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标题: [分享] 不懂这6组数字就算管理失职 [打印本页]

作者: jianglinwu 时间: 2011-7-19 21:40
标题: [分享] 不懂这6组数字就算管理失职
在企业经营和描述事情上，常犯的一个毛病就是用了太多形容词在管理工作上。例如，我们经常会用“市场不错啊”、“有很多死忠顾客”、“业绩正在高速成长”、“景气不好，又不是只有我们做不好”诸如此类的形容词和感官语句。这种只能看到表现的文字用法，在企业经营上是不堪一击和检验。　　
   数字管理强调将所有企业活动量化、具体化和数字化，才能跳脱活在自我感受的迷失，确实了解企业真正的利润所在，也就是把企业管理和数字多倾靠一点。
　　
   除了熟悉损益表、资产负债表和现金流量表等财务报表外，到底哪些数字是基本而重要的?
　　
   1.获利
　　
   企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词，免得被数字给牵著走。相反地，有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收(实际收入的金额)，但对毛利乃至最重要净利(真正赚的钱)却是避而不谈。
　　
   2.现金
　　
   很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，不知帐上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
　　
   3.损益平衡点
　　
   随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。
　　
   4.库存
　　
   为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，却要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。
　　
   5.订单和退货纪录
　　
   企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收;有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。
　　
   6.员工数
　　
   企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。
　　企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请“少用形容词，多用数字”吧

作者: xp_551200 时间: 2011-7-20 17:41
企业经营不赚钱，就是管理失职。要赚钱就请“少用形容词，多用数字”吧

作者: lixmin9999 时间: 2011-7-21 09:01
少用形容词，多用数字

作者: 财神到 时间: 2011-7-21 14:31
少数空话，多做实事才是王道。

作者: achant 时间: 2011-7-21 18:41
很实用～～～～～

作者: wenruishen 时间: 2011-7-21 18:57
需要注重实效。

作者: 靛澜 时间: 2011-7-21 22:05
那不是要我们随时随地的了解自己的公司的信息或者是自己的工作，那样心里就有一个大概的方向感，掌握好未来可能会发生的情况

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