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标题: [原创]读《像犹太人一样开会》 [打印本页]

作者: queniao 时间: 2011-1-13 22:34
标题: [原创]读《像犹太人一样开会》

今天一天写两篇关于开会的东西，但是侧重稍有不同，一个是真实故事，一个是读后感。

《像犹太人一样开会》这本书很有故事性，讲一个很积极上进而且有一定好运的年轻人，总是在最后时刻化解危机，同时实现成长。

这本书对于经营者，特别是创业期或成长期的公司非常有帮助，已及项目型的团队也非常有帮助。

把出现了什么问题？为什么出现这样的问题？

转变为：

当前的情况是这么样的，要做什么才能解决问题？

从问题很复杂，到怎么做才能使问题得到化解，怎么才能使情况变好，

应该进行怎么样的分工，怎么样的计划，同时提出备选方案。

本人理解：

会议本身不是目的，只是手段。

1、相互沟通信息，了解现状，最终目的：实现组织的目标。

每个人都要有自己的目的，每个人都要有自己的想法，每个人都有各种各样的问题，每个人都有不是问题的问题，每个人都有认为可有可无的问题——往往不是问题的问题才是真正的问题。

措施：没人都讲想法写下来，然后轮流发言——避免应付

2、活跃气氛，激发活力和创造力，提出解决问题的方案，同时找出背后的问题。

开发方式可以非常灵活，搞怪，玩笑，只要是有利于达到协同和活跃气氛的东西都值得尝试。

3、有规则，计划，同时要有监督机制，让会议的决策得到切实有效的执行。

困难时必然的，问题是必然的，但是方法总比问题多。头脑风暴，提供激励，找出解决问题的方案，并且积极的执行

4、前提，走在一起开会的人，要有一致的目标和共识，并且做了准备工作。

开会是解决问题，提出方案并且讨论，或者寻找方案，不是为了解释各自的问题和借口，不然永远不会有结论。

作者: 77uu77 时间: 2011-1-14 09:54
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作者: 如果我活着 时间: 2011-1-15 17:22

去买本看看

作者: maming81 时间: 2011-1-16 19:51

有时间看看

作者: 山顶 时间: 2011-1-17 21:44

从找问题根源到积极寻找解决办法转变，减少抱怨。

作者: beyonlee 时间: 2011-1-19 10:43
没可能到可行的、具体的方法啊

作者: fishfishyu 时间: 2011-1-27 10:07
书在哪里？

作者: chxksh 时间: 2011-1-27 15:48

挺好的。

作者: yadian 时间: 2011-1-28 10:20
呵呵，会议有很多种，不同的企业不同的理念也会影响会议氛围甚至决策

作者: lhrhaha 时间: 2011-1-30 16:39
有没有电子书？

作者: ziwujie 时间: 2011-2-9 10:13
把出现了什么问题？为什么出现这样的问题？

转变为：

当前的情况是这么样的，要做什么才能解决问题？

这个观念的转变很关键啊！受教了，人们往往会问为什么会这样，这样的目的只有一个那就是推卸责任。

作者: aaamen 时间: 2011-2-10 17:51
网上怎么没有下载啊，请上传

作者: sxd74 时间: 2011-2-12 15:27
不错~谢谢分享

作者: 移动城堡 时间: 2011-2-22 11:01
不知道跟袁岳的《聚集人气的焦点会议》相比，有何差别

作者: marchil 时间: 2011-3-7 09:53
书没看---但我想作为会议召集人召集会议，应该提出会议议题，引导会议走向----达成会议效果。

作者: lhx5388 时间: 2011-3-13 11:16
责任心比水平更重要。

作者: hyn1111 时间: 2011-3-26 23:36

求电子书

作者: 叶群勇 时间: 2011-5-9 18:01
{:3_48:}谁有电子书的链接

作者: queniao 时间: 2011-5-18 13:01

移动城堡发表于 2011-2-22 11:01
不知道跟袁岳的《聚集人气的焦点会议》相比，有何差别

有空看看袁岳怎么写的

作者: pluto2023 时间: 2011-5-22 13:25
我们开会就是轮流提观点

作者: 书虫劳谦 时间: 2011-5-22 20:37
严重赞同，学习！

作者: 曼狄诺 时间: 2011-5-27 11:11
好文章~作者写的很认真

作者: jojo_szt 时间: 2011-5-27 17:56
有点空泛个人感觉开会效率取决组织者水平以及参会者素质

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