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标题: 目标如何分解？求助各位大神 [打印本页]

作者: Miss_envy423 时间: 2011-8-25 15:26
标题: 目标如何分解？求助各位大神
一个牵涉到部门之间横向关联的目标值在各个部门之间应当如何分解？请各位大神谈谈自己的想法
我需要做的是安全目标的分解
比如说，今年的总目标是，
因设备故障原因导致的事故率要由30%降低到15%，
根据分析，相关的部门是设备管理部，生产建设部，物资采购部，
上一年由于它们原因导致发生事故的比例分别为40%，45%，15%
那么，在今年设定指标的时候，这要降低的15%怎么分解到下面的三个部门呢？

作者: Miss_envy423 时间: 2011-8-25 15:47
真心求助啊

作者: feika110 时间: 2011-8-30 23:28
相关的部门降低的15%的目标分别为：34%设备管理部，38.25%生产建设部，12.75%物资采购部，

作者: stralery 时间: 2011-8-31 12:38
纸上谈兵，数据转换，合理分配，联系实际。

客观上是无法给予帮助，只能主观上进行分解，领导的意图，才是最终分解的结果。

作者: 张雨烟 时间: 2011-9-1 17:55
本帖最后由张雨烟于 2011-9-2 09:46 编辑

，你的考核指标已经比较清晰了，只是对操作心里不清晰：
一、关于指标的设定：
首先，对设备管理部，生产建设部，物资采购部的考核指标中都设定“因设备故障原因导致的事故率要降低到15%”，同时针对三个部门能够造成设备故障的原因进行具体描述，让被考核部门了解由于什么原因造成设备故障自己要承担责任。
其次，对于完成标准进行具体量化，如“降到15%”为满分，每提升1%扣多少分；提升5%不得分；每降1%加多少分，最多加多少分。
最后：由于导致发生事故的比例分别这三个部门的责任为40%，45%，15%，所以该考核指标的应在权重上进行调整。如果设备管理部占本部门考核指标的30%，那其它两个部门就应该是40%和25%左右（对于权重的分配要根据你考核的目的可进行调整）。
二、关于实际操作
首先，你必须让各部门每个员工了解到什么情况下造成设备事故属于自己部门的责任，明确责任，让大家有评定标准。
其次，分数的考核标准一定让每个人清晰，什么时候加分，什么时候减分。
在实际操作前一定要做培训或下发文件，每个传阅

责任的大小应用权重平衡,而非指标本身

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