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标题: 培训时间的矛盾 [打印本页]

作者: lmrabbit 时间: 2004-6-15 11:49
标题: 培训时间的矛盾

遇到一个可能也是很普遍的问题:平时工作时间培训,不是所有人都抽的出时间,到底出勤率达到多少属于正常想象?如果安排在双休日培训,员工都很反感,耽误休息时间,对培训效果会有所影响,人员中途退场的情况严重,怎么办?

作者: hx023 时间: 2004-6-15 20:56
与考核奖金挂钩，看他还敢不来！但有一点，要你大老板给你撑腰，所以你先说服你老板是关键

作者: 小尤 时间: 2004-6-17 10:30

没错，普遍现象

都跟求他们似的

作者: skfang 时间: 2004-6-17 10:42
[em04]

作者: ldxy521 时间: 2004-6-17 13:30
培训计划与实施的执行力度,在推进时可以以项目小组的形式进行.把实力派人物邀请成小组成员!

作者: robin_lb 时间: 2004-6-22 12:14

是你的培训内容不好，人家才不愿意来，好的培训都愿意参加。

没时间参加是借口，没有没时间的人，只有不会用时间的人！！！

作者: robin_lb 时间: 2004-6-22 12:15
坚决反对利用休息日培训

作者: fisherljy 时间: 2004-6-22 16:35

但是，又有几个企业的培训部门有自己的专有时间呢？

说起来重要，忙起来次要。

作者: willson911 时间: 2004-6-22 16:52

第一，培训是不是员工必需的，经过员工认可的？

第二，培训讲师授课能否吸引调动员工的情绪？

如果前提上是没有问题的，那么实施起来的策略有：

首先形成制度，确立考核标准，和奖金惩罚措施挂钩以此推进培训工作的实施。

其次是考虑工作形式的问题：

（1）开班，由员工自主来参加

（2）项目组的方式进行

（3）其他方式

作者: willson911 时间: 2004-6-22 16:53
补充一点：尽量不要占员工休息时间。如果占用，那么请提出补偿措施

作者: ldxy521 时间: 2004-6-23 12:47
培训是公司为了企业发展而为员工提供的个人发展的机会,为什么不能利用休息时间?个人不提升或成长速度跟不上企业成长速度,其必然会阻碍企业的发展,必然会在竞争中处于劣势,自己应该知道只有通过学习培训才会能转变形式,培训就会自动自发了!另外在学习型组织中,大家会形成一种学习的氛围,大家会被环境所感染,学习不再是难事!

作者: 七七 时间: 2004-6-24 18:39

同意楼上意见。

从员工到老板，都应该树立“培训是投资”这样一个理念，不是福利，不是赔钱，如果不从心态上改变，什么培训时间都是错的，因为你不能取悦所有的人！！

作者: 序子 时间: 2004-6-28 23:11

我觉得,做培训前,应该先摸清楚员工需要的是什么?企业需要的是什么?两者的结合点在哪里,然后是拟定计划,并根据当前企业的生产情况做好时间安排.

培训准备进行时,先申明培训制度(当然此制度应将培训出勤和其工资相挂钩),然后讲明培训目的及预期培训达成的目标.

培训进行的过程中,应及时有效地和学员进行沟通.

培训结束时,应制定出一段时间跟踪学员以便考察此次培训的实效性和偏差性.

作者: 好动的水银 时间: 2004-7-2 13:35

是呀，内容和形式俱佳而又免费的培训是肯定会让员工趋之若骛的。

还有，如果不参加培训就无法完成工作，就会影响到自己的业绩乃至薪水，这样的培训难道员工会不主动要求参加？

必需，又能听得下去，那么时间方面的安排就不是问题了。

作者: zzj_rs 时间: 2004-7-19 14:32

这与公司的实际也很有关系。

我所服务的公司工人很忙，科员也是，如果在工作时间进行培训，会耽误正常的工作，如果在工作时间之外进行，许多人反对。但培训内容都是经过详细的培训需求调查与分析而做出的，培训讲师也是精心挑选的，但如果不是因为怕罚钱，可能真正到场的不会到二分之一，

感觉没有学习的氛围，成年人与学生的学习差别太大了。

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