Mark 兄，又见面了。想不到工作如此繁忙的你，依然 very enthusiastic in exploring and studying. Such powerful spirit must influence your employees well and lead them onto the right way.
I indeed admire you. No matter your employees, your boss and your colleagues should be happy and fortunate due to your contribution. Your are a considerable, responsbile, and understandable people.
Whoever be boss will defintely employ such kind of person like you.
However, personally, I have to say something after reading the essay. You are indeed welcome to discuss these with me. If some points are against you, please forgive my rudeness.
小弟在此多言了。我就是探讨一下我的想法，希望我们共同进步。
单从文章来说。 随便说啊，没有时间仔细讲究我的文章逻辑了。
１，文笔很好的，引章引典。但缺乏实质性的 logical, 联系看似紧密，却又不紧密（因为信息点太多） I do not want to emphasis on that the simpler is the best way, but the simpler point would be understood better by others. If you divide them into several points by using number, such as 1, 2 3. Personally, I think it would be the better method.
2， Not everyone can understand what you really want to express. The language which you are using, they may not understand. As a result, I do suggest that please use the simple language. (诸葛亮的“出师表” 好啊，经典，但，只适合珍藏）
３， （ 回首过去三十几年来人生的经历，今天，我在担任重庆xx的总经理，所遇到的总部不在投给我们资金造成的困难，我应该如何面对？把今天这个困难和自己从前所面临的困难进行比较、反思，我十分自信，我坚信自己，难关会很快挺过去，我们能走出一条路来！过去的经验告诉自己，我并不是第一次经历困难，与以往的每一次困难比较而言，这一次并不算什么。人生啊，关键的时刻，就看自己是咬咬牙去坚强面对，还是叹口气放弃。）
这段话看出， 你潜在意识认为这个困难是你正在面对，而你希望大家一起帮助你解决。 我怀疑啊，大家是否认识到 这个是共同的 crisis? problems? If you only think it is a problem, but others do not. I think, the serious problems will come up. How could you expect others standing together to solve them?
4, 整篇文章，only 站在 general manager 的角度, not from the employees. So, they may be not intereted too much.
５， 2004年第一季度已经过去，让我们回过头来看看，一季度，我们的业绩表现并理想。当然，这不是要说大家没有努力，一个公司没有完成业绩任务，我们可以把这个责任给归咎市场部，但是当我们进一步分析销售部们没有完成任务原因时，我们发现，销售部门的人员好比划桨的人，工程部门正如船只的建造者，技术部门提供技术保障等，各个部门工作的目标是为了支持销售部们将船划向彼岸，这一切分工看起来多很合理，但是到了实际情况下，是工程部门造出了一条巨大而漂亮的船，但是却没有考虑到海浪的阻力，技术部门提供的技术保障方案非常周密，但是许多方案还只是停留在试验阶段或是还没有付诸行动，用这样的比如来形容公司的运转忙乱，也许太过夸张，但是我们也必须正视各部门自己的弱点，
From my point of view, the problem is due to the whole struture of the management, not just the department and the individual reponsibilities or the personal work ethic . Have you designed the management structure?
Three of them, functional, matrix objective. You can choose one of them, or mix all of them. Personally, matrix would be suitable for you.
6, 整个公开信，就我看就两点： １， 公司目前正在逐步改变组织结构 （也许正在逐渐树立 enterprise culture) 2, 问题发生了，希望大家觉醒 （也许暗示你们不醒，公司就雇佣能醒的人来代替你）So, we may find another way to approach them.
从文章看个性：
1, You like to discuss something by using right and wrong, white and black. Personally,I like it. I know you are a man 大丈夫的个性！ Your wife must be very happpy because of your characters. You are a resposible people. However, you know, others, especially your employees, may dislike these characters in some aspects. In addition, especially, those peers may be against you. Because a lof of things, particularly in management, are not white and black. We cannot solve them by approaching the straight way.
2, 我懂得你的苦心，但，员工未必懂得。 They may only care about how much they can get from you. They may only care about whether they can get more or not. They were not you. They do not care whether tomorow the whole company can run better or not.
3, 做事情很执著的你，某些方面会比较固执了。做事情坦荡，直率，雷厉风行的你，某些方面会感情太过于强烈。 这个一强烈，就会丧失判断力。god father told us, do not make a judgement when you are involving in the strong emotion. (But, eventually, he feels much alone because he always hide his emotion and nobody understands him. So, balance them.)
I do not know whether you are interested in politics. ALthough the businss and politics are too different things, some skills, espeically, management skills, are the same.
Weclome to discuss something with me.
因为英文太多，丧失了读下去的兴趣，见谅！
My God. I just want to save my time. You know it is too complex to type it in Chinese.
Typing English would be the best way to save time. at least for me.
