[讨论]职场动物进化手册

marshallxx

在读这本书之前，请你先看一下下面这道题：
　　
　　阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员，四个人的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：
　　
　　小赵：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
　　
　　小钱：为人聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。
　　
　　小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
　　
　　小李：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
　　
　　
　　
　　
　　
　　三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个人中只留下一个，予以重用。
　　
　　那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？
　　
　　□小赵？ □小钱？ □小孙？ □小李？
　　
　　说明：如果你选择留下的人是没有业绩和能力的小赵的话，这本书你就不需要看了，你已经完成了职场进化的全部程序，可以纵横职场予取予求，无往而不胜了。
　　
　　反之，如果你选择留下的人不是小赵，而是其它三个人的话，那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会在职场上遭遇到许多不快的事情，甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅读此书，学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。

站在冰点

职场上的狗一辈子只能当狗

不知道当了狗以后是不是能管狗

毕竟不是每个人都希望自己一直在别人手下十几年或者一辈子

[em06][em06][em06]

[em05][em05][em05]

snow_rain

看了想说些什么，但是就是说不出来，真的。

popandy

搞一个综合版就好了！！！！

laorentou

我再发啊

laorentou

写的不错，能否把以后的也续出来，弄成一个文档，谢谢

清风徐来

看了不知道说什么，真的

angell1207

不错，只睇完一半心有体会，现实残酷。

这篇可作为人力资料的参与材料.

marshallxx

哎，终于把这篇文章贴完了。

由于转贴文章长度和回复的文章较多。我把文章和一些有意思的回复也贴出来了，有点凌乱。有灌水之嫌，请斑竹见谅。

希望家人多多发表意见。更希望有心的家人对文章进行编辑整理。

小弟在此，先行谢过了。

marshallxx

一开始肥猫开公司的情节我已经说过了：“要有单”，你说的那个软件，有人订货没有啊？你知道开发一个软件前前后后得投入多少吗？那个沙皮狗皮皮，就是我的一个朋友，他前后投入一百多万，才把软件搞出来，现在那些软件全都在他们家阳台上跟老婆的裤衩凉在一起呢。
　　
　　如果没有单，闭着眼睛瞎干的话，这种老板，只是个不成熟的打工仔，他根本不会有这种思维，他最多象我那位朋友沙皮狗，公司已经撑不住了，却还借钱给那些冒充程序员的打工兄弟们开工资，给他们创造一个良好的、信任的、开放的的环境，好让他们创造最大的经济效益，所以这帮兄弟们立即真诚的回报了他们的老板，趁他们老板不在的时候，背着几台座机就跑掉了。
　　
　　仍然是没有单的情况下，理性的老板会怎么做呢？他会呈递队形式招聘程序员，最多使用不超过三个月，然后再以梯队的形式逐一解聘，象你提出的问题，还要留一个，靠，那可是懂技术的主儿啊，无论你留谁，最后你的公司你的产品铁定都是他的了。你看看满大街背笔记本电脑到处乱窜的程序员们，见人就推销从公司偷出来的源代码，呵呵，他们满脸真诚的微笑，害起老板来可一点也不含糊。
　　
　　研发，是独立活动，而跑市场，是互助活动，我这样说你明白了吗？
　　
　　所以你的选择，就是一个也不留，再招新人接着干，除非你遇到一个一行代码也写不出来的家伙，才可以考虑这个问题。这样不管你的软件到底能不能卖得掉，它好歹还是你的。
　　
　　这个意思是说什么呢？研发是要有大投入的，小公司根本支撑不起来，一旦你真遇到了哪个小老板闭着眼睛搞开发，相信我吧，他不是傻子就是骗子，如果他是傻子的话，你抓紧时间背一台微机跑跑，你要做正人君子的话，等别人把机器背跑了，老板只能把气撒你身上，就象肥猫对待猴子那样，考虑从你身上弄回损失来，工资铁定是不会发给你了，靠，老板机器都让人背走了，还扒了裤衩卖掉发你工资不成？那未免也太不狗道了吧？
　　
　　如果你的老板是个骗子——我的意思是说他是一个理性的经营者的话，靠，抓紧上网给大公司发求职信吧，想跟着小老板干个十几年，你至少得具备三个条件：第一，懂谋略，第二，缺能力，第三，没野心。否则，就等着碰运气吧。
　　
　　大老板就不是这个情况了，肥猫是个大老板吗。
　　
　　不要跟小老板比傻，更不要跟大老板比奸。
　　
　　呵呵，就写这么多了，以后谁再乱提问题，聘高手来解答，老雾还忙着写字呢，呵呵，忙啊：）大家任意发炎，呵呵，
　　
　　泉城宝贝，这只是一个序，你没注意到吗？等正文开始的时候，就是一家狗际关系极为复杂的大公司了，呵呵，让大家看看博士狗是怎么苦干却被炒了鱿鱼，硕士狗能力如何出众却落入圈套，呵呵，麻烦大家热烈讨论并相互解答彼此的问题，老雾抓紧写，嘿嘿，抓紧写：）
　　

