声明：本人开讲，并不代表本人对项目理解深刻，只是希望找到有共同喜好的朋友来战略管理版面共同研究．请不要索要资料，本人不会给任何朋友发这份资料．本人以后的＜资料开讲＞大都会放在＜战略管理＞，也希望有朋友来共同讲．大家讲才能很好的讲．
简述：所见项目文档为１３个．
麦肯锡《上海环保集团---上海环保集团业务战略》106页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---与猎头公司合作进行招聘工作》5页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》77页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---在中国建立有效的公司董事会治理》76页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---快速行动，创建中国杰出的环保公司》21页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---战略规划流程》91页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》14页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》68页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高效的公司监督和管理程序》51页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》48页.ppt
整套资料连贯一体，体现出麦肯锡的咨询的一般性结构和许多重要的methodology，主线是通过建立完善的公司治理结构，来提升内部管理水平，通过对许多程序化的模式的解剖我们可以把麦肯锡全面咨询模式一览无余．
鉴于许多朋友没有看过资料，下面我将以内容叙述为主，只是标注来自哪个文件．
＜明天继续＞
这么好的资料，真实相当的难得！感谢Hover能给家人这么好的一个学习机会！希望以次为契机，
能够共同进步提高！
这么好的资料，真实相当的难得！感谢Hover能给家人这么好的一个学习机会！希望以次为契机，
能够共同进步提高！
先介绍上海环保集团的背景先。
＜明天继续＞
怎么个继续法？如何开讲啊！
我天天总没有时间啊,弟兄们,你们都没有看过这套资料吗??
请看说明,不要留MAIL,我不会发的.
我是申请进入贵网站不久，是我的一个顾问助理推荐的，他参加过你们的华师大聚会。我看了这个资料开讲的题目，感觉很有趣，家庭主人不需要这样吊胃口，这不利于您和这个网站的威信。另外，麦肯锡不是神话，不存在卖弄的价值。
老大，这份资料我也没有读过
不过，到底想要怎么开讲呢？还是等你先起个头，偶们再跟进吧，现在不大清楚你的意思的说
从7月13号到今天7月22号，近10天了，没有任何的进展，令人恼怒！
谁来约束家庭主人的诚信问题？！
puke
天了，我成了骗子，人人喊打 ，是吗？？papayamud和lala719，你们能不能少些情绪啊？
这里郑重的向大家道歉，同时，今天晚上一定写出来我想说的东西。
唉，我天天就是一个陀螺。转的烦死我了。
同时提醒各位朋友，不要攻击这个网站，这个网站和我没有关系，除了我很喜欢上这个网站外，其他的能享受的权利和义务我们是一样的。
比如 greatgatsb 说的“我是申请进入贵网站不久，是我的一个顾问助理推荐的，他参加过你们的华师大聚会。我看了这个资料开讲的题目，感觉很有趣，家庭主人不需要这样吊胃口，这不利于您和这个网站的威信。另外，麦肯锡不是神话，不存在卖弄的价值。”
另外，我还有两个想法：
第一，我想的是吸引志同道合的朋友讨论，没有任何意义的支持和拍砖大家都免了吧，满意不满意的就在这里跟贴，我会开新贴讨论，如果仅仅是反对和支持我就给删了。
第二，有时候没有必要那么愤怒，说实话，大家都是有经验的咨询人员，何必这样呢。仅仅是几个PPT，如果我和你相识，我就给你了，但是我不认识你，对不对。我说我要开讲，只是代表我的勇气和热情，你高兴也罢，不高兴也罢，没有必要这么较真。你说，你会因为电视不好看，把电视机砸了吗。栖息谷是个提倡宽容文化的网站，大家都各退一步，每个想说什么的，首先都想想，自己做了什么，你给大家提供了什么好资料呢？（去过资料中心的都能发现，hover也是做出贡献的：））你愿意和大家讲什么呢？特别是那种发言很少的人，我理你，是我尊重你，我不理你，也未尝不可。大家吃这行饭都能理解，比方说，你愿意给客户免费咨询吗？
楼上的几位确实有点过了，网上是虚拟空间，多了些空间，少了写约束与控制，没必要太较真。
我自己是经常潜水的，我觉得发言少就不大可能对这里贡献大，自己没什么贡献有什么资格指责别人呢？
同时提醒各位朋友，不要攻击这个网站，这个网站和我没有关系，除了我很喜欢上这个网站外，其他的能享受的权利和义务我们是一样的。
比如 greatgatsb 说的“我是申请进入贵网站不久，是我的一个顾问助理推荐的，他参加过你们的华师大聚会。我看了这个资料开讲的题目，感觉很有趣，家庭主人不需要这样吊胃口，这不利于您和这个网站的威信。另外，麦肯锡不是神话，不存在卖弄的价值。”
另外，我还有两个想法：
第一，我想的是吸引志同道合的朋友讨论，没有任何意义的支持和拍砖大家都免了吧，满意不满意的就在这里跟贴，我会开新贴讨论，如果仅仅是反对和支持我就给删了。
第二，有时候没有必要那么愤怒，说实话，大家都是有经验的咨询人员，何必这样呢。仅仅是几个PPT，如果我和你相识，我就给你了，但是我不认识你，对不对。我说我要开讲，只是代表我的勇气和热情，你高兴也罢，不高兴也罢，没有必要这么较真。你说，你会因为电视不好看，把电视机砸了吗。栖息谷是个提倡宽容文化的网站，大家都各退一步，每个想说什么的，首先都想想，自己做了什么，你给大家提供了什么好资料呢？（去过资料中心的都能发现，hover也是做出贡献的：））你愿意和大家讲什么呢？特别是那种发言很少的人，我理你，是我尊重你，我不理你，也未尝不可。大家吃这行饭都能理解，比方说，你愿意给客户免费咨询吗？
我很支持这种观点的。
好久的帖子了，不要再回了。
呵呵，对环保集团的一些讨论在新帖子里。
既然这样，不如找个大家都有的老麦的案例来讲
也未必非要讲这个案例啊。
上海环保集团我是知道的，不知楼主知道否？
环保集团的管理很凌乱，基本上是各自为政，不知道麦肯西怎么去作的？我很想知道
本人原来就是同济环境工程毕业，现在读管理专业，上海环保集团与同济环境学院很有关系
几个月没上来，居然发现这个帖子还在，更为惊讶的发现：故弄玄虚在这里成为了一种勇敢、一种美德；故弄玄虚者似乎总是有自己的理由，在穿帮后居然还有勇气大谈宽容，失敬！失敬！没错，做consulting是需要宽容的，当更为重要的是坦荡、诚信，对客户的诚信，对合作伙伴的诚信，这是最基本的要求。开始主动宣布主讲，后来又说不能提供免费的咨询，又搬出以往的贡献作为佐证，哈哈，真是搞笑，主线是什么？载体是什么？你面对着谁？网民？客户？思维够可以的。hover，奉劝你一句，做事情还是踏实一些比较好，至少不会被人取笑。如果一个consulting把leader、partner和customers统统定义为没自己精明，那么，他的职业生涯将是场灾难。
有兴趣
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