将 看上去驾奴一切,其实不过是下棋者(老板)手中的傀儡
士 跟领导跟得最紧,关键时刻就常常被用来垫背
相 步法固然潇洒,却始终走不出既定的圈子
马 歪门邪道有时是捷径,有时也是死路一条
车 本事再大,只会直来直去,还不是照样靠边站
炮 很象一种人:最拿手的是躲在背后置人于死地
兵 要是给它一条后路,还会像现在这样一往无前吗?
哈哈哈,有意思。
性格或者天生的倾向决定了我们在组织中的角色,跳进一个框,跳出来还是一个框。哈哈
[em01]在这里我只是想告诉大家,现在很多企业中的人和事都如此!团队精神是企业家都想要的,可真正的又有几何?!企业文化象宗教一样想驾御员工的灵魂,可真正驾御多少?前几天我还看见一群和尚大吃大喝!可悲可叹!
那国际象棋呢?
中国象棋将士都有个框框,国际象棋没有;国际象棋的象也没有既定圈子;国际象棋的马没有蹩脚限制;国际象棋的兵冲到底线时可以升级,中国象棋的兵就是兵。是不是反映了两种文化的差别。
路过````
好有意思,,顶一下
哈哈,楼主的漫谈好有感觉!
那国际象棋呢?
中国象棋将士都有个框框,国际象棋没有;国际象棋的象也没有既定圈子;国际象棋的马没有蹩脚限制;国际象棋的兵冲到底线时可以升级,中国象棋的兵就是兵。是不是反映了两种文化的差别。
现实世界中,很多企业看起来企业理念没有什么差别,领导人和员工的素质也好像差不多,但经营的结果却会大相径庭,人们往往不知所以,其实是源于一些细微的差别上,即所谓“失之毫厘,谬之千里”。这也是在市场竞争和日常工作中要想成功就决不要有丝毫懈怠的原因。
哈哈,我倒是侧重于从文化上来看。西洋的文化富于挑战精神,强调个性,注重奋斗,可以说约束的条条框框和规矩较少,所以王、后都可以满盘跑,而且西洋文化认为最后一关是最难的,所以王的身边一定有最厉害的人,那就只能是王后了----西洋对女性的压迫总是不如中国这么长久的而且深重的。至于兵,最能反映中西两种文化的不同---虽说英雄起于草莽,但是中国人却不承认这一点,只要成功了,必定塑造神话说他本来就是当皇帝的---所以命中注定的兵,再厉害也只是兵。西方则比较坦然地承认兵也可以成为将相王侯---只要他有本事能杀到对方的老家去,而且也鼓励这一点。
这样来看,中国的文化约束太多了,对人的束缚太重了,而且里面隐含着中国历史现象(皇帝大多都死在京城附近)和宿命论---阶层论的想法。
哈哈,我的分析是一时兴起,随便说说罢了。
蛮佩服几位的想像及推理能力的
其实我小时候上语文课评论课文的时候就问过老师:"作者真的都有这些想法蕴含于其中吗?"老师哑口,同样,发明象棋的人,真的想得有这么复杂吗?还是我们把它变复杂了
sgmlw:你说得很有道理。不过我认为,象棋不是一个人发明并且完善的,它的发展应该有一个历史过程,在这个过程中,历史文化的因素就渐渐渗透进来了。就如同西游记一样,作者对天庭的设计和构思取材于民间,民间的传说却是一代代积累和不断修改得来的---所以最后它和古代社会的结构几乎一模一样。
发明的基础是你已经拥有的东西。有时候,我们做出来的一件事,都不知道当时为什么这样做的,但是实际上这中间必然有自己没发觉的因素---比如文化的影响,就是一种隐性的因素。
将:CEO?
士:秘书?助理? 象:人力资源经理? 马:销售经理? 车:生产部经理? 炮:策划部经理? 兵:民工???
规则也是制度的一种,象棋规则从一个方面确实反映出我们中国的社会文化。我觉得和国际象棋的比较很有意思,希望有更深入的比较,关注中。。。。
管理是定规矩,规矩变了,角色、态度、行为方式都会改变,可能结果也会不同
将 朱老总?
士 周总理?
象 叶帅?
马 刘、邓、陈、粟?
车 林副统帅?
炮 老彭?
士 跟领导跟得最紧,关键时刻就常常被用来垫背
相 步法固然潇洒,却始终走不出既定的圈子
马 歪门邪道有时是捷径,有时也是死路一条
车 本事再大,只会直来直去,还不是照样靠边站
炮 很象一种人:最拿手的是躲在背后置人于死地
兵 要是给它一条后路,还会像现在这样一往无前吗?
感觉上可以 理解 仔细想象理解不了
每一个人都是活生生的,轻易把某人归到某一类中去,是图省事的简易做法,被归类的人是否满意这种归类?给别人归类的人,要好好的想一想,如果自己被如此对待,心中有何感想?
管理,是从人性出发,以激发活的要素的效率的科学,不能削除异态,生硬地追求统一。
所以,下棋就下棋,还是不要打这种比方的好。
每一个人都是活生生的,轻易把某人归到某一类中去,是图省事的简易做法,被归类的人是否满意这种归类?给别人归类的人,要好好的想一想,如果自己被如此对待,心中有何感想?
管理,是从人性出发,以激发活的要素的效率的科学,不能削除异态,生硬地追求统一。
所以,下棋就下棋,还是不要打这种比方的好。
同意!
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