marshallxx

瞎谈几点：
　　1、首先肥猫本身就是一个能力很强的聪明狗，嘿嘿，他希望自己的意志是自己正在营建的这个小系统的“绝对”意志，而强大意志对周遭相对弱小的意志是有磁化效应的，或者说是使他们在自己的意志下有序化，如果真的有序化了，而“绝对”意志又是一贯正确的，那这个系统无疑是非常牛逼非常有效率的，但这太理想化了，嘿嘿。肥猫希望的是在各步骤逼近理想化。但是如果他把一个能力强、悟性高的狗人为拔高到仅次于该绝对意志的地位，会怎样呢？首当其冲的，该强能力狗本身也是一个强意志的载体，他的意志本身就具备磁化其他相对弱小意志的潜能，当他的位置被拔高的时候，他的意志能量也同步被放大了，也就是说他的磁化其他弱小意志的能力更强了，同时，由于环境暗示和自我暗示的作用，他对自己的认同感和期望值也自然上升了，在这个时候，问题就出来了，他可能会怎样，如果他全心全意的服从绝对意志，鞠躬尽瘁，对系统也不错呀，但凭啥呀，雾兄说了，要换位考虑，嘿嘿，问题来了，他有自己的利益呀，他有自己的方向呀，他还有自己的志向呀，他对该系统没有实质责任呀，从很多角度说，他的利益和老板的利益是矛盾的，而和老板利益相矛盾的问题上，其他的狗兄弟倒和他比较一致的，尤其的一点是他建立自己意志体系的冲动增强了，而当这种冲动和决策欲望的上涨是建立在对系统无根本责任的前提下的，该系统的风险就大大高涨了。。。嘿嘿，在这风险提高的同时，老板对内部的管理权利和影响被分化和弱化了。老板希望自己的意志被迅速贯彻，良性反馈迅速上传，员工不要抱团和自己对着干，员工要有积极性，效率高。。。嘿嘿，这些问题都会出现了，老板的意志被绝缘了，老板的意志被人为嫁接了，系统的效率却降低了，下面不负责任的错误反馈被当作良性信息上传了，麻烦出来了。。。
　　2、同理，放一个能力差的狗在这个位置，系统效率肯定受到抑制，但另外的风险也小了。因为该狗的意志很低，即使放大也不怕，而其他的狗中的意志差别就比较小了，从意志差别到行政资源都不具备独大的能力，在这种情况下，更容易对绝对意志服从，而不是干扰，同时使彼此的竞争较劲成为了可能，另一方面，能力差的狗，自然也成为了诸多问题的挡箭牌，成了意志传达的战略纵深
　　
　　3、个人看法，并不是非要放一个能力差的狗在该位置，因为这影响了系统的效率，对系统的风险小的多，这是一把双刃剑，如果老板有信心控制能力强的人，或个人影响超强，或者用一些方法，比如使经理人“资化”当然放能力强的人比较理想，老板该多省心呀，嘿嘿，我是不是有点幼稚，雾兄？