这是个综合性问题，也是长期性问题，立等见影的方法应该没有，只能说一些细水长流的方法，当然这些方法大家是知道明白的。
1.薪资，要在行业内及行业外有一定的竞争力。
2.福利，住宿、就餐免费或补贴，班车，生日礼品，探亲车票报销等等，只要你能想得到的五花八门什么样的项目都行，也就要多为员工着想，解决员工实际问题。
3.发展，员工的在企业的发展通道是什么，要为员工描绘出来，要让他明白我做成什么样就能得到什么样的结果，导向性要明确，这也是一般企业做的不好的地方，让员工看不到长久干下去的希望。
4.管理，主要体现在管理者要建立良好的企业管理文化，公平公开公正，要让基层员工体会到管理者的关注，树立积极的工作观和心态，总之就是让员工觉得在这里工作带劲，这个才是真正能留住人的根本，也就是好的管理氛围和企业文化，当然要做到很难，也要长久的时间来建立。
所以目前的这种用工环境，促使企业在进行人员管理的时候要花更多的心思，要体现差异化和人性化，简单粗暴的管理方式是留不下现在年纪轻轻的员工，这需要企业花更多的精力去研究改善，也是未来长期要研究和改进的问题。
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