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标题: 中小企业执行体系建设培训 [打印本页]

作者: chinhudie 时间: 2011-5-11 14:06
标题: 中小企业执行体系建设培训

你的企业是否。。。。。。

1、上了ERP瘫痪！

2、上了ISO没用！

3、绩效考核一搞就罢工！

4、培训学习出了课堂没用！

5、高薪请人伤心！

6、请顾问感觉上当！

7、计划往往达成不了！

企业执行不力，绝不是员工的问题，也不一个能人能解决的，他是一个系统的工程。主讲人从东西方文化差异入手、通过理论、工具、案例分析三步曲，逐步来揭示企业组织架构、规章制度和各种计划中执行基因缺失，向参与者打开如何在国内民营企业提升执行力的秘密

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作者: 苹果88 时间: 2011-5-11 16:03
这些问题比较普遍，呵呵，原来都是是执行力惹的祸

作者: chinhudie 时间: 2011-5-11 20:59
可以这样说，但关键在于我们没有掌握如何执行的方法。

作者: 米小米小 时间: 2011-5-12 10:34
执行力是很重要啊

作者: chinhudie 时间: 2011-5-12 13:40
对于大多数企业而言，并不是不知道如何做，不是缺少正确的流程，而是不会而这个正是我的执行系统要去解决的问题

作者: 梦冬 时间: 2011-5-12 21:04
我是深有感触的

作者: muko7788 时间: 2011-5-12 21:35
都普遍存在着

作者: danfer8848 时间: 2011-5-12 22:05
深有感触！！！:

作者: chinhudie 时间: 2011-5-13 09:18
我们大多企业，从企业文化到流程制度，都存在不可执行的基因。所以，尽管想了很多办法，有时在短期内也产生了不错的效果，但是不能长久。
因此，要真正打造有执行力的团队，就成了一个系统工程。

作者: 途睿科技 时间: 2011-5-13 10:29
体系建设好了要想更有执行力重要的还是企业文化及赏罚制度

作者: qywhycmd 时间: 2011-5-13 14:22
企业在建立之初就应该考虑到这些问题，因为企业文化一旦成型就很难再改变，但是很多企业开始并不关注这些，重视的只是业务和利润的增长，这就为企业后期的发展埋下了隐患。

作者: chinhudie 时间: 2011-5-13 16:28
是的，在一开始就注意是最好的方法。关键在于，我们的老板，其实在企业内部管理能力上，大多数是很欠缺的，也可以讲是不会的。他是商场上的高手，但是企业管理，却不行。他们即便意识到，也不会搞。

作者: chinhudie 时间: 2011-5-13 16:30
途睿科技，我讲的是执行体系，当然包括企业文化及赏罚制度方面的。因为执行，也是一种文化。

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