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标题: 无为而治的尝试-2011-4-17 [打印本页]

作者: dxm 时间: 2011-4-17 11:25
标题: 无为而治的尝试-2011-4-17
本帖最后由 dxm 于 2012-1-5 23:21 编辑

这是一个真实的案例－－林子大了，说不定什么鸟都会有的！

最近去了一家企业,还真是开了眼界.首先谈三个不同,完全不同于一般企业管理的常识性做法.
1.公司基本没有日常管理制度,即使有,绝大多数员工没有见过.更别说什么绩效考核，评比，晋级，述职等等等等。
2.公司日常管理中除了领工资和劳动合同之外基本没有需要员工签字的情况.至少我在的一周时间没见过！
3.公司运营12年,仍存在部分员工社保不完善,但12年未发生一起仲裁或是公司内部补偿.

更多不可思议:
1.我第2天见到老板在骂一个库房主管布置了几年的工作,至今没给老板做好(实际是库房主管没有这个能力).主管被骂得理屈词穷的,骂完,老板掏出500元给了库房主管,在场还有3个库官员也大气不敢出。更怪的事情是:老板又掏出1200元,3个根本不搭界的库管员,因为陪着挨骂,平均每人400元.事后向周围人询问这是怎么回事，陪同回答：“老板骂了人，都是要付钱的！”--my god!
2.这个企业却是因为内部本身在制度建设上不是很健全，导致部分员工社保不完善的事情发生了，但无论离职入职（据说平均15人／年），从未发生过仲裁，更怪的事情是，这里最稳定的部门全部是一线作业员工，200多人的样子，小企业，离职的往往是二线管理人员和学生实习的。原因非常多。
3。员工日复一日地正常上班下班，公司也基本不考勤，考勤也只是一个样子，请假？首先几乎是没有，估计如果有请假也不知道怎么个正式手续！
4。更巧的是，我还赶上有个内部员工要结婚，嘿嘿！不是同事之间凑份子，竟然是老板直接掏钱给所有员工发红包，人手一份，那是直接给现金呀！结婚的那对更合适，连婚车、婚纱照都归老板买单了！我是外人，但人家说，在场就有一份！
5。企业竟然年年盈利！这可不是什么大国企或是垄断行业，只是个私企！

我总结了一下，这企业也真没什么市场核心竞争力，产品与服务都一般，要说有，也就是人家的企业文化氛围好一点，员工干活是真卖力！真心的卖力干！
（补充：估计大家都见过真心努力工作的场景，就是那个样子！工作效率极高，一线基本都是老员工，有些高级工甚至是在没建立企业之前就开始跟随老板了。）

不知道各位接触的实际运营的企业有没有这么运营的！最后，请各位给分析分析，这企业的人力资源工作如何开展比较好！

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补充：
我关于这企业的老板的定义是:一没学历\二会识人用人\三是明是非;
老板今年70岁,基本没上过学,自述就是一个"没文化"的人.可老板每天认认真真读书,正确理解应该是没学历没学位的人;
老板的几个最信任的下属都和我提到过,老板最大的本事是会识人用人尤其在与人交往上更是交到了很多真朋友,这一点他们个个服气;
老板虽然不是事事躬亲,但是总能在是非问题上奖惩及时,员工服气!
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早在19世纪，罗伯特欧文就告诫他的制造商同行要关注人的要素，并声称“如果把钱用来改善劳动的话，那么这笔钱给你带来的利润将不是整个投资的5％、10％或者15％，而是50％，在许多情况下甚至会是100％。”20世纪30年代，梅奥透过霍桑实验再次宣告：是企业的员工，而不是工作条件本身（技术）对劳动生产率有决定性的影响。20世纪50年代，彼得德鲁克明确指出，“企业绝不是一个机械的资源汇集体.......。”
企业能否持续地拥有市场、拥有客户实现可持续性发展，取决于企业两个价值的经营：一是企业的客户资产价值，一是企业的人力资本价值。
人力资源管理的精髓：构建组织成员间的互信，发展和谐的员工关系，通过人力资源的高绩效来获取竞争力实现可持续性发展。

