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标题: 几种重要的人力资源管理技术及其应用(四)--薪资结构设计 [打印本页]

作者: growth 时间: 2011-8-24 11:23
标题: 几种重要的人力资源管理技术及其应用(四)--薪资结构设计

几种重要的人力资源管理技术及其应用---薪资结构设计（四）

一，薪资结构设计

按照岗位工作特点和业绩表现形式，把公司全部岗位分为以下几类：

1，业绩可以量化的岗位：

工作业绩直接表现为量化指标。所以，其工资结构为：

基本工资+岗位津贴+提成（挂钩）工资

其中，基本工资包括：国家规定的最低生活费标准、国家规定的各种津贴；

岗位津贴是根据岗位职责大小、难易程度、素质要求等规定的补偿性报酬；

提成工资是根据工作绩效指标完成程度和事先规定的提成标准计提的报酬。

在实际发放工资时，基本工资和岗位津贴直接按规定发放，不参加考核；提成工资分成A、B两部分（分别占X%、（1—X）%）（由相关系统确定报批执行）。A是不参加行为过程考核的部分，B是参加行为过程考核的部分。如果行为过程考核分数为Q分，则实得工资为：

基本工资+岗位津贴+提成（挂钩）工资×X%+提成（挂钩）工资×（1-X）%×Q%

2，业绩不能量化的岗位：其工资结构为：基本工资+岗位津贴+岗位工资

岗位工资是根据岗位级别确定的工资标准。

基本工资和岗位津贴都不参加考核，按照规定直接发放；岗位工资分成A、B两部分（比例为X%、（1-X）%）（各级岗位的考核比例见工资结构表），A为固定部分，不参加考核，B为考核部分。假如绩效考核分数为Q分，则实得工资额为：

基本工资+岗位津贴+岗位工资×X%+岗位工资×（1-X）%×Q%

3，工资水平的确定与实施

岗位工资级别+绩效考核

地区、行业工资历水平+企业战略实际工资

作者: cm.yoyo 时间: 2011-10-29 11:22
没有更详细的的资料了吗？

作者: marthala 时间: 2011-11-11 10:36
这个必须结合实际谈，否则说不清楚！

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