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标题: 战略梳理对企业发展的重要性 [打印本页]

作者: 正略钧策 时间: 2011-6-27 10:28
标题: 战略梳理对企业发展的重要性

战略梳理对企业发展的重要性

   随着时代的进步，中国的企业领导者在实践中渐渐了解到了战略的重要性。同时，伴随着西方管理文化思想一点点进入中国，中国的老总们也越来越意识到给企业做战略梳理、战略规划的意义。但是，在战略咨询项目开展的过程中我们可以发现，对于很多中国企业来说，企业并不缺乏战略，高管层的脑子里是有战略思想的，但是企业内部往往不能对战略进行有效沟通并达成共识。
   在很多企业中，战略是以文件的形式存在于企业制度里的，例如企业的例会纪要啊、管理制度啊、销售目标啊等，这些看似战略的点都是散落在企业每个分支上的。真正的战略思想，在各个部门内部却没有一个统一的概念。很多民营企业都是老总和几个高管辛辛苦苦许多年、白手起家、齐心协力创办的，这里面承载了他们太多的梦想和辛劳。凭借着丰富的行业经验和敏感的商业嗅觉，他们整天都在思索着企业的未来和发展方向，然而这些战略思想全是以零散的形式存在在老总们的脑子里，如果没有配合合理高效的沟通讨论，这种战略思想只能对企业的发展起着微弱的指引作用，甚至由于高层和基层的理解有误给企业发展带来阻碍。因为员工并不像老总们那样清楚企业的历史和发展过程，也就对企业的愿景、使命、价值观没有一个清晰的定位。中层管理者也只是在揣测老总的思想，这种揣测难免存在偏差，即使大家都是想为企业好，但是鉴于每个人的想法和能力都是不同的，大家在努力的方向上就渐渐不一致了，关键的问题是这直接导致了各部门不同员工对企业出现的问题互相推诿。因此，要想获得良好的战略执行效果，必须将老板脑中的战略思想具体地梳理、体现出来，让企业内部各个部门的员工明确本部门、本岗位需要做哪些事情来支持老板的战略思想的实现，我们把这个过程称之为战略梳理。
   战略梳理的第一步是梳理企业的愿景、使命、价值观。这需要对企业的内外部环境进行初步的分析，包括客户是谁、产品是什么、市场在哪里、技术条件怎么样、竞争环境的情况、自身的对比优势劣势等等。我们在完成内外部环境分析的基础上，以召开战略研讨会的形式，组织高层集中讨论企业的愿景、使命、价值观，从而带领企业的核心管理层梳理出：企业愿景——在业务领域内，企业未来要成为什么样子？企业使命——企业存在的意义是什么，在何种大的业务范围里面发展？企业价值观——各业务单位应当遵循的企业整体的核心价值理念是什么？
   战略梳理的第二步是为企业做业务组合策略。业务组合策略可以帮助企业明确公司未来的发展方向，根据业绩事实对现有业务进行取舍和资源合理分配，使利益最大化。我们利用波士顿矩阵的合理变形，分析出企业近两年的业务变化趋势，对规模大、利润高的健康业务定位为核心业务，对规模和利润率均尚可的业务定位为成长业务，对目前规模与利润率低的业务定位为未来业务。业务组合的策略可以帮助企业内部对未来发展方向达成共识，也便于营销、生产、研发和人力资源等职能明确其未来的工作重点。
   业务的梳理有助于辅助企业进行下一步的战略阶段规划。因为企业的愿景是个长远的计划，与企业的现实往往存在差距，这种差距需要数十年的有针对性有计划的努力。那么，企业的高层要分阶段对企业的愿景进行阶段性描述，使战略目标看起来不那么遥不可及。财务目标和市场目标可以作为战略阶段规划的两项重要指标，我们也可以以召开战略研讨会的方式让高层集中讨论、制定。
   在战略梳理的过程中会渐渐发现，组织架构是需要随着战略的改变而改变的。因为，功能清晰、运作流程的组织架构是战略良好执行的前提，组织间的合作、协同对战略执行至关重要。组织架构的调整要结合之前研讨出的企业愿景、使命、价值观以及业务组合、战略阶段目标来调整。一个合理的组织架构要能清晰地反映出企业各部门的使命和功能以及之间的协助关系，并能被企业的员工所理解与支持。
   基本上，战略梳理的整个过程，就是将存在于高管层大脑中多年积累的战略思想进行整理和修剪，形成公司内部达成共识的战略目标，形成各部门明确的行动计划，并将其与组织架构及流程制度相结合，确保符合企业的战略思想并能有效辅助战略的实施和执行。这对一个企业的发展起着至关重要的作用，每个企业及企业的领导人对此都应该有充分的认识。

作者: massam 时间: 2011-6-27 10:34
战略梳理真是很重要啊，不知道企业是怎么想的

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