以上引用内容，可以简单视为无为而治案例的部分理论依据，呈现给大家共同分享。
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综合回复：
1.社会层面：社会需要大企业，也需要小企业，企业的目标是什么？是大？是强？还是盈利？
2.企业层面：就企业与企业家自身而言，几个问题大家思考一下：企业真的要做很大吗？多大算大？只有大企业才是好企业么？企业只有做大才是目标么？
3.人的层面：毋庸置疑大家都喜欢在又大又好的企业工作，但是你们如换位思考一下，这家企业的员工是不是想去大企业呢？大企业的员工真的就想留在大企业或是留得住么？答案未必都是肯定的吧？企业家、职业经理人的目标又是什么？

说一说大企业的问题--大企业摆脱不掉的是不断地让资本资金集中汇集，但这种集中最终的结果似乎距离因自身结构不断复杂而陷入自身造就的困境越来越近，陷得也越来越深，并在资本集聚中让企业走向死亡。也许会不断有职业经理人拿着各式各样的补丁去修补庞大的企业集团，但是大家深入地思考一下，这样的大集团，大企业真的有方向么？真的有发展根基么？大企业自身制造的矛盾其实已经足以摧毁它自己了。换个角度看，市场需不需要大企业？外部市场能够动员起来的力量对大企业而言最后会是些什么呢？有没有一种大企业的替代品或是问题的解决方法呢？接近200年了吧？结论其实大家是知道的只不过总是漠视它的存在。

小企业在市场竞争中处于类似大企业同样的状况甚至更糟糕的竞争环境中，做的事情其实也是资本的集中。这样看来，我们倒是可以从这个案例中推论出职业经理人的作用与价值了。

欢迎大家批评指正！

作者: zhangc_198 时间: 2011-4-17 13:42
这个企业应该很符合中国特有的文化特色，因此也会稳定的发展，但是也不可能有更大的进步

作者: jianglinwu 时间: 2011-4-17 20:58
真是太独特了，真是一大特色，很符合中国私企的实际情况。

作者: luolu6422 时间: 2011-4-17 22:22
如果老板只安于现状，不想扩大规模，不想更加具有竞争力，那他的HR也只有这样了。这样的企业用的是人心，靠人的本性在管理。

作者: wjyzjq 时间: 2011-4-17 22:38
一直认为存在就是合理的，直接前两天看得书说，如果到了存在就是合理的时候，就应该有所变化了。
作为一个HR，能够加入这样一个高度浓厚的企业文化企业，为你后期的企业文化培养省掉了很大一部分力，既然不能改变大的方面，就从细微处入手，让企业慢慢蜕变，让大家在不知不觉得提高能力，如库房的管理，让企业渐变中得到收益。
再次庆幸此位老板的大方与“度”，相信如果有一个好的军师的话，这样的老板与企业值得跟随。有时候我们的中层知识分子真的没有一线员工来得安稳。

作者: 侯温武 时间: 2011-4-18 11:13
这完全是在老板个人的魅力（也有钱的因素）上下足了功夫；

作者: 林溪 时间: 2011-4-18 11:24
人心换人心

作者: guojr 时间: 2011-4-18 14:45
很怀疑真的存在这样的企业

作者: wwxing-1 时间: 2011-4-18 16:48
本帖最后由 wwxing-1 于 2011-4-18 16:52 编辑

这个企业存在，我是相信，但他们是如何做到的，是很让人深思。我想应该是尊重人性和尊重员工价值吧，一个企业最好是不用制度管理，才是管理最高境界！在文中楼主一再提到的就是老板的“不合规则的行动”，但都是为员工着想和关心员工。将心比心，员工能成企业利益出发，就能发挥“主人翁”精神。大家都是主人还要制度做什么，还会有纠纷和投诉吗!呵呵，一点愚见和大家分享！

作者: wcqing 时间: 2011-4-18 21:41
也许这样的企业是存在的，很稀有吧。有些像上古时期的三皇五帝的以德治国。
但时代不一样了，企业不是一个独立的小王国，可以完全按照自己的想法建设一个属于BOSS自己的乌托邦。企业的发展，不能违背员工享有社会保险这种基本福利的普世价值观；企业要持续生存与发展，也必须要走向规范化管理，建章立制，做到依法治企。只有通过依法治企、以德治企相结合，企业最终才能做大做强。

