有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼， 但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。”
企业在扩张过程中，是否考虑到自己的“锅”是否会被撑破？要吃的“鱼”越大，风险也越大。
企业在扩张中应该注意哪些问题？中小企业又如何象大企业过渡呢？
错！
错！
为什么要把整只鱼放在锅里烧？
为什么就不能变通一下？
楼主所表达的可能大家有所误解，本人斗胆抛砖，管窥之愚见欢迎大家批评指正。
我对这个故事的理解是：
鱼——代表机遇、资源、权力等等显性的东西
锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西
当鱼——代表机遇、资源、权力等等显性事物就在我们身边时，我们的锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西，能否自然承接就显得尤为重要。
我举一个例子：当你在招聘一个管理人员时，你会对——能恰如其分地对自己有清晰评价的求职者产生好感；还是对——好高务远，说来头头是道，十八般武艺样样精通的求职者产生兴趣？
将这个故事运用到管理企业扩张的问题上，实际上就是要求企业能够清晰判断自己的能力大小，环境的好坏，资源充沛与否，如一味想做大，盲目追求发展与扩张，不正视自己的能力、态度和适应性等问题时，企业的厄运就来了，就如同曾经轰动一时的三株与巨人。
请教entou兄:
企业扩张中,应正视
哪些能力?
哪些态度?
请教不敢当，欢迎大家批评指正。
企业在扩张中应着重考虑这几方面的能力：
1、资本金融能力
2、技术研发能力
3、组织创新能力
4、团队学习能力
5、公共关系协调能力
6、统一健全的解决问题的能力
态度：
1、勇于承担责任的态度
2、勇于承认错误的态度
3、敢于挑战困难的态度
4、勤奋努力、开拓创新的态度
5、做事保持平常欣的态度，遇事保持平衡心的态度
6、宁折不弯的态度
一家之言偏颇处请批评。
在另一个版面上有产业演进曲线的介绍。
根据这个理论，所有产业都要经历初创、规模化、聚集、平衡与联盟四个阶段。我认为是“很多产业”而不是“所有产业”。
先说说这个鱼指的是销售，还是利润？
如果是利润，当然是越多越好；
如果是销售，那更是要做的：说小了可以用分期、扩张、合作等各种方式完成，说大了就是不利于我党我国的进步发展。
只有两种情况这个鱼是要放回去的：1、国宝级保护动物2、有毒的
企业扩张是必经之路，勿需迟疑！
短期而言，的确存在鱼大锅小，导致管理失控的问题。可能是由于企业资源分散导致的，可能是因为跨入陌生行业而缺少多元化经验，或者是行业盘子太大管理结构跟不上企业规模发展导致的。原因很多。
长期而言，面对市场的机会是可以考虑把锅弄大的！因为他有足够的时间去改变企业的资源配置，架构调整！
不能一概而论！
这样理解可以，但是我觉得有点不是很恰当呢
楼主所表达的可能大家有所误解，本人斗胆抛砖，管窥之愚见欢迎大家批评指正。
我对这个故事的理解是：
鱼——代表机遇、资源、权力等等显性的东西
锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西
当鱼——代表机遇、资源、权力等等显性事物就在我们身边时，我们的锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西，能否自然承接就显得尤为重要。
我举一个例子：当你在招聘一个管理人员时，你会对能恰如其分地，对自己有清晰评价的求职者产生好感；还是对好高务远，说来头头是道，十八般武艺样样精通的求职者产生兴趣？
将这个故事运用到管理企业扩张的问题上，实际上就是要求企业能够清晰判断自己的能力大小，环境的好坏，资源充沛与否，如一味想做大，盲目追求发展与扩张，不正视自己的能力、态度和适应性等问题时，企业的厄运就来了，就如同曾经轰动一时的三株与巨人。
是的，是这个意思。可能是我表述有问题，没有说清楚。
这只是我一点不成熟的见解，希望大家多探讨。
百花齐放与百家争鸣才能将问题的实质更显性的展示出来。
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