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标题: 求助！！！ [打印本页]

作者: 283948929 时间: 2011-8-1 11:04
标题: 求助！！！
我们部门招了个小姑娘，去年大学刚毕业。
今年4月份入职，7月份我给他转正了。

但是发现她动手能力特差，不能受一点点委屈，平时还一副盛气凌人的样子，做事情老是喜欢找借口
“我又不是这个专业的”“我觉得我比他们强多了”“这个事情都怪XXX，不是我的错”等等。

诚然，不是管理学专业，但是刚来的时候连做个“表格”都要我教，什么都不会，教了还不愿意学；老是想着去做大事。

搞不懂现在年轻人都怎么了，这种心态的下属你们都遇到过吗？

前几年招的几个年轻人都没有这种心态的，我是第一次遇到。

现在向大家求助，希望大家能教教我应该如何教育这样的员工。
让她辞职就不要说了，我正打算锻炼下自己，因为我觉得以后可能还会遇到更多这样的人，所以要教育好这个人，以后在遇到这种人，我也好有方法去教育。

摆脱了各位！！！

作者: iaibcd 时间: 2011-8-1 11:18
专门让她负责一个东西，定期完成，事后让她做总结给你。但是事前你要告诉她，这个东西我不会插手，由你来做。

作者: 落雨心弦 时间: 2011-8-2 10:42
叫她不懂得的东西百度啊，工作量没完成不给奖金啊

作者: limboer 时间: 2011-8-2 21:28
如果有合适的机会，给一件大事让她去做（当然，你得留有后手，不能让她把事情真的给砸了）。告诉她，给了她机会，你只要结果。如果她能完成，那么恭喜你。如果她完不成，借此机会让她知道自身的能力并非像她自己想象的那么出色。
需要注意的是，这件事情应该是看起来是个大事，但如果没完成，不至于有严重后果。

作者: hatler 时间: 2011-8-2 21:37
不知道你们是公司那个部门和职位，可以试着给她调调工作，看看她更喜欢或是更适合那个工作了，一般来说，事情到了这个时候是很难改善的了，我想想来看，你在她心里基本上是没什么威信的。

作者: 283948929 时间: 2011-8-16 13:06
感谢各位。我在公司到是威信还可以，但是对基层员工来说，她接触不到集团管理层、决策层这个层级所以在她心里估计我威信不高。

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