽悠，聪明的脑袋是爹妈给的，是天才，是别人取代不了的。而孙膑似乎更为理智，他把“义、仁、德”放在前面，体现了他带兵的特点，用“义”来统一队伍的思想，形成士兵的一致，同时也靠“仁、德”来形成队伍的思想，提升队伍的整体水平，他与巴纳德的思想一致，把将领的“智”放在最后一项，是相比其它素质重要性排在后面。
      从这些兵法对将领的要求中，我们可以看出：“1、活力和忍耐力”可以对应“勇”；“2、决断力”可以对应“严”；“3、说服力”可以对应“仁、义”；“4、责任感”可以对应“信、忠”；“5、智力水平”可以对应“智”。当然，有些对应的较好，有些也不完全对应得上。
      巴纳德的其他素质，“诚实”，“勇气”和“主动性”，“诚实”可以对应“德、仁、信”；“勇气”可以直接对应“勇”；而“主动性”则不好对应，也许与义有关，如：义气、义无反顾等。
在这种对比中，我们觉得巴纳德的“决断力”和“主动性”似乎对应起来不是特别合适。
   领导者的活力是带领队伍的基础，没有活力，队伍一团死水，没有战斗力，无法完成既定的目标；而决断力体现了领导的正确决策，带领队伍走向何方，如果“南辕北辙”，再好的队伍也会失败；而说服力是一种技能，不能打动员工，不能凝聚员工的力量，员工怎么会跟着你走呢？责任感是一种表率，是取得员工信任的基础，没有信任就不会有团结一致，就不会有全力以赴，这样的队伍很难发挥出最大的效果，在竞争中也难以取得最后的胜利。在前面这些团结队伍，正确决策的基础上，再靠领导者的智力，带领队伍走向成功！
      巴纳德的总结与孙膑的总结似乎更为一致，先还是如何团结员工，形成队伍，靠自身活力、靠榜样的力量、靠责任、靠道义、靠品德来团结员工，打造一支高素质的队伍，最后再靠领导者的智力去达到目标，取得胜利。
   与此不同的是孙子的观点，孙子的观点是，你给我什么样的队伍，我都可以给你带好，所以他的治军中，“严”是必须的，他不愿意给下属讲太多的道理，并且在管理部队时不是用高尚的道义和品德来打动员工，而是用造“势”的方法，让员工处于“不得已”的形势，员工自然就团结一致了；有时甚至用欺骗和“愚民”的手段，来保持士兵的统一行动，因此我们觉得孙子更多的像一个“职业经理人”，没什么大道理，给我什么人，我给你训练成队伍，还都能完成任务，孙子训练宫女的故事就是最好的写照。
      回到现代社会，未来的管理类似于“欺骗”和“愚民”的手段肯定是无法再用了，组织员工的团结也决不能靠吓唬、靠造势得来，如“置之死地而后生”等。巴纳德对领导者素质要求的总结应该是现代文明发展和未来组织领导的根本要求，领导者不一定需要高深的智力，而要榜样加责任，以德来带领队伍，这才能形成真正的组织团结，形成组织整体的力量。
      如果我们更多的热衷于《孙子兵法》的带队伍模式，可能是很难适应现代文明发展的。

作者: larry.hong 时间: 2012-3-12 17:39
好书有电子版么？

作者: donghaixuri 时间: 2012-3-12 21:41
回复 larry.hong 的帖子

亚马逊网上有售，西单、王府井书店都有售。

作者: dingyangchun 时间: 2012-3-26 13:42
很好学习了

作者: donghaixuri 时间: 2012-3-26 21:52
认真体会书中的组织发展假设体系，一定会有收获的。至少会让你拥有一种辨别管理方法的基本原则和工具，防止被某些专家和咨询所“忽悠”！

