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标题: 变革管理 [打印本页]

作者: 更简单 时间: 2011-6-24 19:59
标题: 变革管理
本帖最后由更简单于 2011-6-24 19:59 编辑

   变革管理对一个企业的长期发展是一个非常重要的课题，很多企业面临的就是不变等死，变了就是找死的两难困境，个人对变革步骤的几点看法，供大家参考：
1、界定问题：
   变革的最重要的目的不是为了让企业更先进或更完美，它的出发点应该是界定问题，也就是企业的发展现在碰到什么困难，有什么潜在的风险需要排除。为了更完美或更先进进行变革的企业大多不成功，企业的经营者一般都知道企业要做什么才能发展，却经常会忽略掉是什么原因阻碍了企业的进一步发展，解决了限制条件，发展就不在是个难题
2、资源、能力和行为分析：
   对一个企业来讲，问题就是企业的一部份，当我们界定完问题后，我们就要进行资源、能力和行为的分析，，以确定哪些问题我们可以解决，哪些问题不可以解决或不需要解决
3、确定变革方向
   确定我们可以解决的问题，再根据问题的轻重缓急、市场机会、竞争关系等选择要变革的项目
4、变革流程的设定与培训
   确定完变革的项目后，再与一线执行人员做充分沟通，达成一致意见后，设定具体变革项目的流程，并对参与流程的员工进行培训，确保员工按要求执行
5、试验与调整
   接下来就是找一个样本市场做变革的试验，在试验的过程不断调整修正流程，让流程更具有可执行性
6、执行
   对流程修正到位后，再开始全面推广执行，这时我们要强调的是执行的速度以及执行的纪律

作者: SMTIE 时间: 2011-6-25 11:09
变革的方向确实非常重要

作者: 刘洋 时间: 2011-6-25 11:34
方向重要，执行同样重要~~~

作者: smallyao 时间: 2011-6-26 08:52
领导管人，流程管事。

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