作者: wangyanlei 时间: 2011-4-19 16:46
很喜欢这种企业氛围，常常想所谓的管理、制度等等，真的有用吗？或者换句话说真的适合自己的企业用吗？

作者: 走水的夜 时间: 2011-4-19 17:44
首先从我个人来讲是很喜欢这样的企业，可以肯定一点的是，这样的企业是经过很长时间的积累才形成现状的，无论是人还是这种习惯，往更高一个层次上说，企业里的绝大部分都是君子，这事君子和君子的合作。
如果作为一个HR进入这样的公司，首先是从改变老板的思维入手，企业是在现实的社会里生存不是在真空中，就像楼主说的这个企业既不是国企，也没有垄断性的专利，服务质量一般，只能说是好的机遇才使他们走到今天，要让老板有危机意识，想变革有两种原因，一是意识到危机，有紧迫感；二是虽然还没有意识危机，但属于先知先觉的考虑到发展。只有让老板有了这种变化，一切才可以有好的基础去推行。

作者: acdegfhk 时间: 2011-4-19 18:02
无为而治，是一种为与不为的高超把握，无处在而又无处不在的那种状态吧！

作者: RickLee 时间: 2011-4-19 21:01
这证明了一句话：存在即合理。

作者: kongzi68 时间: 2011-4-20 15:43
佩服这样的BOSS,大手笔。在现有的基础上进行改革，比如给员工完善社保、培训等工作，也许会走的更远。

作者: yzgc 时间: 2011-4-23 08:59
管理是实践，很希望能去这样的企业看看，倒底是怎么一回事

作者: nilewole 时间: 2011-4-23 21:27
真是长见识了，额呵呵。。

作者: 小猪葛 时间: 2011-4-23 23:38
企业管理靠制度，但制度有上墙的和不上墙的，就如同不成文的规定一样。这样的企业做HR有难度，因为照搬西方的那套考核啊管理啊什么的不实用。

作者: tzz6669 时间: 2011-4-27 20:42
[道德经]-五十八章(节选）
[原文] 其政闷闷，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。
[译文] 政治（制度）宽厚清明，民众便淳朴忠诚；政治（制度）苛酷昏暗，民众就狡黠、抱怨。
具体详情，家人请参阅道德经。

作者: wgyanbing 时间: 2011-4-28 08:54
我们这里也是什么都没有没规章没规矩什么的，老板还小气。员工离职率达到一个月20多人，15%

作者: lipeishu 时间: 2011-4-28 09:45
1、这样的老板是用心管理企业的，不是用制度，我认为小企业是完全可以做到的。
2、偶尔听说过契约精神与制度的博弈，企业管理如果实现每个人都能坚守一定的诚信，制度将会得到很好的执行。
3、另，我感觉作者还没有深入的了解这样的企业运营的本质，特别是老板。
如果您有新的发现别忘了及时和大家分享。

作者: 途睿科技 时间: 2011-4-28 09:47
这样的企业罕见啊，能运作下去也更为罕见，因为它成也人心，败也人心，变数太大了。

作者: 安宁爸爸_nmy 时间: 2011-5-8 16:02
有些不敢想象。但是，这样的老板，个人认为值得跟。正如前边有位仁兄所说，再有位好军师，那就好了。不求做的很大的话，应该可以做得更好！

作者: bluebook 时间: 2011-5-13 14:32
正是因为他的产品没什么高深的技术，因此也没什么秘密可保，产品的竞争力主要体现在他的成本更低，原因是一线的员工都不想实业，全心为企业着想，废品率更低。
确实他的管理理念就是抓住人心。

作者: zheng0756 时间: 2011-5-14 12:37
无为而治在中国还是想想罢了

作者: jin_jhy 时间: 2011-5-15 13:40
老板很有影响力，懂得如何得人心！

作者: 56288975 时间: 2011-5-19 10:15
这也许就是一个BOSS他自己的管理方式，不需要公司多大，只需要有一批人来死心踏地跟着你干，事在人为

