按预定的程序，本来今晚是要写物流企业KPI考核体系的问题，但由于今晚有幸参加了上海电视台第一财经的头脑风暴现场对话节目，所以，这段可能会先把这次头脑风暴中的内容做一个简单的回顾和探讨.... 头脑风暴----1、物流定义 第一次参加这种节目，第一次面对主持人，也是第一次有幸见到了联邦快递的陈嘉良总裁，中邮物流的李雄总经理以及中铁的于天惠总经理，当然，还有坐在下面许许多多中欧商学院和复旦大学的MBA们。这一切，让我感到有点紧张。 节目切入的话题很简单：物流是什么？ 物流是什么呢？中邮的李总说物流是传统物流和信息化结合的新型产物。中铁于总的回应是物流象是旅游，通过对货物的组织，调度，集中的移动来完成的一个过程。最后一个发言的是fedex的陈总：物流象是管道，物流企业就是保障这个管道的畅通，通过管道内的不停的流动，来降低库存。在这个过程中，已经形成了物流，信息流，资金流，商流的四流合一。 他们这种描述是不是非常精确呢？个人认为，现代物流应该不再是局限于一个企业，现代物流应该是指一个社会体系通过各企业的参与，通过各种技术保障完成的从最初原料产生到最终消费者得到的全过程。现代物流更强调一体化的整合，通过多个企业的相互配合所形成的一种双盈甚至多盈的局面。三位嘉宾虽然从基本层面对物流都做出了一个完整的解释，但总体来说，高度，还是一个问题。 通过对物流的不同的解释，我们可以看到了中外对物流了解的差距，中国的企业更多的偏向于传统，而外资却已经切入了供应链的管理中。这，是我们面临的一个危机。
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