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标题: 如何看待老板因人设岗，对于因人设岗的人员，如何管理？ [打印本页]

作者: 姑苏家具 时间: 2011-6-14 14:04
标题: 如何看待老板因人设岗，对于因人设岗的人员，如何管理？
本帖最后由姑苏家具于 2011-6-14 14:04 编辑

如题：
望楼下码砖。

作者: kangruibao4785 时间: 2011-6-14 14:08
不是很了解，期待高手解答

作者: massam 时间: 2011-6-14 14:49
这个应该是针对稀缺人才吧，大熊猫级别的，特殊情况就得特殊对待喽。可以把这个纳入公司的管理制度体系里就好管理了

作者: 姑苏家具 时间: 2011-6-14 14:54
不会吧因人设岗如果这个人是没有岗位的如何看待？

作者: red_00 时间: 2011-6-15 13:31
呵呵这种因素太多了在中国

作者: 姑苏家具 时间: 2011-6-15 13:46
感谢参与，希望多听到一些理性分析的话语。

作者: caoyong 时间: 2011-6-15 17:27
模子与材料的问题，有的时候需要用模子选材料，有时需要看材料改模子。作为企业当然希望按岗选人，但是现实的情况下，哪会有完全合适的人才呢。所以只能妥协的按人设岗了。

作者: 姑苏家具 时间: 2011-6-16 09:30
因人设岗人员空置，入职后长期待岗，薪酬高于经理，低于副总一年多时间，如何看待？

作者: wangyanping8204 时间: 2011-6-16 10:01
回复姑苏家具的帖子

存在的一般都是合理的。
合理是基于什么，你老板未来的考虑，还是基于此人过去的贡献，还是其它什么，得看怎么意会了。
一般这样子的人占少数，如果占多数还都是重要岗位上不干活，劝你早些离开这个公司。

作者: 姑苏家具 时间: 2011-6-16 10:29
如果长久在公司，可以说是混吃等死，待遇年年长，有固定比例，空余时间可以完善自己，多学习，做自我价值提升，公司来说，项目都比较大，可发展项目也比较多，就是暂时还没有开展，通常一个项目筹划期是1-2年，

作者: kueryifu 时间: 2011-6-16 11:12
我觉得他所指的这“因人设岗”并非企业所需或此人贡献之类，而是关系户。如果企业为私企，老总愿意如此，那你无话可说。至于管理，不管你特殊对待与否，势必会引发矛盾。做到“对事不对人”“纵观全局”吧！

作者: tjyhzq 时间: 2011-6-17 13:41
楼上有理，存在有其合理性，可以与老板沟通此人如何处理，如是与公司有其他暗里的利益关系，当闲人养起来就行了

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