作者: 左吉 时间: 2011-5-19 14:02
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作者: dxm 时间: 2011-5-19 23:49
本帖最后由 dxm 于 2011-5-19 23:51 编辑

我关于这企业的老板的定义是:一没文化\二会识人用人\三是明是非;
老板今年70岁,基本没上过学,自述就是一个"没文化"的人.可老板每天认认真真读书,正确理解应该是没学历学位的人;
老板的几个最信任的下属都和我提到过,老板最大的本事是会识人用人尤其在与人交往上更是交到了很多真朋友,这一点他们个个服气;
老板虽然不是事事躬亲,但是总能在是非问题上奖惩及时,员工服气!

作者: surenet 时间: 2011-5-20 16:46
以人为本，可以治天下。上德不德，是以有德。
中国式管理博大精深，虽与西方科学管理不同，但也值得我们细细品味。

作者: 凡人如我 时间: 2011-5-20 17:51
这样的企业肯定存在，尤其是在中小型民营企业集中的浙江。
就像前面很多人说的，存在即合理。
个人感觉，这家企业的老板并非无为之治，而是他对自己的企业，对自己的员工了解的实在是太透彻了，经过了10余年的努力，找到了一个让这样的企业生存下来的最合适的管理风格和方法。
如果说是HR或者其他管理相对来说怎么介入更加好？个人觉得，首先应该了解这个企业的灵魂-也就是老板对这个企业的基本定位和方向是什么？这样的企业，不需要一开始就进行多少的改变或者调整，那未必会有好的效果。反倒是可以根据轻重缓急先找出现在的状态下企业运营的法律风险以及其他隐患，逐步让企业做到既有好的结果，过程也慢慢漂亮的状态。

作者: gfchappy 时间: 2011-5-21 16:32
这个是人情管理的典范呀

作者: 书虫劳谦 时间: 2011-5-21 23:46
这样的案例很特别、可编入教材，但规模再大，这样靠一己之力（one man show)的管理肯定要被终结的！

作者: 书虫劳谦 时间: 2011-5-21 23:47
这样的企业其实欧洲也有，甚至有的是百年老店，不过规模小。

作者: bihu1979 时间: 2011-5-22 07:12
类似的案例我经历过
这是一个研发团队，之前的老总从来不去按排搞什么控制程序什么的，也没有什么设计变更，工程变更，有的就是偶乐发一下火，因为没有秩序，所有有些乱，但工作总是得以完成，有太多的兄弟愿意加班，当然，有为数不少的奖金。
现在的老总，来了建立种种规定和规范，首先，很久没有拿到加班费和奖金了。下面会发生什么到时候再告诉大家
一种是无为而治
一种法治
哪种会更有效果？
我想如果员工素质够高，没有人员流动，那么约定俗成。很多事情发生了一定会有一个对策
这个对策大家都记住了，再出现这样的事情就会很自然的应付过去了
如果员工差一些，没有法治，是不行的，再说一群高智商的动物聚在一起很难。。。。。。

作者: mufeng22 时间: 2011-5-25 12:01
砖家们，能不能先不评价对与错，真与假，体会一下其中的境界，要达到这种境界需要做多少事情，积累多少时间，遑论好坏，一种极致总有我们敬仰和学习的地方；挺楼主，赞5楼！

作者: ldl_bdyx 时间: 2011-5-25 13:45
谢谢楼主分享,收藏备用了!

作者: dxm 时间: 2011-6-4 22:56
回复 wjyzjq 的帖子

感谢回复，我更新了部分文字

作者: liyanjie1 时间: 2011-6-5 08:42
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 犹子 时间: 2011-6-5 15:23
总把HR挂嘴上好像有些过

作者: 翼光 时间: 2011-6-5 22:42
这样企业很多，实际是老板个人魅力在起作用。没有形成制度化。人治为主。需要过程，莫下猛药。

作者: billzht 时间: 2011-6-6 10:19
学习了，这个老板也许不懂MBA，可是却深深的懂得人性，非常善于识人用人。但是却不知道这个老板离开了以后，这个企业还能不能这样继续下去