作者: 师法自然 时间: 2012-3-26 22:13
谢谢分享

作者: donghaixuri 时间: 2012-3-29 23:22
回复师法自然的帖子

这本书值得一看啊！一定会有启发的。

作者: ljck12345 时间: 2012-4-1 11:52
希望一起分享

作者: 潇潇心语 时间: 2012-4-1 14:23
好书，期待学习中。。。

作者: donghaixuri 时间: 2012-4-1 20:29
回复潇潇心语的帖子

最近正在把组织发展规律与管理丛林的学派进行对照分析，敬请关注！

作者: binaryge 时间: 2012-4-6 11:24
http://book.360buy.com/10932177.html

作者: donghaixuri 时间: 2012-4-6 21:42
回复 binaryge 的帖子

谢谢推荐，刚看到京东上也有卖的了，折扣也很大，希望有更多的读者喜欢这本书，也欢迎大家多讨论，这本书对大家一定会有帮助的。

作者: qqww1122 时间: 2012-4-7 00:22
很全面的借鉴啊！

作者: donghaixuri 时间: 2012-4-8 20:38
回复 qqww1122 的帖子

理论是自己总结的，希望能够对大家有用，用这个理论体系考虑管理问题，你会有新的思想。

作者: xiangtanz 时间: 2012-4-10 09:38
管理式管理需要创新的，不错的一本书。

作者: donghaixuri 时间: 2012-4-10 21:56
回复 xiangtanz 的帖子

中国真正的崛起一定会伴随着中国式管理的诞生，希望大家都来努力！

作者: 汉唐2190150470 时间: 2012-4-10 22:14
学学，先看看。。。

作者: rpencile 时间: 2012-4-11 10:19

宽泛，我估计管理大师都不敢写有这么多讨论命题的书

作者: donghaixuri 时间: 2012-4-12 16:05
回复 rpencile 的帖子

哈哈，是写的比较大，主要是有自己的理论，所以想去解释很多现象，可以先看看再提出具体批评建议！欢迎拍砖啊！

作者: donghaixuri 时间: 2012-12-7 20:34
书出版了快一年了！这一年中和一些读者交换了意见，能够真正看进去的读者真的不多，一位朋友的话似乎很有代表性：你的书是在分析“道”，但现在大家只关心“术”，希望提供尽快解决问题的方法！
这本书的核心是提出了一套自己的理论体系，这就是组织发展规律假设体系，它由三条假设，十个推论组成，我们认为这是一切组织管理的基础，通过这个基础，我们可以看出各种管理方法的重点或关键，这对于提高管理水平是非常有用的。
一年来，我们用这个理论体系分析了《论语》的核心观点，分析了孔子用来指导《论语》的基本原则，从而也看出了《论语》的核心观点和孔子所要表达的核心思想。我们也用这个理论体系简要分析了各种管理学派的重点和核心，这些文章都发表在栖息谷的管理综合栏目中，这也可以算是组织发展规律体系的应用。
我还是坚持认为，这是一本可能改变你思想的书，因为它有自己的理论体系，是从一个理论体系出发的，不是那种就事论事的、没有自己核心观点的书，如果你熟悉和掌握了组织发展规律体系，你会更清楚的理解管理，理解一个企业、一个国家、一个社会的发展规律，这对我们认识世界是有很大帮助的。

作者: donghaixuri 时间: 2012-12-11 21:52
不太清楚版主要审核到猴年马月！哈哈！

作者: donghaixuri 时间: 2012-12-12 21:22
最近正在写《合作的进化》这本书的一些感想，作者认为合作是生物的自然选择，它不需要什么人来领导和管理，个体也不需要什么友谊或情面，个体只要追求自己的最大利益而不用管其他人，即使在这些原则下，个体最终也会形成合作的关系，所以作者认为合作是一种自然的选择。组织发展规律假设的核心就是合作，当我们理解了合作的自然选择后，我们对组织的合作应该充满更大的信心。
对合作的认识和理解，我认为每个中国人都应该看看合作的进化这本书，从根本上理解合作的必然性，这对我们的组织发展具有重要的作用。大家也可以看看我最近写的合作的进化和组织发展规律的系列文章。

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