谈企业管理的四项基本原则 - 栖息谷-管理人的网上家园

现在企业管理的文章和书籍浩如烟海，但理论较多，而真正具有可操作性的较少，笔者依据多年从事企业管理的经验，其实企业管理中人力资源管理可归纳为四条基本原则，下面逐一说明：

企业家要想管理好自己的企业，首先就是德，无论是企业管理者也好，或是企业职员要想做好本职工作，必须具有高尚的品德。这在我国许多书籍中都有阐述，这里不在详细论述。

企业管理人员如果不具备权威，那么他就无法管理好他的团队，“德”是让人尊重的，但能否让人信服你，这要的是“威”，只有具备绝对的权威，你才能真正让你的部属和团队信服。据美国一家媒介调查分析发现，世界百强企业家的出身不是什么哈佛，也不是什么别的世界大学，而是西点军校。我们知道，西点军校是一所著名的军事院校，既不讲什么企业管理，也不讲什么工商管理，但恰恰正是这所军校培养出了世界最多的百强企业家。所以我说，没有权威你就无法管理你的团队，更无法管理一个强大的企业。

随着改革开放的深入进行，现在企业界大谈企业文化，国内无论大小企业都在做什么企业文化，其实我们国内中小企业家又有几人真正了解什么是企业文化呢？

许多讲企业文化理论的书籍都有一个调。那就是文化是一个企业的灵魂，是企业管理百试不爽的制胜法宝，好象有了企业文化企业就能做大做强，其实这是一个误区。

真正的企业文化是历史的积累和沉淀，只有历史较长的企业才有自己真正的文化，一个刚成立的企业是无法形成自身的企业文化的。所以，企业文化是企业在发展过程中积淀而形成的。但许多企业家并不这样认为，他们千方百计地去刻意模仿行业龙头企业文化，他们天真地认为只要把龙头的文化导入自己的企业就能够把企业做大做强。其实他们不知道，每个企业的情况不一样，员工的文化素养不一样，企业所在地的文化又不相同，又怎么把别人的拿来就会成功呢。

但一个企业没有文化又真的无法留住优秀人才？作为企业管理者又怎么样解决这个企业管理中的难题呢？笔者从多年的管理经验来剖析一下新组建企业如何建立适合自己的企业文化。企业管理者应该明白一个道理，那就是你的员工服务你的企业的目标是什么？也就是说他们想从你的企业里得到什么？

作为新成立的企业，其员工相对来说比较年轻，他们有创业的激情，但他们更渴望社会的认可和尊重。所以，作为企业管理者首先要建立一种尊重员工的文化氛围，然后制定企业的中长期计划，给企业员工一个目标，最后制定好企业员工的晋升制度，给优秀员工一个展示自己的平台。有了尊重和目标，年轻人的创业激情就会给开发出来，在这种工作氛围中，即使企业在经营过程中有什么难题，你的企业员工也会执着地完成公司下达的经营目标。

尽管你的企业具备了以上各种条件，但企业管理者并不是就可以高枕无忧了，要知道你的员工还要养家糊口，所以企业管理者还要制定好企业的合理薪酬递升制度。

在企业的发展过程中，随着企业的不断发展壮大，企业员工的薪水是不断增长的。但是许多企业家往往会忘记这一点，在企业的经营过程中，他的员工薪水许多年都很难增长，直到员工得出辞职了，企业管理者才想到应该给员工提高待遇了，但已为时晚矣。因为这样做一方面不能再建立一种相互信任的工作关系，另一方面也会向其它员工传达了一个不好的信号，就是公司的员工待遇是逼企业管理者才能提升的。这就会为以后的企业管理造成极其严重的后果，你会发现不时会有员工以辞职相威胁，以提高自己的待遇。那时你又怎么能管理好你的企业呢？

其实有许多企业管理者都不同程度地存在这样的问题，在企业管理中被称为“会哭的孩子有奶吃”。一旦到了这个地步，你的企业就危险了，因为企业管理者会花很大的精力放在“哄会哭的孩子”上。你怎么可能有精力考虑企业的长远发展呢。

基于以上论述，企业管理者只要切实能够做到企业管理的四项基本原则，你的企业才会顺利发展壮大，才能实现百年强企梦想。