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标题: TnPM，中国管理就是要规范 [打印本页]

作者: 小时也 时间: 2011-11-21 15:32
标题: TnPM，中国管理就是要规范
TnPM是中国第一套设备管理理论，也是目前唯一一套带中国特色的设备管理理论。说起设备管理，很多人都只会想到大型资产密集型企业，设备管理四个字，人们往往会把焦点放在设备二字，殊不知设备管理之精髓，在于管理，而不在于设备，这就是为什么，设备管理是一套科学的理论，而设备维修更多只是具体的技术。设备管理最重要的意义，与其他管理理论一样，最终目的是为企业创造更多的利润，让企业的运转更加具有经济效益，只不过，这次的切入点在设备。
设备管理理论，早在20世纪初就有人提出来了，传到中国，最为人熟悉的便是日本的TPM，美国的精益生产，许多的企业，也套用这一套设备管理模式进行辅导，可是，在实施的过程中，却发现效果不明显，总觉得这些在中国行不通，只有一些国有企业，愿意去尝试TnPM，结果也证明，设备管理也是需要根据企业的自身情况去指定的。而在中国的工厂，企业最缺乏的便是规范。
什么设备管理、工厂管理，其焦点都在TnPM的n字上面，n字母代表的是normalized，也就是规范的意思。为什么要提出规范？这是根据中国制造业企业的文化特质提出来的，日本人的规范意识是非常强烈的，这从他们的对抗灾难时的表现可以看出来，不管任何时候，他们都是井然有序，不会表现出一种慌乱与随意，谨慎是日本人最大的特点之一。丰田是设备管理界的楷模，他们的生产车间整洁有序，几乎见不到乱放的杂物与脏乱的地方，规范已经成为了丰田的一种文化，一个懒散的人，进入了丰田，在这样的氛围下，也会变得规规矩矩。
所以，中国制造企业缺乏的便是规范的文化。规范这个词语，糅合了各种精髓，与传统中国文化的中庸一词非常接近，就是不偏不倚的态度。规范，要求企业必须形成一些列的流程，每个人都遵守，但规范又是可以根据企业的实际状况调整、修改，显得不刻板、灵活。
只有以规范为入口，慢慢地再员工之间形成一种企业文化，才能让工厂成为世界工厂的行列，这是一个长期的过程，也是一个艰苦的过程，一旦形成了一种文化，便会成为企业最重要的无形资产。

作者: uniwiseman 时间: 2011-11-22 09:51
没有具体内容啊？

作者: 小时也 时间: 2011-11-22 10:11
回复 uniwiseman 的帖子

有啊，关于TnPM的所有内容，网络上有个专门的网站的，你搜TnPM就知道了。

作者: huaizi00 时间: 2011-11-22 10:46
规范和标准时相同的概念吗？

作者: nncome 时间: 2011-11-22 13:35
规范：规范一般是在生产和工程建设中，对设计、施工、制造、检验等技术事项所做的一系列规定；
标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
两者有相同的地方，都是做为准则参照的。
不同的地方，个人感觉标准是能够定量的，规范是定性的

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