Sorry about that. No wonder no one responses it, although it is such a classical piece.
I hope to write as much as I can in a short time.
I may need to practicse that how to write it more efficiently.
Thank you very much, anyway!
楼主朋友，在你节省自己时间的同时，希望你也多考虑一下大伙的感受。你看看你这几个帖子跟帖人的反应。
我专业也是外语，可以理解到你对英语学习的热爱，家园里英文水平高的不计其数，但象你发帖用大量英文的确实很少。
建议楼主多花点自己的时间，节省一些大伙的时间。
谢谢！
其实，写的还是蛮好的嘛。however, noone evaluates them
no comments?!
首先感谢你积极的参与，你的评论与建议给了我很大的启发，这也是我为什么要把这份致员工的公开信放在家园进行公开讨论的目的。谢谢！！！
tell me your comments, not just arguments.
寡兄，家园里的朋友水平都不错，不要老是卖弄你的英文水平，真的有本事，写一篇完整的英文管理文章出来，（就算是你的假洋鬼子英语也好啊）。大家给你提了这么多意见，看你的文章很费劲，你有认真考虑过大家的建议和感觉吗？
还有，请不要老是摆出一副居高临下的态度，这个也不行，那个又没见解。大家的经历、专业、见解不同是很正常的一件事，不存在谁就一定比谁高明多少的问题。老实说，我读过你的许多帖子，题目出的不错，大家都很热情，可并没见到你提出过什么独立的看法。老说人家没思想，你的观点又在哪里。
不想将你和mark哥做比较，很难说谁的水平更高一些，可我觉得mark哥的气度和涵养要好过你很多，这和你用中文和英文没有关系，是人本身的修养到不到家的问题。
请不要忘了，家园的宗旨就是分享，共同进步，请想想你为家园留下了什么呢？
哈哈，各位家人，原谅我为寡兄说两句吧：
1、寡兄的英语实在是不错的，我看了看，坦白的说，比我水平高，相信在家园里也应该是英语高手之一；虽然读英语不如读汉语那么利落，我个人认为在客观上也给大家提了一个醒：你现在英语水平怎么样？是不是应该好好学习英语了？---毕竟，我们都懒于钻研英语，有寡兄时刻督促我们，其实也是好事；所以我在读寡兄的英语时，感觉也同时学到了一些英语的用法，这要感谢寡兄！
2、学英语就是要多用，寡兄把它用到讨论管理上来，我觉得并无不妥---至于是否浪费了大家的时间，我认为英语好的不会浪费什么时间，英语不好的，绕过去算了---客观上如果形成了刺激，这也是有益于学习英语的刺激，相信寡兄没有恶意；
这些都是题外话，大家不必过于计较。
还是言归正传吧。
离开学校十年了，一直没碰过英文，就算是职称考试，也不知道是怎么混过来的，以家园以后，看到寡兄的帖子后，才将机器的上金山词霸用起来的。今天用了十分钟仔细体会寡兄的帖子，觉得非常有道理，同时也提醒我要加强英文。非常感谢寡兄!
其实家园内百花齐放比一种声音更可取，这样才可以吸引更多类型的人。各种类型的人经常交流和碰撞，才是最大的进步。
寡兄：你的核心意思是：想要吸引蜜蜂就要用蜂蜜(不要用白开水)，想要钓鱼就要用鱼饵(不要用你爱吃的苹果)，想要员工拥护就要用从员工利益角度出发的观点去引导和说服(不要用领导的利益角度)。是吗？你说的好长啊! 不好意思，大学里四级就是连滚带爬的过的，又十多年没碰过了，好不容易才读个半懂的，不知理解是否正确。
看到了这莫多的评论都是针对英文的，那我就搂主的评论发表一下个人看法，有不当之处，欢迎大家批评指正。
条理性起初很清晰，但还是可以再清晰一些，例如这封信的目的、受众对象、员工的关注点、起到的作用等等。
另外，还可以补充一下，我觉得这封信一方面是对公司的危机给大家一个解释，另一方面表达了总经理与大家共同克服困难的决心和决定。
英语将会是一个制约管理人能否向更高的台阶迈进的瓶颈，学习提高还是蛮有必要的。毕竟连别人的意思都无法读懂，怎么又能与狼共舞、走出去与别人竞争？！呵呵，一己之见，不为别的，只想说说英语还是非常重要的，对一个管理人来说。
关于寡兄对于MARK兄文章的评论，虽然口气有些尖锐了，但是，还是有一些比较好的观点的，比如说要注意条理性，比如说要考虑受众的想法、站在员工的角度去思考问题，比如说观点要简洁明了，让人一目了然
我的英文水平不是很好，看了寡兄的中英文，感觉有所提高，
支持你，促我进步。。。。
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