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标题: 晋升为HR经理，我却高兴不起来 [打印本页]

作者: 坚守的幸福 时间: 2011-12-15 15:37
标题: 晋升为HR经理，我却高兴不起来
如题，明年会晋升为经理，现在工资还不知道会涨多少，我的担心有以下：
1、说是经理，其实人手就增加一人，还是从别的部门调来的，这个女孩子经过我的观察，是没什么能力，也没什么态度的。过来后，等于我要从头教起，而且估计还要不断帮她擦屁股。
2、直接上级明年会生产，高龄产妇，肯定特别在意，我要面对的就是总经理，根据三年来的观察，她的风格和思路都不是我适应和喜欢的，这也是个挑战。
我现在30了。还没有结婚，要跳槽风险也大。
苦恼中，打算观望和坚持，有其他合适的想跳动。
这里还有一个我无法忍受的，要去支援一线的活动，比如要我们来COSPLAY，我不知道是出于节省费用还是总经理所宣称的，自己员工更有激情。总之，这和我想从事的，想树立的专业形象，实在大相径庭！

作者: 林帆 时间: 2011-12-16 09:20
就楼主提到的内容，我谈谈我的看法：
1.培育新人，是管理人员的职责，也是企业得到延续和发展的保证，另外，自己部门的人出了错，作为领导的不去帮他们擦，谁去？
2.人力资源从业人员是可以培养的，而且从业务转过来做HR，因为熟悉公司业务，可能比纯粹的HR更能胜任工作。可能就是一些专业方面有缺陷，可以要她自学，同时提供工具。
3.身在职场，谁都不能说一定会遇到自己喜欢的领导风格，你和领导是工作上的配合关系，求同存异，多沟通，多了解，有困难也可以找你的直接上级，虽然休产假，电话还是可以接的。
4.工作有困难，挑战对一个人的成长更有好处。

作者: ru2005 时间: 2011-12-16 10:54
作为新人,对于工作不是太熟悉,难免工作上会出错,作为领导,就是要带好上,让她从工作知识和工作技巧上提高,他提高了,自然擦屁股的机会就越来越少.对于领导,也是要适应她的工作作风,让自已的思路和工作方式得到她的认可

作者: afei128 时间: 2011-12-16 21:35
小公司，给你总经理当也没啥的，干的越多而已。

作者: ziseziluolan 时间: 2011-12-16 23:12
HR的使命就是为达到公司的战略目标保驾护航，而不是按照自己的喜好决策。
首先，既然公司要晋升您，是对您能力的认可，公司的领导层充分信任您能胜任经理职务，对带新人也不怀疑，借此机会好好证明给大家看才是关键。
其次，公司既然确定进行该项目就说明领导层认可其作用，因此建议想方设法去完成它。

与部分三十岁已在业内取得成就的人相比，焦虑很正常，但在三十之前确定一生为之而奋斗的工作也实属幸运，希望您好好调整一下自己，新的一年事业更上一层楼。

作者: dolphin_1 时间: 2011-12-19 11:43
你还是先结婚吧，听你的描述，你们公司靠谱的就你一个

作者: liguangzhe 时间: 2011-12-20 16:51
不知道晚不晚，我的建议如下：
1.能晋升，一是领导的认可和信任，二是可以在新的平台上锻炼；
2.直接上级长期不在，需要直接面对一把手，更是难得的锻炼和表现的机会，要好好把握。

当然不是说绕开你的上级，而是要经常和她保持联系，请求指示、通报进展情况。
平时要站在上级的高度考虑问题，要全面，除了个别重要的事情以外，很多事情要自己拿主意（决策），这是很好的锻炼。
而且，与一把手直接沟通，可以更好的了解他的思路。

