执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业各项管理能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行是各项安全管理工作在一年365天里最基本的常态。
在企业安全管理方面，我们都看到一是我们的企业不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技术；二是不缺乏安全管理方面的管理制度、操作规程，也不缺少安全培训。可是，有些企业安全管理还是不尽人意，安全隐患时时存在，安全事故时有发生。根本原因就是企业在安全管理工作中缺少执行力，导致安全管理工作的最终失败。企业要想实现安全管理预定目标，必须将日常安全管理工作重点放在执行上。
要想做好安全管理执行工作，首先需加强以下四方面工作：
一、追求完美、注重细节
一般企业里愿把小事做完善的人很少。如：公司规定公司员工进入生产现场必须戴安全帽、口罩和耳塞，但在日常实际工作中，管理人员有多少能够完全做到？管理工作中不追求完美，想实现安全管理预定目标是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
古人云：“云千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调做事不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，在日常安全管理工作中大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，差不多先生比比皆是。许多安全管理工作都停留在纸上，许多安全隐患整改措施都落实在了表面上，安全管理目标成了海市蜃楼。
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项安全管理制度和整改部署，把小事做细，细节做精。
二、从管理者抓起
对发生的各种安全事故，管理者往往都会把原因归咎于各个方面，责怪员工缺乏安全意识，却忽略了从自己身上来寻找根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力较差，员工的执行力将无从谈起。
管理者决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，执行力就是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此一个优秀的管理者，必须身先士卒，百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工。
三、强化管理监督职能
监督是执行力的灵魂。在管理工作中，安全管理人员要多加强监督所制定制度和工作计划的落实。落实监督能够确保每项安全管理工作按照制度要求和计划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出制度、计划和实际之间的差距和问题，使安全管理人员采取相应的行动来协调和纠偏，以期完成阶段性和整体性的目标。
四、积极开展奖惩工作
在安全管理工作执行监督过程中，对好的表现、结果要表扬、肯定甚至奖励，同时要总结成功经验；对于违反安全管理规定的事项、结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。
追究当事人责任包括两个层面；（一）为什么会是这种结果，是什么原因导致的，下次怎么去改善，要当事人做出承诺；（二）视情节轻重给予适当的处分。
不愿得罪人、讲人情、对表现不佳者视而不见或不予处理几乎是许多企业管理者的通病，这将导致各种坏习惯像瘟疫一样四处扩散传播和复制，各项安全规定和措施都会失去应有的作用，安全隐患增多，安全事故的发生风险变高。这种现象导致的破坏性影响是极为深远的，应认真对待。
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