ffice" />一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长，因为企业发展了，员工不成长，员工会被企业淘汰；企业不发展，员工成长了，员工会离企业而去；企业不发展，员工也不成长,企业只有等着关门。所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业。fficeffice" />
为什么不说老板和员工一起成长的企业呢?因为老板和企业是有区别的,老板是强调个人,企业是强调团队。有些老板很有能力,但是并不见得能做好企业。有些老板个人能力一般,但他懂得用人,企业同样发展很快。所以一家企业能不能留住人才，跟他这家企业的成长速度是有直接关系的。哪怕一个老板再好,但是他的企业没有做好,员工同样会离他而去,虽然有的老板能力不怎么样,但是他的企业做大了,一样可以留住好员工。这不是员工无情,而是市场无情。
曾经有过这样的企业,老板很爱学习,但是他只关注了自身的成长,没有重视企业的发展。因为知识是需要转化的，哪怕一个老板在课堂上学得再多,如果不能把他学到的东西灵活地运用到企业当中去,不能想法设法把企业做大。而只是满足于个人的成长需要,心灵满足,结果老板成长了,企业却做没了。所以一个企业老板,你不仅仅需要关注自身的成长,更需要关注企业的成长。因为你不是专家,你不是教授,你是企业家,做好企业是你的责任,学习不是你的专职,老板学习的目的很明确,就是为了让企业做得更好。
有些企业不大, 老板学习却不少,因为老板把大多的时间和精力都用在学习上,却忽视了理论和实战的区别,他忘记了企业发展的紧迫性和重要性。所以这种不结合企业实际情况的学习并非对企业有利。老板学习是好事情,但一定要根据企业的发展学你该学的,而不仅仅是学你喜欢学的。
一家企业的健康与否,必须有两个衡量标准,一是硬件,二是软件。硬件是企业的办公环境,办公设施,软件是企业的经营理念,企业文化,团队精神。可是人都有自己的偏好。重视硬件的人,他们往往把企业办公室装饰的很豪华,很高档,但是不注重人才的投资。结果企业因为员工的成长速度跟不上,而让企业失去竞争力。相反,对于注重软件的老板来说,他们往往只注重企业精神文化,却忽视了员工的物质需求,最后导致员工的个人需求得不到满足而离开企业。这时候,有的老板甚至还会骂员工忘恩负义。企业辛辛苦苦培养他们,为什么员工说走就走了。所以做企业,老板一定要平衡好企业与员工之间的关系。更要随时关于企业发展的需求和员工成长的需求。只要有一方没有做好,企业就会出问题。
在今天这个双向选择的时代,企业和员工只有共同发展,彼此才能长久合作。如果员工成长快了,企业发展慢了,那么员工会离职;如果企业发展快了,员工成长慢了。那么员工会严重影响企业的发展。所以老板一定要协调企业和员工之间的关系。一边投资企业,一边投资人才。只投资企业不投资人才,硬件再好也会因为人才的无能而让企业失去活力,只投资人才,不投资企业,软件再好也会因为巧妇难为无米之炊而让企业失去竞争力。所以好企业既要抓物质文明建设又要抓精神文明建设。只有这样的企业才有利于企业的健康成长。
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