作者: tjyhzq 时间: 2011-6-6 11:41
HR在这里估计没什么用处，这个企业如果想做好只需给他做好愿景以及详细规划，职工的努力不需督促和管理，很符合中国的国情，在国内存活或做大些应无问题。

作者: kuosaar 时间: 2011-6-9 13:54
这样的企业发展已经到了一个瓶颈，没有规章制度，没有变化，只有固步自封。
感觉这个企业就像是一个漂浮在水面的气球，经不起一点碰撞。

作者: qwe.1234567890 时间: 2011-6-9 21:09

。。。。。。。。。。

作者: jamesjao 时间: 2011-6-15 12:50
我不认为这个企业能有大发展。
制度和人性相结合才能发展。就像刚才看到的一个帖子“刚性管理，柔性执行”。

作者: windschen 时间: 2011-6-15 15:29
如果企业保持在这样一个规模是可以的,再大就不行了.

作者: pinewl 时间: 2011-6-15 16:35
老板是个明白人，只是老板之后这样的企业难以持续。企业持续发展需要用制度规范，人性化管理，如果他没想到这点，招人力资源管理的干什么。所以只要老板愿意观念更新，一切就好办了

作者: jwzwlh 时间: 2011-6-16 15:45
这个老板知道用自己长处！厉害！

作者: yadian 时间: 2011-6-16 16:36
这也说明了只要是能挣到钱企业是个怎么样的管理水平不重要，重要的是生产工人买单，老板会做人处事就OK了，其它的形式而已

作者: 刘鸿 时间: 2011-6-16 16:50
现在这样的企业真的是少见吧。

作者: SMTIE 时间: 2011-6-16 17:54
用关系管理公司很有中国特色

作者: tjhai123 时间: 2011-6-17 15:22
这样的企业还能够盈利，真是有够牛的

作者: 财神到 时间: 2011-6-17 15:34
这只能是个别特殊的例子罢了，想把企业做好，还是得有系统的管理模式。但也实在佩服该领导的人格魅力。

作者: kangjie 时间: 2011-7-1 12:28
非常感谢楼主的分享

作者: adoifhitle 时间: 2011-7-2 18:07
这个企业应该很符合中国特有的文化特色，因此也会稳定的发展，但是也不可能有更大的进步

作者: jilehua 时间: 2011-7-5 17:38
还有这样的公司？！应该有吧，中国式管理的典范！但是公司再大点估计就搞不定了，毕竟辐射是有限的。。。。。

作者: ynztsylxy 时间: 2011-7-9 12:44
这样的企业很罕见，难以置信，只有身临其境才会体会到。钱不是万能的，只有真心的对待员工才会一起发展，但现在的企业有几个能做到

作者: hyu2188 时间: 2011-7-12 09:36
这种管理模式适合中小企业，但是对于具备相当规模的企业来说，就将成为噩梦！

作者: 翼光 时间: 2011-7-13 22:30
这种企业不是没有，是太多。

作者: charvetm 时间: 2011-7-28 15:40
很久没看文章了，学习

作者: allenhuang311 时间: 2011-7-28 16:36
这或多或少是老板的人格魅力在起作用吧，如果从长远的角度来看，能同时把企业管理制度化会得到更好的业绩。

作者: jiefu17 时间: 2011-8-5 09:48
进来看看哈，围观中。

作者: 山城人家 时间: 2011-8-6 23:05
有所为有所不为

作者: jiefu17 时间: 2011-8-9 11:13
给你顶了，加油！！。

作者: puercha79 时间: 2011-8-13 14:54
个人觉得这样的老板比较有德，对待人才有好的识别力不然是不可实现滴。。

作者: sunbinglei 时间: 2011-8-16 15:10
怎么个无为而治，这个老板就是所谓的为，公司的老板本身就是公司文化的核心组成部分

作者: 孤单的小猴 时间: 2011-9-22 09:18
老板的人格魅力的确能吸引员工，找到适合自己角色，正确地给企业定好位！

作者: robertliu 时间: 2011-10-6 11:15
Unbelievable but it's true. Thank you for the sharing.

作者: jaceyang 时间: 2011-10-6 14:51
在当下的环境下的确没什么大问题,符合我们的国情,如果要上一个台阶,就有点难!而且要改变是很难的,除非从老板开始,大刀阔斧改!

