解决个体执行顽疾理念篇01 不行动（上） - 栖息谷-管理人的网上家园

概要：每个事物都有确定性和不确定性因素存在，面对不确定因素，人会畏惧，畏惧便不行动。真正的做事方式，应该从确定性因素着手，先往前走，慢慢熟悉，你会发现不确定性的因素也会变成确定性因素。

举一个例子，我们现在14楼，让你从14楼往下跳。你跳不跳？你不会跳，你会说，有病。那现在请大家全都站起来！都站起来了，然后请坐。

杨老师你想说明什么？站起来和跳楼有关系吗？没关系。但是跳楼的第一步是站起来。如果让你站起来然后走到窗户这有问题吗？可以走吗？没问题，站起来走到窗户边，打开窗户一看，地上全是钱，窗台边有降落伞、绳子，楼下还有气垫。讲到这里，我想你应该明白我的意思了。

面对一件事情，人们不行动有两个原因，第一是害怕，很多老总不会电脑，背后的原因是什么，太难，如果他学不会会让人笑话。有个老总和我开玩笑说：我就是很有特色，我就不学电脑。他和别人不一样，有特色，其实背后则是恐惧，是恐惧让人不行动。我说站起来，我说跳楼，他为什么不做呢？因为恐惧、害怕、畏难。

为什么我们很多人在面对很多事情不行动，第一点是畏难，人有畏难情绪的时候通常会找各种理由，比如：这么做会出问题，会摔死人。第二点便是惰性，懒惰也会使人不行动，懒得动。

然后有窗户后打开窗户，一看地上全是钱，有降落伞和绳子，还有气垫，各位明白我的意思吗？我们发现很多事情我们为什么不行动？为什么不行动呢？第一点你畏难，呀，对不起，这么做害怕出问题，害怕摔死。第二个是惰性，懒惰。把这两个问题解决了，人行动起来，执行力就会有一定提升。如何解决畏难和懒惰？这里我先不讲详细。

什么叫难？为什么让你跳楼难，让你站起来不难？所有这些困难都是一个桶，每个困难的桶里都有容易存在。那什么才是容易呢？确定就容易，反之不确定就难。人站起来，是没有风险的，跳楼存在的危险因素很不确定，但是站起来很简单，很容易确定。让人跳楼没一个人站起来，因为他没做过，而让人站起来，几乎都站起来了，因为他做过。就是这样的概念，做过的事情一定不难，因为已经做过他已经确定了，可是人通常看问题的习惯都只看到了事物的不确定性因素，看不到不确定因素里的确定性因素。

要记住所有的事情都有不确定的因素，那么我们执行力是什么不确定了，你的第一步是什么？看又没取钱，回来坐这了，那么在企业里面容易的事儿还存在执行力吗？那个东西不确定啊，很多问题是什么？那东西不确定啊，万一死了怎么办啊？所以我们解决这个执行力的第二个问题就是，一个人不行动！不行动怎么办？

第一个原因畏难，先看确定的再看不确定的，我们在企业里面很多时候都在这个地方出现问题，今天我们要投入30%增加50%，不可能啊，供应商老是糊弄人，我们生产量及其那样的等等，电影《肖申克的救赎》里安迪越狱，存在的不确定因素太多了。谁会觉得在他挖穿了墙就一定可以逃出去？墙挖穿了，还必须得把下水道管砸开，他砸开，就一定能逃出去吗？可能刚爬出下水道，一个士兵就在下水道出口的边上，然后一枪就将他毙掉了。

无限风光在险峰。你如果连确定的事情你都不去做，你怎么看险峰？我们用确定不确定来解决第二个惰性，为什么会有惰性呢？因为产生惰性有两个原因，因为你还有那么多天，人就会拖延，所以我交给员工时间很短，我把时间短缩短周期，我现在应该把事情做好，没事儿了，再等100年之后，50年之后才到。人要么活汲汲于生，要么汲汲于死。人最重要在于活在当下，那就把这一秒过好吧，所以你会发现很有意思的现象，在北京，你问北京人，去过长城吗？很多都没去过，为什么？他们心里想的都是来日方长啊？外地人去北京玩两天，你问他，去长城了吗？去了。故宫呢？去了。

为什么短短两天时间，外地人能去那么多地方？恰恰就是因为两天时间太短，必须抓紧时间做一些有意义的事，这在管理上叫做缩短管理周期。当你去想办法把你的时间缩短后，你就不会拖延了。另外一个问题，我做这件事，没钱啊，没成就感啊，我凭什么要做？

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