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标题: 中小企业存在的具体问题 [打印本页]

作者: 梅得很帅 时间: 2011-8-10 15:31
标题: 中小企业存在的具体问题
本帖最后由 Janice9008 于 2011-8-11 12:21 编辑

中小企业存在的具体问题

“摸着石头过河”
　　“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。

　　改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石愀楴湯:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。
　　西部牛仔现象

　　在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎，于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业的问题每天远远不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

　有效沟通不畅

　　中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法适应形势的沟通模式。

　　沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，沟通也变得困难起来，违规违纪的事情时有发生，于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法，但是结果却变成员工拒绝沟通，情况进一步恶化，制度越严厉、失控越严重。

　有效授权困难

　　企业在规模很小的时候无需授权，老板一个人分配工作就可以了，当企业规模增大之后，不得不面对一个问题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现问题。

　　　　管理体制不科学

　1．忽略对管理体制的学习和设计

　　中国改革开放20多年来，企业导入了大量的先进管理体系，但是大部分收效甚微，一个重要的原因就在于企业忽略了对管理体制的学习和设计，而是急于求成，急着实施，急着看到效果，可是往往“欲速则不达”。企业只有先发现问题，找到方法，才能设计解决问题的过程，确定需要的工具，一些企业家往往是看到问题后马上就想解决，而完全忽略了解决这个问题要进行怎样的过程设计、要使用什么工具。

　2．管理体制混乱

　　“不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，一些企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩解，认为管理混乱不要紧，只要能实现目标就可以了。可是事实上，落后的管理体制会浪费企业的资源、阻碍企业的更大发展，世界上知名的大企业无一不是采用了科学高效的管理机制。

该贴已经同步到梅得很帅的微博

作者: ljf1742 时间: 2011-8-10 20:54
这些问题确实存在于很多企业当中，本人也感同身受，不知楼主有没有好的建议分享？

作者: steelston 时间: 2011-8-10 22:39
该问题可以通过“企业职业化建设”来解决，大而言之为三个层面，系统科学化，文化具现化，员工职业化。细分为：文化行动化、制度规范化、流程标准化、培训系统化、考核科学化、员工专业化。这些只是概念表述，落实到实处可以分为四步：1、基础建设层面，首先建立起基本的管理架构，拟定基础的管理制度和标准流程，确保事事有专人负责，事事有规律可遵循；2、企业文化层面，从企业行为中提炼企业文化，将提炼的企业文化落地到相关制度体系和行为体系中，并通过科学的薪酬福利来体现企业文化；3、员工建设层面，从招募开始规范未来员工的标准，并建立明确的积极的晋升通道，给予员工对未来的期许，通过绩效和激励机制来实现员工短期内对企业的期许；4、职业化的持续推进。企业内必须建立系统的培训体系，每一次晋升都必须通过相关培训；对已经制定的制度流程进行持续的改进；建立各岗位的能力素质模型。
我现在正在学习推进企业职业化建设这个项目，欢迎大家一起探讨。

作者: rugouyue 时间: 2011-8-11 09:22
的确存在这样的问题，如果想改变，需要很大的勇气和魄力！特别是体制的改革，要涉及到很多人的利益，不是说改就能改的。
特别是中小企业只要老板能够下决心，这些问题可以避免。

作者: hdwgdut 时间: 2011-8-11 11:01
现今情况确实如此，此路漫长也~~

作者: allenhuang311 时间: 2011-8-11 15:37
分析地十分详尽，这许多都是中小企业的通病。

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