原创伟大企业的成功秘诀 - 栖息谷-管理人的网上家园

2011年12月份，哈佛《商业评论》发表了作者罗莎贝思•莫斯•坎特的文章《伟大的公司如何思考》。在文章中作者提出了他的研究结果，伟大的企业不是遵循财务逻辑，即企业的目的不是只为了赚钱，伟大的企业遵循的是社会逻辑或者说是体制逻辑，这样的企业认为自己是社会的组成部分，与家庭、政府和宗教一样成为社会的重要支柱之一。

作者在广泛调查的基础上，总结伟大公司体制逻辑的六个方面，就是共同使命、长期视角、情感投入、与公共领域合作、创新、自发组织。作者认为：上述六条原则互相关联，并且有很多共通之处。伟大公司的领导者利用体制逻辑来弥补财务逻辑的不足，并以此指引和壮大他们的企业。

伟大的公司之所以伟大，必然要承担人类更多的梦想，只顾自己赚钱肯定是不行的。只顾赚钱的公司很难长期的存在和发展，社会成员、政府机构、社会动荡或战乱等都会打击只顾赚钱的企业。伟大的企业一定是社会成员认可、符合长期的社会道德、价值取向的企业，也只有这样的企业才能长期存活，做到基业长青。

时间才能证明伟大的企业，而为了长期的生存，伟大的企业必须树立一个高尚的、代表人类文明发展的使命和价值观，以此来影响员工，也影响社会成员对企业的认识；为了长期的生存，伟大企业也必须制定或拥有一个长期战略，不能为了短期利益而损害长远利益，因为长期，企业也不敢做一把骗一把，它需要长期的合作；为了长期的生存，伟大企业也必须保持与员工与客户的感情交流，而不是一把一结的做生意；为了长期的生存，伟大的企业必须考虑自己的生存环境，因此必须与不同社会主义，不同文化的国家和民族处理好关系；为了长期的生存，伟大的企业需要不断创新才能适应消费者和社会环境的变化；为了长期的生存，伟大的企业其自身组织也不能僵化和固定不变，需要随时代的发展而改进和提升，而现代文明的发展趋势就是减少正式、固定的组织体系，更多的向类似于动物群体中的自组织方向发展，因为现代文明的发展，人类越来越平等和自由，越来越没有等级，没有人可以随意的指挥、命令谁，而组织的合作依靠组织成员的自觉，是建立在自觉基础上的合作。

看到这六项原则，其核心就是企业的发展应该具有长远的思想，用长远的发展、长期的合作、持续的利润、承担持续的责任来保证企业可持续的发展。因此任何短视的、短期的、只为自己利益的、只为维护自己等级的做法，都只会导致企业的夭折，而无法构建一个伟大的企业。

如果用组织发展规律的观点来看对作者对伟大企业六项原则的分析，我们看出：这六项原则中使命与价值观、长期战略、感情投入、自组织的结构都是为了形成企业内员工整体的配合，也就是为了形成组织的整体；再加上一个创新的原则，是企业发展的源泉；只有一个公共关系的处理是为了企业拥有良好的社会环境，这也是企业组织价值观的外在体现和表现；公共关系的处理也是为了在其他国家和文化中寻求合作与配合，就像供应链管理一样是扩展了企业自身的合作与配合，从而扩展了企业的能力。

因此从组织发展规律来分析：伟大企业的体制机制所表现的就是两个方面，组织如何形成更好的整体和在组织发挥创新的作用，并且企业长远的发展首先或更重要的是处理好组织中成员的配合与合作，由此形成整体的力量，然后在这个基础上创新，这样的企业才能发展成为伟大的企业。

因此从这六个原则来看，他们之间并不是并列的关系，而是五个原则关系到组织的整体，一个原则侧重于创新，这才是组织发展的规律，也是伟大企业形成的规律。但是作者并没有分析整体与创新相互关系问题，说明其研究还有欠缺部分。