近读张学良顺利接班的相关文章，对接班人培养有了参照思考，简要总结如下：将一个寸功未有的人培养成为一个合格的接班人，前提是其要有成为领袖的潜质-即品性（智、勇、仁、强），另外要有成为领袖的欲望。而后，主要分四步来布局：
- 首要要培养其成为领袖必须的各项技能素质；
- 其次要逐步授予其实权，让其可以适应并驾驭权力；
- 再次要创造利于其构建班底团队的条件，帮助其建立属于他的班子和心腹；
- 最后要通过协助其立下功劳来帮助其树立信心，在组织内建立威望。
- 之后就是实际的去给予其各方面的历练了。
总结四点：一技能，二实权，三团队，四功劳。