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标题: 案例109[讨论] [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-4-8 16:07
标题: 案例109[讨论]
猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？　　

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？”

B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？”

D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“

E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。”

兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。

于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？

欢迎大家参与讨论。

作者: 山明 时间: 2003-4-8 18:42
也许朝三暮四的故事比较能够说明这个问题。现在国内的大部分公司来讲都还没有充分地在公司的内部引入市场竞争的概念。员工仅仅是认为自己只是一个打工者，而企业的存亡应该是老板考虑的事情，我只需要做好自己本分的工作就可以了。我想这是一个机制和文化转变的过程。昨万在火车上读了一篇关于职业经理人与事业经理人的文章很受启发。
所谓的员工持股我认为只不过是一种形式，老板仍就是老板，打工的还是打工的。我认为在公司内部就应该要有一种适者生存的氛围。

作者: 野鹤 时间: 2003-4-9 12:09
第3楼

也许朝三暮四的故事比较能够说明这个问题。现在国内的大部分公司来讲都还没有充分地在公司的内部引入市场竞争的概念。员工仅仅是认为自己只是一个打工者，而企业的存亡应该是老板考虑的事情，我只需要做好自己本分的工作就可以了。我想这是一个机制和文化转变的过程。昨万在火车上读了一篇关于职业经理人与事业经理人的文章很受启发。
所谓的员工持股我认为只不过是一种形式，老板仍就是老板，打工的还是打工的。我认为在公司内部就应该要有一种适者生存的氛围。

2003-4-8 18:42:33

同意楼上的看法，如果能做到这一点，这个企业就会充满活力了，可是真的很难，这种氛围要从老板到员工来共同创造，但老板有许多的社会关系还有和他上级领导之间的关系，他没有办法做到这一点，“帽子问题”和“工作问题”出现时，他们多数会选择先解决“帽子问题”。我们的老板就是这样。

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