作者: woodwolf 时间: 2011-12-3 14:02
其实就是老板识人本领超强，用的都是可用之人；再就是明辨是非，服人。没有什么可推广性。什么人干什么事，大家学是学不来的。

作者: goforever 时间: 2011-12-4 22:48
不可思议，很难想象有这样企业

作者: 极笔岭秀 时间: 2011-12-12 16:36

作者: 翼光 时间: 2011-12-12 21:30
商量着做
不是无为，是巧合吧

作者: guyuesz 时间: 2011-12-15 15:19
小企业看老板，无为之下的有为在老板身上

作者: ru2005 时间: 2011-12-15 16:31
存在即是合理,虽然没有制度,但因为这种极具老板个人特色的企业文化,使得企业凝聚力比较强，不过，只能限于在小规模企业内，当规模变大时，还是需要一定的制度建设的

作者: beyondaoc 时间: 2011-12-19 17:10
人力资源管理的精髓：构建组织成员间的互信，发展和谐的员工关系，通过人力资源的高绩效来获取竞争力实现可持续性发展。
举手赞成！！！

作者: hcongwei 时间: 2011-12-19 20:17
现在我们公司有点类似的这样子，老板想慢慢改变这个局面，现在我就主要负责这“改革”的重任，好难下手呀！

作者: tian8538 时间: 2011-12-22 12:54
这样的叙事方式，还真有意思。

作者: 钱志佳 时间: 2011-12-22 13:47
企业应该做不大的吧

作者: dxm 时间: 2011-12-23 14:12
综合回复：
1.社会层面：社会需要大企业，也需要小企业，企业的目标是什么？是大？是强？还是盈利？
2.企业层面：就企业与企业家自身而言，几个问题大家思考一下：企业真的要做很大吗？多大算大？只有大企业才是好企业么？企业只有做大才是目标么？
3.人的层面：毋庸置疑大家都喜欢在又大又好的企业工作，但是你们如换位思考一下，这家企业的员工是不是想去大企业呢？大企业的员工真的就想留在大企业或是留得住么？答案未必都是肯定的吧？企业家、职业经理人的目标又是什么？

作者: dxm 时间: 2012-1-5 23:26
回复书虫劳谦的帖子

说一说大企业的问题--大企业摆脱不掉的是不断地让资本资金集中汇集，但这种集中最终的结果似乎距离因自身结构不断复杂而陷入自身造就的困境越来越近，陷得也越来越深，并在资本集聚中让企业走向死亡。也许会不断有职业经理人拿着各式各样的补丁去修补庞大的企业集团，但是大家深入地思考一下，这样的大集团，大企业真的有方向么？真的有发展根基么？大企业自身制造的矛盾其实已经足以摧毁它自己了。换个角度看，市场需不需要大企业？外部市场能够动员起来的力量对大企业而言最后会是些什么呢？有没有一种大企业的替代品或是问题的解决方法呢？接近200年了吧？结论其实大家是知道的只不过总是漠视它的存在。

小企业在市场竞争中处于类似大企业同样的状况甚至更糟糕的竞争环境中，做的事情其实也是资本的集中。这样看来，我们倒是可以从这个案例中推论出职业经理人的作用与价值了。

作者: 土生金 时间: 2012-1-27 01:19
是一个个案，不可复制

作者: mdmzxy 时间: 2012-2-9 13:53
1、这样的公司不需要做大，相信老板也没这个想法；
2、不是没规矩，只是形成了潜规则，这才是无法复制的企业文化的一部分；
3、这个公司估计换个人就做不长；
4、很好

作者: shijihongt 时间: 2012-2-15 11:03

外部的诱惑呵呵

作者: kurt_842 时间: 2012-2-18 16:22
这样的企业存在么？？

作者: rockorange 时间: 2012-2-27 16:41
中国古人云过了。合久必分分久必合。每个阶段都是在过程中，没有永恒的答案。因为社会在进步，技术在发展。
适合自己的就是好的。前提是自己能看清自己。

作者: rockorange 时间: 2012-2-27 16:42
职工保险是啥玩意儿？福利。
给钱就行了，就跟前些年送礼，这些年送钱一样。给人多点儿钱，人家爱怎么花怎么花。