总之，建议调整心态，好好地干一场，有益无害！

作者: wnh728 时间: 2011-12-21 09:27
坚持下去就是胜任！！

作者: rason619 时间: 2011-12-21 13:29
你已经很幸福了，什么事情都是有两面性的

作者: uniwiseman 时间: 2011-12-21 18:45
30岁了要有担当了，困难总会遇到，不能一碰到就走人吧？这正好是锻炼的机会啊。否则去别的地方还是锻炼的。

作者: powerhyb 时间: 2011-12-21 21:18
这是锻炼的机会，同时能锻炼自己决策能力。

作者: winzoxx 时间: 2011-12-22 14:29

林帆发表于 2011-12-16 09:20
就楼主提到的内容，我谈谈我的看法：
1.培育新人，是管理人员的职责，也是企业得到延续和发展的保证，另外 ...

支持，说的很精辟了。

作者: ann21 时间: 2011-12-30 15:47
这是一个很好的锻炼机会，用心地去做，不要想得太多而忘记了最初的想法。。

作者: atsui 时间: 2012-1-3 15:57
只回应你最后一个问题，“那你觉得什么是专业？”Cosplay就不专业吗？能激发员工的积极性，能给团队带来价值，就是好的HRs，当然有前提，就是不涉及人格问题和国家法律问题。你自己设限，那就不能是一个好的HRs。

作者: 悠哉由哉 时间: 2012-1-9 16:07
理想很丰满，现实很骨感。实际的职场工作中更是这样。
无论在什么样的处境之中，优秀的人的做法始终是有所区别的，正是因为这些区别日积月累成就了他，所以处境不爽没有关系，水中行船怎能不遇上顶风呢？放开自己的心态，手下能力不足正是给你提升人员管理能力的机会，来了能力强的手下也许想法就更多了让你难以控制，同理领导的风格和你有一致不也正是锻炼你协调能力的良机吗？呵呵
所以放宽心，不要总看到别人的不足，努力做到自己能做到的，真的有一天到了无法待下去的地步你再去别处也会发现自己的路宽了许多。

作者: 清香四季 时间: 2012-1-9 16:35
坚持做吧，回头再说

作者: gm0592 时间: 2012-1-9 20:01
兵来将挡水来土掩。

作者: 坚守的幸福 时间: 2012-1-9 21:57
回复坚守的幸福的帖子

感谢大家的回复。
COSPLAY的事情已经解决了。正好公司有一个89年的小妹，又有一个90年来实习的，让她们去了。
庆幸！
集团不同意设立人力资源部，所以编制还是会在行政办公室，如果设立人力资源部，我的职位是经理，月薪会调整到7K
今天得知不会设立独立部门，那还只能是主管，主管只有5K
我会听取大家的意见。好好打算。

作者: 另存为 时间: 2012-1-10 18:22
薪资不是白拿的，好听的是满负荷，不好听的是不累死你，领导肯定觉得钱白花了，当然你当领导也会这样的。钱不可能那么好挣的。
下面是曾经流行的一段HR心路历程诗，拿来主义下了

说有违禁词语，给链接给你了

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6adf187001011vkz.html

作者: 我的天啊 时间: 2012-1-12 14:17
楼主的想法比较悲观，新的平台一切都是新的，应该打算好好大干一场，怎么楼主听来全部都是负面的想法呢，呵呵

作者: goushimei 时间: 2012-2-7 16:44
加油~~~~~~~~~~

作者: stefaniexiaxia 时间: 2012-2-7 17:18
本帖最后由 stefaniexiaxia 于 2012-2-7 17:19 编辑

确实是一个很好的平台和锻炼机会，楼主可以放心大胆的去做。高风险高回报哦 ;COSPLAY，正好是个熟悉这个行业工作流程的机会，也是HR发展的一个趋势啊人力资源商业合作伙伴嘛

作者: yejiguanli 时间: 2012-2-8 15:19
其实你面临的问题可以看一下《杜拉拉升职记》，里面和杜拉拉遇到的情景差不多，你可以学习杜拉拉，你也可以超越杜拉拉。

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