三棱镜之B面：安全文化的推动者
安全文化建设是一个长期过程，需要不断投入，及各部门之间多层次、全方位的协调与配合，更需要全体员工的共同参与。领导的态度和行为，可以调动每个部门每个员工的积极性。
领导层必须利用自己的权威和资源调动能力，履行三项重要的安全责任，包括：将“安全”列为高层人事变动考核的重要指标;对安全工作进行必要的、足够的投入;亲自检查安全工作并对员工进行安全培训。同时，在人力、物力、财力给予大力支持。没有领导的推动，安全文化建设基本上是纸上谈兵。
三棱镜之C面：安全文化的标杆
行军打仗，将军必须一马当前，“御驾亲征”带来的示范和鼓舞效应，具有极大的影响力，对员工起着重要的示范作用。安全文化建设不只是安监部门的事，更不仅仅是安全文化咨询公司的事，领导们必须融入到企业安全文化中，以身作则、带头垂范，才能带动员工不断努力去实现安全愿景。如果领导上一线就不戴安全帽，怎么说服手下的员工们不要将安全帽当凳子坐呢?
此外，领导们还必须不断吸收安全文化发展的先进理论、经验。现代社会知识与技术高速更迭，互联网的兴起，更使这些信息能够得以前所未有的速度传播。一个既不了解内部安全工作的特点，也不知道外部安全环境、技术与政策的变化的领导，怎么可能做出正确的安全决策?除了个人的性格特征外，知识就是构成“领导力”的重要因素。“农民总理”的情况只能出现在特殊年代，要想创造一个优秀的安全文化，领导层必须要不断完善自我。
透过“三棱镜”看企业的安全文化，往往可以了解到很多面，也可大致判断企业安全文化建设的效率、问题和未来。正如“船老大”在指挥航船劈风斩浪所发挥的关键作用那样，世界上每一个获得卓越绩效、得以持续成功发展的企业中，都有一个强有力的领导或领导团队，在推动企业不断向前迈进。
安全文化当然也不例外!
本文摘自安达思安全文化咨询机构网站：
www.aq06.com。