作者: 淡蓝咫尺 时间: 2012-2-29 11:04
国情，国家的政策制度，国内外面临的环境的不同，中国的企业发展的模式也不同，要想发展成为像国外知名企业那样，要解决的问题很多。根本在于经济制度。经济基础决定了上层建筑，国家的制度又是经济的一个标杆和指向。

作者: zhp16888 时间: 2012-3-3 23:38

这样的企业确实存在，但是接班人是个很重要的问题。

作者: 庄 时间: 2012-3-5 10:53
同样无为而治的公司非常多，但多是混乱而毫无前景的。毕竟像这样真正具备个人魅力的老板还是罕见的。

作者: 玉柴机器 时间: 2012-3-5 16:14
这个企业最大的投资是就老板的心，这样小的规模应正常了。再大就不行了。再说也有一帮人帮着在干呢。

作者: 人云亦云 时间: 2012-3-10 11:28
为什么一定要做大？企业非要做大才能存活？无为而治，大器天成。
非要给出一堆整改意见才能彰显你的“才能”？

作者: longyuye 时间: 2013-1-11 11:51
这样的企业应该是有。不过老员工多，新来员工就不适应这种管理体制，所以呆不住。奖惩及时这个很重要，但是很多企业做不到。这个实例需要反思的地方很多

作者: 980104cangyue 时间: 2013-1-11 15:52
学习了。其实我觉得最难得的是这个老板明是非，得人心。我见过私企的一些老板，随企业的发展，越来越明显的只长了耳朵没长眼睛，人心散了。这个老板倒是难得。楼主可否深入的说说这个老板，对我们自身都有帮助的

作者: 海时 时间: 2013-3-4 11:56
不管过程怎么样，结果是好的。即便有很多的地方在你看来不完善，可是既然取得了成绩就一定会有做对了的地方。因为不是世界500强，也不是跨国大企业。所以不会有那么完善系统的管理体系。调整自己的心态。真心去包容。我相信，很快你会找到答案。

作者: smallyao 时间: 2013-3-20 17:19
1.假如这样的老板不在了呢？该企业的文化是否还能延续下去？他如何去挑选他的接班人？
2.该企业能生存，那么肯定有它生存的市场，老板也应该拥有其智慧，但这样的模式企业
能否做强做大？未来的企业肯定只做“唯一”不做“第一”这也许是出路。
3. 从你的描述中，我还是无法看到一个现代企业该有的管控模式。这里面有老板的人情管理在里面，这从老板的“骂人给钱”可以看出，现在也许无法评价，你也许是看到这种模式好的一面，但反面呢？

作者: dxm 时间: 2013-3-21 17:07
回复海时的帖子

第一个问题“假如老板不在了......”，交流一下：老板在，才有目前的管理模式；如果老板不在了，目前的管理模式能否延续取决于后续接班人的管理风格。实际上，老板自己选择的家族接班人并没有接手这部分生意，而是创建了完全西方化管理的跨国集团公司，完全沿用了西方的公司治理管理模式。
第二个问题中仅就“做强做大”而言，在这家企业所处行业和所生产的产品领域，它在国内都是有名气的，这些并不全是依靠老板个人魅力，是实实在在十多年的市场积累。
第三个问题在最后的一问很有意思，因为材料本身对其缺点的分析也确实分析的不充分。我与这个企业的交集至今已经中断十多个月了，但这个企业留给我最多的，是我常常会思考这位老板在遇到我现在的问题时会怎么处理，让我能换位思考，多角度思考一些问题，对标自己的不足，仅仅如此。

非常希望各位管理前辈能提供一些有特色的管理实践，让大家开扩眼界，拓展思路。
最后，真诚地感谢一年以来各位前辈的回复，这些都多多少少让我能学到一些，感悟到一些，谢谢大家！

作者: mariazhang 时间: 2013-5-10 13:43
下一位继任者能否接过来就能证明优秀企业与基业长青的区别

作者: 汉唐风月 时间: 2013-5-11 09:21
这样的企业属于个例，个人能力还是非常重要的。

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